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返鄉創業最難的方法

圖文 更新时间:2024-12-28 11:07:10

返鄉創業最難的方法?新農村一角由于城市的生存成本太高,其實大部分人都眼巴巴地指望着回到農村去,俗話說,樹高千丈,落葉歸根,我們終歸會因為年齡的不斷增長,渴望回到生我養我的地方,就像鯉魚躍龍門,悲壯而激情的目的是回到原點,下面我們就來聊聊關于返鄉創業最難的方法?接下來我們就一起去了解一下吧!

返鄉創業最難的方法(返鄉創業的正确步驟)1

返鄉創業最難的方法

新農村一角

由于城市的生存成本太高,其實大部分人都眼巴巴地指望着回到農村去,俗話說,樹高千丈,落葉歸根,我們終歸會因為年齡的不斷增長,渴望回到生我養我的地方,就像鯉魚躍龍門,悲壯而激情的目的是回到原點。

那麼,我們究竟能幹點啥,既能維持現在的體面,又能在養老問題上捷足先登,走上良好的歸宿之道。這句話直白一點說比較清楚點:就是體面而風光地回到故鄉,在那裡繼續體面而風光地直到終老。

有一些老闆就想着别的确定不了,那就先建别墅吧,于是乎,我們這些年就不斷看到鄉下的别墅一幢幢建起來,但是僅僅是建起來而已,主人常駐的仍然太少,這說明什麼?說明我們有意願回到鄉下的老闆們越來越多,但是,鄉下能給他們實現願景的機遇還沒有到來。

在這個問題上,我必須徹頭徹尾地佩服我們的國家領導人,他們看到了,也想到了,于是,從全面脫貧摘帽到全面建設小康社會,到鄉村振興,這些政策的出台,給我們農民工尤其是内地偏遠地區的農民工一個非常明确的态度:你們可以回去,大大方方回去,放手幹起來!

這樣,我們就找到了一個落腳點,手上資金不太充足的老闆們,比如身價在一百萬以内的,你們回到鄉下的第一步,是到當地縣(市)農業局,在那裡去尋找項目,看看該地區政府正在大力扶持的項目有哪些,特别是他們頭疼的項目,也就是找不到人來操作但是國家又有硬性要求的這些項目。

比如,我們市,要求在三年之内消滅全部撂荒。這是所有老百姓都明白的一個根本完成不了的項目。如果你敢投,那麼,你獲得的政策支持和資金一定是最高的。

當然,農業局的大門看起來是敞開的,但是,并不是你一腳就能邁進去的,這一步需要勇氣,更需要實力,這個實力不僅僅是金錢,為什麼?因為國家要的是情懷,是百姓的安定,社會的繁榮。這就很難了,你不僅僅要證明你有錢,還要證明自己卓越的人品。

所以,要實現這第一步并不容易,至少需要一個智囊團。

辦公室一角

我在以前的視頻中曾經說過如何搭乘政策的順風車,大家有興趣的可以去看一下,裡面的内容也不妨一試。在這裡要說的,就不能重複那些,而是說另外的形式,當然,目的其實是一樣的。

這個智囊團最好是組建離退休幹部,不要給他們崗位,也不用給他們傭金,要給最高的禮遇,因為這些老幹部最看重的是人品和規矩,都比較傳統。那麼,我們給他們一個響亮的名字好了:顧問團。先任命一個團長,其它成員就大家商量着辦。

完成這一件事情以後,我們還得準備第二個專家團。由顧問團定義咱們要進入的行業名稱和規模,然後根據這個規模組建相應的專家團隊。

比如,我們要搞的是種養一體化生态農業。那麼,我們的專業團成員至少得包括:種植、養殖、畜牧還有研發、設計、施工等專業對口的技術人才。

很多老闆會說,這有點太難了,那麼咱們就簡單一點說,你隻管花錢,和農機、畜牧、農技挂鈎,由他們幫你物色和推薦人才。

其實這個智囊團一旦建成,你的人品就最大化了,因為,這些人絕大部分都是農村第一線摸爬滾打一輩子的老前輩,他們和國家農業部門以及很多其它部門本身就有着千絲萬縷的關系。這時候,你就像悄悄打開了潘多拉的盒子,然後又在衆目睽睽之下,鎖上。

這些個經曆,是不是讓我們的第一步顯得十分輕松,又不失大氣?

那麼,手上積蓄比較多一點的老闆又是怎麼樣操作的呢?比如,身家在一百萬以上一千萬以下的老闆。

處理撂荒的種植業

這些老闆邁入的第一步不是農業局,是國家設置在地方政府的招商引資局。

對,你沒看錯,重複一遍,重要的事情都得重複一遍,要不然搞錯了:招商引資局。

一定要通過招商引資的方式回到鄉下,這是非常重要的步驟,也是很體面的步驟。引進的項目都是香饽饽,看起來硬骨頭,啃起來麻香麻香的,滿口流油那種。

這一步邁進去的難度要比邁進農業局要大一些,但是,背後的操作步驟差不多,隻不過,級别要高一點,比如,同樣是搞生态立體化,你的專業技術人才怎麼樣也得是研究生以上學曆。

有些老闆一定會說,這麼點兒錢就請得起那麼多高才生?

這種想法的老闆還不太成熟,不過,也恰好證明他真的是農民工老闆。畢竟擡頭是農民工嘛,賺點錢更不容易,心裡有點兒小揪揪也是很正常的。

舉個簡單的例子,咱們請一個電工,給六百塊錢一天,如果是假冒僞劣的電工,他能混多久?充其量一天就得自覺離開,因為不能勝任啊。同樣的道理,一個高級電工,每天至少要一千塊的電工,他看一下你的工作内容,會不會幹?指定不會,因為,你的内容太簡單,撐不起他的野心。最終,隻有雙方都覺得适宜的人才會接招,這就是價值與人才對等。

高薪的人才幹高薪的事情,創造高效益。

這就像我們有一次在某公司去開研讨會一樣,有一個人在那裡一直抱怨,說自己幹了二十年,毫無起色,然後我們老師隻問了他一句話,他立馬哭了。老師問他:你手上一百萬年薪的人有幾個?他說,最高年薪二十萬。

這就對了,老師什麼也沒說,所有聽到這句話的人都懂:一個連年薪百萬的人才都沒有?還想出人頭地?還幹了二十年?

所以,這老闆當時就哭了,一句提醒夢中人!

好了,不知不覺又到了接近長篇大論的分界線了,這個話題後面的話以後再說吧,今天就寫到這裡了,一個養鴨子的,也隻能這個水平了,言不盡意,請大家多海涵,謝謝!

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