一場突如其來的疫情，千萬武漢市民的生活因此改變，真實的人間故事，每天都發生在這座城市的樓宇之間。許老闆的小店，就開在這片樓宇下一個不起眼的角落。封城28天，他一步步築起隔絕病毒的“堡壘”，将小店“封印”起來。但是，他又不得不在堡壘之間，“鑿開”一個維系生活的口子。

最近幾天，這個口子變成了一根晾衣杆。2月18日下午，紅星新聞記者到許老闆的小店買飲料，他用一根晾衣杆系着籃子把飲料支出來，像極了封閉式管理的高中時代。

許老闆用晾衣杆遞貨

原本是一個簡簡單單的春節，許老闆會帶着妻兒，回小城過年。然而他的神經，從封城那天緊繃起來。

許老闆是一個小老闆，開了家小店，不過十幾二十平方米，位于武漢蔡甸一個開發區的路邊上。就像别的小店，櫃台上有口香糖和打火機，前面是油鹽米醋和小零食，背後的貨架則擺滿煙酒。也像别的小店，生意會随着宏觀經濟的起伏而起伏，卻沒有預料到會被一場突發事件打亂。

市民在許老闆開的小店購物

“我開了8年了，2015年到2018年，是生意最好的幾年。”許老闆很懷戀那段時光，當時他的孩子在上幼兒園，是費力又費錢的的時候。好在，小店旁邊的創業路上，新樓盤一座座崛起，大企業、酒店、商鋪林立，來買東西的居民、上班族越來越多，許多保潔、保安也成為他的熟客，“經常來買東西的，大概有100多個，我們經常聊一聊家常，聊一聊天氣。”

他和他的熟客們記得很清楚，封城那天傍晚，雨下得很大，天空似乎響起了少見的冬雷。許老闆在手機裡刷到了封城的新聞，他早知道，十多公裡外的華南海鮮市場出現了不明疫情，但沒有想到，事情會發展得那麼快。好在剛上小學一年級的孩子，已經送回老家荊門，那裡的疫情要輕很多。他和妻子戴上口罩，留守在武漢。

那幾天，附近關門的商鋪越來越多，裡外幾條街，還堅持的隻有兩家，許老闆的店是其中之一。“房東不會給我免房租，我也理解他，現在都不容易。”許老闆不能停業，但又害怕自己感染病毒，他關注着小區裡是否有疑似病例，也随即做出一個艱難的決定：小店一次隻進一客，必須戴口罩。

客流量随之下滑，許老闆估計大概降了八成，然而銷售額卻很意外，甚至上漲了一些：“主要是大米、食用油、方便面，這些保命的東西賣了很多，煙也從一包一包地賣，變成一條一條地賣。”

不過許老闆心裡也判斷，這種“好生意”，維持不到幾天。

時間證明了許老闆的判斷，以前經常出現的熟客們，漸漸隻剩下十多個，也不知道是封城前回老家了，還是不再出門。以往熱鬧的創業路，半天看不見人影，繼續出現的，都是些還在堅持執勤的保安。許老闆感到這兩年顧客們的消費習慣本來就發生了變化，從以前的能買則買，變成以經濟實惠為主，這一下子就更困難了。

比賣東西變得更困難的，是進貨出現了大問題。“以前拿貨，打個電話或者手機下單，第二天就能送過來。”許老闆說，封城以後，進貨周期變成一周甚至更長，因為隻剩下幾家最大的批發商，而且也隻有庫存，能夠進到的品類越來越少。要把貨物運過來，貨車上路還得通過層層安全手續。貨架上，一些商品已經售罄，隻有飲料和零食比較豐富，許老闆分析，因為非常時期，人們并不需要這些東西來“保命”。

另外，以往批發有優惠的商品，現在也免了折扣。許老闆感覺，這是因為疫情之下人力成本上漲了，再按原來的價格，運貨的師傅并不接受，但他商品卻不能漲價：“最後，這些成本壓在了我們零售商身上，可是也沒辦法，我們要互相理解。”

不過，許老闆更擔心的，是自己和妻子不要被感染，聯想起節節升高的确診數字，他經常感到害怕，“以前經常看新聞，有時候一天确診人數就幾千，看着揪心。現在不看新聞了，看連續劇。”有那麼幾次，店裡來了熟客，估計是忘了戴口罩，但許老闆礙于情面不好說，口罩有富餘的時候，他便送上一張。有時候說了，熟客就會把口罩戴上。為了避免飛沫，他和熟客之間也基本不再聊天。

大概20天前，也發生了讓許老闆氣憤的事。“那時候是我最恐慌的幾天，有個30來歲的男人，他沒戴口罩，到店裡一個勁地喊要奧利奧。”許老闆回憶：“我說，你先把口罩戴上，但他不聽我的，我反複說了6次，他還是不聽我的，我就讓他出去，他拍着我肩膀說‘你很牛啊’。”許老闆覺得，這不是牛不牛的問題，而是先後順序的問題。

大概十來天前，許老闆把一件件礦泉水堆在門口，築起“堡壘”，再放一張凳子擺在旁邊，他将這種預防措施稱為“步步升級”。顧客要買什麼，就在門口說一聲，他親手把東西放在凳子上，讓顧客自取和掃碼消費，做到“無接觸服務”。

店内，許老闆和妻子打掃和消毒的時間變得更頻繁，把原本沒人動的貨架整理又整理：“要讓自己充實起來，太閑了不行。”

商品擺在凳子上的“無接觸服務”，也隻維持不到10天，預防措施便進一步升級。

2月18日下午，紅星新聞記者到許老闆的店買東西，隻見門口的卷簾門拉下三分之二，得蹲下來才能看到裡面。從卷簾門到店内，有約一米長的門廊，中間還隔着一層透明的門簾。許老闆把門簾掀開一點縫隙，說這叫“雙層防護”，問記者要買點什麼。

一瓶可樂、一瓶冰紅茶，許老闆把東西放在門廊的籃子裡，用一根晾衣杆系着籃子支出來，讓記者自取，然後掃旁邊小凳子上的付款二維碼。2月19日下午，一名保安來買東西，記者又看到這一幕。旁人對記者說，像極了封閉式管理高中時代：“以前要買校外的東西，小販就支一根杆子，把東西吊進圍牆。”

許老闆準備的售貨框

許老闆告訴記者，今天隻賣了一條煙、幾瓶水、一點零食，營業額僅兩三百元：“隻夠生活費、水電費，房租就虧着，基本是8年以來最差的時候了。”而生意問題，并不是他預防措施帶來的：“本來街上就沒有什麼人，我已經做好一天什麼都賣不出去的準備了。”

但生意，還不是許老闆眼下最擔心的問題。許老闆的孩子剛上小學一年級，現在卻不能開學，而學校開的網課也不能上：“孩子會用手機打遊戲，這個不用教，但上網課要注冊賬号、輸入密碼，孩子根本不會弄，老家的爺爺奶奶也都不會用智能手機。”

許老闆詳細問了記者幾個問題，都是關于各地援助武漢的醫療隊的。他期盼，疫情能早日結束，他的事業和孩子的學業，早日重回正軌：“現在能做的，隻有等。”

紅星新聞記者 王勤 王拓 攝影報道

編輯 楊渝彤

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