建築工程成本核算與分析?随着人民生活水平的不斷提高，我國城市化進度發展速度越來越快，有效地推動了建築行業的發展近幾年來，我國建築行業市場發生了翻天覆地的變化，工礦建築，居民建築以及商業建築等需求量與日俱增，建築企業如同雨後春筍般快速成長起來建築企業要想在激烈的競争中站穩腳跟，工程經濟預算與成本控制管理發揮着非常重要的作用，它是工程經濟管理的重要環節，是确保建築企業合理，科學地獲得更多經濟效益的基礎在現代建築工程施工項目管理中，施工項目經濟成本管理是影施工項目日常經營、影響施工項目經濟效益的關系，是關系到施工企業生存與發展的重要因素，現在小編就來說說關于建築工程成本核算與分析?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

建築工程成本核算與分析

随着人民生活水平的不斷提高，我國城市化進度發展速度越來越快，有效地推動了建築行業的發展。近幾年來，我國建築行業市場發生了翻天覆地的變化，工礦建築，居民建築以及商業建築等需求量與日俱增，建築企業如同雨後春筍般快速成長起來。建築企業要想在激烈的競争中站穩腳跟，工程經濟預算與成本控制管理發揮着非常重要的作用，它是工程經濟管理的重要環節，是确保建築企業合理，科學地獲得更多經濟效益的基礎。在現代建築工程施工項目管理中，施工項目經濟成本管理是影施工項目日常經營、影響施工項目經濟效益的關系，是關系到施工企業生存與發展的重要因素。

随着建築工程施工市場競争的不斷加劇，建築工程建設施工企業的經濟成本管理重要性日益凸顯，針對施工項目經濟成本控制與管理工作的需求，我國建築工程施工企業應正确認識經濟成本控制的意義與作用，通過針對性管理工作的開展，實現建築工程經濟成本管理目标。結合我國目前建築工程竣工企業經營管理現狀，以完善的經濟成本管理體系為基礎、以管理工作重點控制為中心，實現建築工程施工企業經濟效益管理目标。

1建築工程經濟預算與成本控制的認識

1.1建築工程經濟預算與成本控制的重要性

建築工程中的經濟核算與成本控制管理是建築企業科學合理地獲得最大經濟效益的前提保證，成本控制是項目管理的核心工作之一，做好建築工程成本控制與預算管理的最終目标就是能夠幫助建築企業在激烈的市場競争中獲得更多的經濟利益。成本控制與預算指标的準确性，決定了建築企業的财務成果，直接關系到建築投資方的效益。如果建築成本預算過高，隻會使建築企業利潤獲得變少，如果建築成本預算過少，誠然建築企業經濟利潤表面上是增加了，但是建築工程質量、工期等方面均無法得到保證，會出現虛增實虧的問題。因此，建築工程預算與成本控制的科學性、準确性，是确保建築企業提供經濟效益、實現消耗資源合理性以及工程質量進度的基礎。

1.2建築工程經濟預算與成本控制的作用

經濟預算與成本控制管理在建築企業經濟核算階段發揮着非常重要的作用，建築預算造價一般是由建築工程預算與企業工程定額所決定，因此預算結果可以作為建築企業管理成本的标準。要求建築工程各相關部門必須依據工程預算和成本管理的要求進行工程材料的采購、選配等各項準備工作。其次，建築企業可以根據工程預算與成本控制的要求制定出相關管理規定，加強對建築工程材料、人員的管理。有效推動建築企業綜合經濟效益。第二。建築工程預算具有較強的經濟性和政策性，可以使建築企業嚴格遵守國家有關費用規定，将工程成本控制在科學合理的範疇内，為建築企業的财務會計核算工作提供了正确的數據基礎。第四，通過工程預算起到了進一步加強對建築工程成本因素管理的作用。

2建築工程預算經濟與成本控制的原則

在建築工程預算經濟與成本控制管理過程中，應把握以下幾個原則：

2.1貫穿性原則

工程預算與成本控制應當貫徹于整個建築工程的全過程，因為建築工程各項工作涉及到物資采購、人員選配、設施維護、财務管理以及建築施工安排等等，因此預算與成本管理不能僅僅停留在建築生産環節，而應該從項目談判開始、到招投标、資金準備、材料采購、施工、驗收等各個環節。

2.2綜合性原則

工程預算與成本控制是一項綜合性很強的工作。建築企業不能把它簡單當做費用支出與管理，它包括了支出成本、質量管理、工期管理、無形資産管理等方面，因此建築企業要提高認識高度，綜合性實施控制與管理。

2.3全員參與的原則

預算管理與成本控制不是單獨一個部門能夠做到的，需要全員參與。預算管理與成本控制各項方案的制定需要建築企業各個相關部門共同完成，在建築企業中樹立全員成本的意識，是提高員工的積極性，确保預算控制指标的完成。

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