一、人力資源管理導圖作用簡述

人力資源管理導圖用最簡單、最直觀的形式，将企業人力資源管理的六大模塊“人力資源規劃、招聘與配置、培訓、薪酬管理、績效管理、勞資關系”之間的邏輯順序與關系一目了然地呈現出來。

能幫助企業的人事總監、人力資源經理、總經理等高管，用最短的時間，精準找到企業人力資源出現的問題。是從事企業人力資源管理工作的重要參考工具！

二、适用對象：老闆、總經理、人事總監、人力資源經理、咨詢師、人力資源管理各模塊工作人員，以及人力資源管理專業老師與學生。

三、優勢特點：人力資源管理各模塊關系一目了然、順序層次明顯，分析精準。

四、運用詳解

（一）、用顔色區分出人力資源管理六大模塊

（二）、人力資源管理各模塊的邏輯關系

人力資源規劃是人力資源工作的核心基礎，決定其他五個模塊的工作。梳理企業管理問題或企業人力資源問題，要從企業的人力資源規劃工作開始。在此模塊中的工作順序如下：

1、因為解決任何企業問題，都要以“企業目标”為中心去思考，因為所有的企業行為都是為了“企業目标”而服務的。所以，“企業目标”是查找與解決企業問題的根源。

企業目标必須是明确而量化的，必須将每年的純利潤、毛利潤、純利率、毛利率、投資回報率量化到具體的數字。

2、對應項目或任務

企業目标量化到具體數字後，要對應企業現有的項目與任務，看是否能實現這個企業目标，如遠離企業目标，要考慮重新立項與評估。直到所做項目或任務能否實現，或貼近企業目标。

3、梳理與優化流程

要根據項目或任務來确定工作流程。對已有的工作流程，要加入導圖左側的内因與右側的外因。

（1）、“市場相關”。要充分了解目前的市場環境、競争對手、以及相關政策法律的情況，結合有針對性地策略，加入到原有的工作流程中進行優化。

（2）、“夥伴資源”。要将供應商、客戶，朋友等有利資源的溝通與合作，加入到整體的工作流程并進行優化。

（3）、“效率主導”。要依最省時、最省錢、最省力等效率的優先級順序來主導企業經營管理各流程。以最高效的工作形式來經營企業。

（4）、“工作分析”。對現行的工作流程中的各環節，以及各環節中的各部門與崗位進行分析，結合效率主導的原則進行評估與調整，将原有的工作流程達到最優化。

4、确定組織結構與招聘配置

在優化工作流程後，各部門與各崗位的配置才達到最佳的狀态。才能夠高效協作。依此才能得到最合适企業發展的崗位編制，招聘與配置就最為合理。

5、确定崗位的工作标準

至此，完成了人力資源管理的核心工作“崗位标準”。隻有崗位有标準，以下的薪酬管理、績效管理、培訓、勞資、招聘與配置等工作才能有章可循。

5.1、薪酬設計與管理

5.2、與薪酬結合的績效管理

5.3、崗位标準決定崗位編制

5.4、崗位标準決定人員管理

5.4.1 人員管理決定勞資關系

5.4.2 人員管理決定招聘配置

5.5、崗位标準決定人員素質

5.6、人員素質決定培訓需求與方向

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