喬布斯給我們留下了Mac、iPod、iPhone、iPad，也給中國的手機企業家留下了發布會傳統。

每次發布會除了推出新的産品，友商是其中繞不開的話題。

友商的解釋，百度知道裡有一個最佳答案，大體意思是對競争對手的尊稱。

友，朋友，孔子有曰：有朋自遠方來，不亦樂乎。稱競争對手為友商，很好的繼承了老祖宗留下來的溫良恭儉讓的美德。然而，這種美德也僅僅停留在了稱呼上。

小孩才分對錯，成人隻看利弊，在商業上更是如此。

要把自家産品推廣出去，除了跑個分，列産品參數，更為有效的方式是拿競争對手的來對比對比，畢竟用戶沒那麼專業，你拿出來和競品比比，大家都是喜聞樂見的；如果還能來些爆料，言辭激烈，媒體傳播也廣，吃瓜群衆也有新料侃侃。

最近也是最狠的一次當屬雷軍的“生死看淡，不服就幹”

最近出來的一批骁龍660的，全是降頻的，友商還賣3000塊，我們都是滿血版我們還有一個親愛的友商呢，用的數字老是比骁龍更大，搞得大家也很郁悶，以為比骁龍660強，這個友商就是華為的麒麟710，其實他比骁龍差遠了對感官元件，對CMOS來說，最重要的是CMOS的尺寸，在拍照領域講底大一級壓死人，說的是面積。很多消費者被友商的宣傳搞暈了。友商跟我們放話，我就買了兩款友商最能打的手機，就在我包裡，我們先來看數字，1300 200，市場上最便宜的，他們說他們能打，一點都看不出來；所以呢我不比了，跟他們比丢人。

我一直認為目前商業競争的本質是在利用消費者對信息的不對稱。在不對稱的情況下，做好自身定位，放大自己的優點，占領用戶心智很重要。比如小米，在大家心智裡就是性價比高的手機，每次發布會也以這個為核心點來宣傳。

當市場上已經有了這一類産品後，作為後來者怎麼才能切入進去分一杯羹呢？先模仿，熟悉好後再創新。華為榮耀就是這麼個例子，對小米像素級模仿。一直在模仿，就無法超越，這個過程就必須找到差異化定位，差異化的過程就需要對用戶進行引導，不可避免地把友商拿出來吊評一番，友商是性價比，我們是質價比，更注重質量，越是黑成功的友商，越能在用戶眼中體現自身的優越。

小時候跟随父母去服裝市場買衣服，在市場裡買衣服，砍價還價是慣有的流程。看着一件喜愛的衣服，先不表現出喜愛的表情，找找茬，摸一摸看看材質，哪裡線頭出來了，殺殺價，必要時搬出殺手锏：前面那家店，有件跟你類似的衣服，人家可比你便宜多了呢。此時店家就會拿出自己的專業性點評下友商，當然重點是露自己長揭友商短，做得好的人，我們會稱贊他會做生意。

當這一幕搬上更大的舞台，大衆心中的國産品牌負責人，口中的大佬，搬參數，介紹自家産品可能荷爾蒙還沒爆發，說起友商的産品缺點，頓時找到了感覺，滿滿的激情，如果不是中國自古傳下來的溫良恭儉讓，差點直說友商是渣渣，誰買誰sb。

一個由黑T加牛仔的喬布斯傳到國内的發布會，重點是滿懷激動介紹這段時間以來精心打造的産品，在國人的改良下，慢慢變成怎麼和友商對比，把友商踩下去才是舉辦成功的标準。

心中有敵，天下皆為敵，心中無敵，無敵于天下。

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