多樣性對于任何現代企業來說都是一個重要問題,但僅僅雇用不同背景、能力、性别的人是不夠的。每個人都需要感到被關注、安全和自由,才能在工作場所安心進行工作。如果管理者在工作場所更加關注多元化、公平和包容 (DEI),企業文化和底線将受益。
如何營造包容的企業文化?
盡管許多企業正在朝着更具包容性和多樣化的勞動力的方向發展,但仍有許多進步空間。作為管理者,可以采取一些簡單的步驟來促進包容性的公司文化。繼續理解在促進多樣性時溝通和參與的重要性。
與公司文化的任何方面一樣,在工作場所創造和鼓勵歸屬感始于領導力。公司的創始人和執行團隊需要有建立多元化文化的願望,并從人員結構上着手,引入更具包容心态的員工。健康的企業始于健康的企業文化,這種文化受到管理者的歡迎和展示。
管理者應努力為所有員工提供發光所需的工具和技能,首先要讓員工知道,他可以在這裡成為真正的自己。
一旦公司的管理層定下基調,将這種态度擴展到整個組織就至關重要。
創造歸屬感文化的好處在于,它可以通過點對點、自下而上和自上而下的方式進行培養,讓包容性招聘成為公司 DNA 不可分割的一部分,以擴大貴公司的未來、培養員工隊伍。
包容性工作場所會更加關注所有員工的安全和舒适度,尤其是邊緣化群體的員工。在更廣泛的層面上,可以簡單地通過彼此相處來創造包容性空間。考慮舉辦團建和其他非正式活動,讓員工可以随意交流。如果公司足夠大的話,可以考慮為不同的員工創建一個辦公室支持小組或網絡可以幫助他們與分享他們經驗的其他人建立聯系。員工網絡可以提供一個安全、開放的環境來激發對話并讨論對運營很重要的話題。
向員工表明“做自己是可以的”最好方法之一就是在個人層面上與他們建立聯系。讓員工可以透明地了解直線經理的生活。如果管理者對員工是真實的,那麼很可能會得到同樣的回報。
然而這種與員工建立的聯系要注意不要涉及到敏感話題,可以鼓勵員工敞開心扉談論個人生活,并讓他們感覺自己逐漸被納入非工作的讨論中,通過溝通,加強企業與員工非工作層面的聯系,打造更加屬實的職場氛圍。
為員工提供與他人聯系和分享故事的渠道。
無論是員工調查、公司全體讨論還是活動,為員工提供多種方式來分享他們的反饋、他們的觀點和他們的故事,這樣可以創造一個帶來更積極成果的公開對話。包容性文化是一項正在進行的工作,應該不斷地重新審視政策和計劃,以創造一個更加寬容、多樣化的環境。
将采取行動縮小差距作為公司的首要任務,讓所有員工都有歸屬感,并得到支持才能茁壯成長。
創建一個包容性的工作場所,以身作則,使用包容性的招聘策略,提供空間來建立聯系,并征求員工的反饋。
文化包容在工作中的重要性是什麼?
文化包容性已經轉移到許多企業人力資源議程的最前沿,這是有充分理由的。創建一個多元化和包容性的工作場所不僅是正确的做法,而且還可以在許多方面使企業受益。
它營造了一個健康的工作環境。
歸屬感和包容性應該是企業的一大重點,因為它确保所有員工,無論其背景和經驗如何,都能獲得平等機會,并與企業一起創造更健康、更成功的未來。
它提高了員工的敬業度和生産力。
當員工感到舒适并且能夠以真實的方式表達自己時,他們更有可能表現得更好,這會增加參與度并為整個組織做出貢獻。
這種包容性的參與可以顯着影響組織的底線。同樣,多元化和包容性促進了更好的人才管理、員工滿意度、協作和企業對外的雇主品牌建設。
它帶來更多的創造力和創新。
多元化和包容性的員工隊伍可以在創造力和創新方面為企業進行業務提升。當每個團隊成員的獨特背景和經驗都得到慶祝和鼓勵時,員工更有可能表達他們獨特的觀點。這可以帶來新的想法、優化運營和推動業務成功的創新解決方案。了解其他組織的舉措,以獲得為公司帶來多樣性、公平和包容性的想法。
企業都應該聘請專職負責DEI領導者嗎?
首先,擁有大量員工的公司應考慮設置專職負責DEI崗位的管理者—首席多元化官 (CDO),以确保在日常工作中認真對待多元化、公平和包容性。崗位應直接向CEO或人力資源總監報告,并獲得預算資源以在工作場所實施多元化計劃。CDO無法在一夜之間改變公司文化,應該設定裡程碑期限以随着時間的推移實現目标。
如果一家公司聘請了CHO,則可以領導 DEI 計劃,而不是聘請 CDO 或協同工作。一些大大小小的工作場所甚至組建了由各級員工組成的文化團隊,共同進行編程并征求反饋。
促進工作場所的多樣性和包容性不僅僅是發生。企業需要制定具體的計劃并投入适當的資源來實施影響招聘和日常團隊互動的變更。雇主可以從調查現有員工開始,了解他們的感受以及可以采取哪些措施來提高 DEI。将更多精力投入到文化項目中,不僅會使工作場所變得更好;它還将提高生産力并以積極的方式增加公司的底線。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!