管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。
管培生最早是由寶潔等外企在上世紀90年代左右引進的，公司在一定的時間，給新人大量的資源扶持，讓其快速成長，從而為企業管理儲備人才。
大公司的管培生項目一般都是針對應屆畢業生，由于管培生是進入企業核心管理層最有效的途徑之一，管培生很受應屆畢業生青睐。
管理培訓生項目作為外來項目，一直被外企所推崇，在了解其本質之後，很多國企也開始招聘管培生。
管培生的方向有兩種，定崗和輪崗。定崗的管培生崗位，在企業招聘時就說明了是什麼方向；而輪崗管培生，則通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排，甚至最後可以勝任部門、分公司負責人。
對于初入職場的畢業生來說，輪崗可以帶來更廣闊的視野。當然，最主要的還是提升專業技能。另外，通過輪崗，管培生可以接觸到不同的上層，借此拓展人脈，受到更多關注，升遷上或者在競争同崗位時，也比一無所有的“公司外求職人”更有優勢。
但是，雖然說管培生的未來發展是成為公司領導，然而并不是所有人都能成功晉升，所以就算入職以後也還要和其他管培生競争，壓力會很大。
另外，不少大企業的不同業務分布在不同的城市，這也導緻輪崗管培生很有可能幾個月就要換一個城市。
理想中的管培生崗位應該有着成熟完善的培養體系、享受企業的資源傾斜、能和業内大咖共事學習，在短時間内獲得更多的職業成長。
在畢業生中很吃香的管培生讓不少企業動了小心思。有不少企業借着管培生的噱頭，吸引求職者。可以說，現在求職市場中的大部分管培生崗位都不符合求職者的理想預期。
有一些企業不是真心想培養管培生，隻是覺得管培生的名頭響亮，能吸引更多同學來應聘。甚至還有一些小企業的管培生實際上就是一塊磚，哪裡需要哪裡搬，甚至會出現财務崗的畢業生卻在銷售崗工作了大半年的情況。
所以求職者一定要結合職位JD加以辨别，不要被“套路”。在求職面試時，要認真詢問以下幾個問題：
1. 公司是否有完整的培訓計劃；
2. 在培訓期過後是否有較合理的後續計劃保障管培生的持續發展；
3. 是否有跨部門輪崗鍛煉機會以及具體的輪崗崗位有哪些；
4. 公司在可預見的未來是否可能提供可靠的高層管理職位；
5.管培項目參加人數和淘汰比例。
總之，在選擇管培生項目的時候，一定要打起十二分精神，不能看見管培生三個字就開始兩眼發光，自己要先對要申請的管培生項目有一個預估，盡量選擇知名企業的管培生項目。
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