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對你的管理不滿意，無非就有兩個方面的問題，一是對你管理能力存在疑惑；二是故意挑戰你的權威。

如果是第一種原因，管理能力不足，那麼就要反省，提升自己的管理能力。如果是第二種敢挑戰你的權威，你就得要給他下馬威、打擊他，讓他嘗試挫折的滋味。

下屬是個有能力的人，但是不服從你的管理。作為他的直屬上司，你應該值得高興才對，可以馴服這匹千裡馬了。

有能力的人，都是比較恃才傲物的，很多東西他會看不慣，便會遵從自己的内心想法，排斥他。

不服從你的管理，可以理解；但是不尊重你，就是另一回事了，他連做下屬的資格都失去了。

這種反抗的逆反心理，是對現任管理者不滿的表現。下屬不服從你的管理，是有道理的，無論誰都不會平白無故地對着幹，管理上一定是出了問題。

如果你的下屬是匹千裡馬，你就要學會做個伯樂。

一、自身管理能力不足

由于自身管理能力的不足，所導緻的不服從管理，這個是可以理解的。并不是所有人一坐上管理的位置，就懂得管理。管理的過程，也是摸索和成長的過程。

1、自我反省。在職場上，作為中層管理，自我反省的能力是很重要的。可以說，自我反省是一個很重要的能力。不懂自我反省，是很難在錯誤中成長起來。所有事情的結果，都是先從自我出發、自我審視，自己哪裡沒有做好？哪裡可以做得更好？

2、學習管理技巧。作為一個管理者，隻有不停地加強自身的管理技巧，才可以在管理的道路上如魚得水。掌握和學習的技巧越多，遇到各種管理難題，都可以迎刃而解。事物是在不斷變化的人，也是在不斷變化的，很難用一套東西，由始至終、一成不變地貫徹下去。隻有通過學習不斷的強化，管理技巧才能水到渠成。

3、請教上級領導最适合的管理方式。隻要你在管理上遇到了難題，最直接、最快速的方法，就是請教你現在的直屬領導。他能快速地傳授給你，是最直接有效的方法。管理的方法和技巧各種各樣，但真正對症下藥，适合于當前管理的方法，恐怕并不多。所以找領導請教，就是最省時間最有效的方法。

4、找當事人談心。作為一個管理者，找下屬談心，是必須要做的工作。下屬對你的管理有誤解，肯定相互溝通，這個事情沒有做。理所當然的管人，是很容易碰釘子的。管理的過程就是溝通的過程，把你的想法販賣給下屬，從中你也可以知道和了解下屬的意圖。隻會盲目地做管理，收到的肯定也是盲目的效果。

二、故意挑戰你的權威

作為你的下屬，膽敢挑戰你的權威，不尊重你，你就要挫殺他的銳氣，讓他知道職場的艱難。隻要你的權力足夠，就要殺一儆百，不然以後你将會無法管理。

1、讓你的領導支持你的工作。下屬不服從你的管理，那是一定要和你的領導溝通，并要獲得他的支持。不要認為他是你的下屬，你就可以随意處置他，這樣就犯了職場大忌。沒有領導的支持、默認，你的工作将會無從展開，甚至會半路夭折。有了領導的支持，是一枚定心丸，更是一種授權，處置這樣的下屬，你會更有底氣。

2、分攤他的工作量，讓他無處發揮。下屬敢不服從你的管理，你就從他的工作上下手，分攤他的工作量，讓他重要的工作做不了，瑣事一大堆。讓他的工作永遠都不飽和的狀态，重要的工作也不分給他，這樣就可以慢慢将他邊緣化。領導不分給他工作，他能力再強又有什麼用呢？

3、冷落他，讓大家有意疏遠他。這種喜歡擡杠的下屬，你就故意冷落他，讓大家也跟着疏遠他，讓他明确知道自己的位置。冷落他就是有意将他邊緣化，可有可無，職場的位置就會變得很尴尬。除了語言的疏遠，還有行動的疏遠，很快他就會發現自己一個人在玩。

4、不給他表現的機會。遇到不聽管理的下屬，就不要給他表現的機會，讓他靜靜地在一邊呆着。開會取消他的發言權；重點的工作不讓他彙報；不讓他與其他部門的主管接觸；取消他在部門内部的褒獎。一個沒有表現機會的員工，能力再強，也有洩氣的時候，讓他深刻領悟到不懂規矩的後果。

5、殺一儆百，挫傷他的銳氣。對付不聽話的下屬，找出他的錯誤、工作上的失誤，當衆狠狠地批評他，挫一挫他的銳氣。工作上很容易找到失誤的地方，我之前有個領導，就是喜歡在雞蛋裡挑骨頭，做得再好的工作，也能挑出點毛病來。不是批評一通，就是說教一番，反正大家都很怕她的，别的部門的人找她簽字，苦不堪言，大氣都不敢喘。領導真的要找工作上的失誤，相當的容易；哪怕沒錯，也能夠找出不同方向的做法。

結語

作為一個下屬，對上司可以有意見，甚至管理也可以不聽，但卻不能不尊重他。這就是職場的規則，沒有這點覺悟，說能力有多厲害，也是值得商榷的。

作為一個領導者，不要怕管理，也不要怕得罪了下屬。如果這也怕，那也怕，還怎麼做管理？

權力到位，手起刀落。管理不能柔弱，必須帶點剛性。

--END—

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