十大奢侈男裝品牌排名?在服飾行業有一家企業，被連續吐槽17年，卻賺翻190億如今，這家服裝品牌已經在全國開了6000多家門店，成為了男裝行業當之無愧的第一，它就是号稱要和優衣庫進行比拼的主要經營男裝的海瀾之家，我來為大家科普一下關于十大奢侈男裝品牌排名?以下内容希望對你有幫助!

十大奢侈男裝品牌排名

在服飾行業有一家企業，被連續吐槽17年，卻賺翻190億！如今，這家服裝品牌已經在全國開了6000多家門店，成為了男裝行業當之無愧的第一，它就是号稱要和優衣庫進行比拼的主要經營男裝的海瀾之家。

說起海瀾之家，相信不少人都聽過這句廣告詞，“一年逛兩次海瀾之家，每次都有新收獲，男人的衣櫃！”

曾幾何時，打開中央電視台，屏幕上總是能看到四個印小天一起挑戰高難度舞步，告訴你無論是西裝還是休閑，海瀾之家都能讓你脫離地心引力，征服人體極限......

在大家的印象中，海瀾之家就是土和醜的代名詞，但一直是鄉鎮青年的最愛。

而讓人不能理解的是，就是這麼土的的一個品牌，早在2015年，總資産就超過500億，登上了《福布斯》亞太最佳上市公司50強。

根據海瀾之家2018年的成績單，其總營收達190億元，全國各地開了将近6000家店。

6000家門店，這是什麼概念呢？做個比較，擡眼可見的麥當勞，在中國也就2700家店，海瀾之家可是麥當勞開店數的兩倍多。

而且海瀾之家的生意好到連馬化騰也盯上這麼一個“老男人的衣櫃”，砸下了100億入股海瀾之家，于是，海瀾之家終于變了，一股性冷淡風撲面而來！

土了17年，“雪球”還能滾這麼大，海瀾之家這是中了錦鯉？

創立海瀾之家之前，周建平做的是布料生意，且一做就是20多年，他把一個18人的小廠做成了年入10億的集團公司。

2002年，周建平例行出差考察，這次去了趟日本。

他走進一家特别明亮的服裝店，這裡所有的衣服按照性别、功能區分，同一款衣服提供多種配色選擇，貨架上的貨品尺碼也很齊全，和國内的很多店都不一樣。

最主要的是周建平在店裡轉悠了許久，發現竟沒有一個導購跟在身後，隻有幾個理貨員不緊不慢地幹自己的活兒。

這家店就是優衣庫。

周建平覺得這種方式很好，少了在耳邊唠唠叨叨不斷推薦的導購，可以自行選擇喜歡的款式試穿，多了一些自在。

去日本後的這番經曆，讓周建平産生了一個想法：為什麼中國不能有家這樣的服裝自選超市呢？

而在沒有任何可以借鑒的經驗下，冒險開店，必定是一場孤獨的探索。

但是周建平想要開店的心思，卻是越來越強烈，他覺得，人這一輩子總要有點夢想吧，不然跟鹹魚有什麼區别呢！

2001年9月，海瀾之家第一家店，在南京中山路開業，這種自選式購衣模式掀開了中國服裝營銷史嶄新的一頁。

周建平考察市場時，還發現專門的男士服裝專賣店太少，于是海瀾之家就定位為“男人的衣櫃”，一直到現在，這句slogan都是海瀾之家的神來之作。

但海瀾之家的審美真的讓人心塞，以至于被人吐槽成土、low、醜，其實，海瀾之家如果真的學優衣庫，走簡單的性冷淡風格，可能也不會被人集體吐槽。

尤其是2009年，新代言人印小天穿着花花綠綠的衣服，努力凹造型，并告訴大家這是“男人的衣櫃”的時候，海瀾之家又土又醜的梗就傳開了。

三年後，代言人換成了演員杜淳。可惜也隻是換湯不換藥，一身正裝的杜淳賣力尬舞 迷之配色，廣告也真是實誠，連背帶褲勒出的肚腩都不修一下。

但不管怎樣，海瀾之家還是火了，銷售額是一年上一個台階，開新店的速度更是像火箭一般的上升，随便哪樣單拎出來數據都漂亮的讓你沒話說。

最近兩年，無論收入、市值還是利潤，都實力碾壓四家福建男裝上市公司！

就這麼一個low爆了的品牌，居然能做到今天這樣的規模，憑什麼呢？

在大衆疑惑不解的時候，海瀾之家成功了，事實上，海瀾之家的成功很大程度就是依靠其特殊的經營模式。

1.采購産品靠賒賬

周建平的打法和很多服裝店都不一樣，通常情況下，大部分服裝品牌都是自己做設計，再委托代工廠生産，這樣就可以保證自家設計的與衆不同，但海瀾之家沒有自己的設計師，也沒有自家的工廠。

那麼它的貨源從哪裡來的呢？絕大部分都是從全國數百上千家供應商那裡采購來的。

具體來說，海瀾之家每年會出兩次采購計劃，由供應商提供自己設計的産品，海瀾之家從中選擇需要的，然後采購商品的錢先賒賬，等賣完了貨，再結算。

由于海瀾之家進貨量大、店面多，供應商也願意給他賒賬。

如此一來就節省了成本。

馬雲也跑去參觀海瀾之家

2. 加盟制度

海瀾之家有極其強大的開店能力，是行業内公認的。

據說，海瀾之家的還有這樣的套路：如果有人想開加盟店，需先交200萬加盟費，其中100萬做店鋪裝修和員工培訓，另外100萬是抵押給海瀾之家的押金。

奇怪的是，海瀾之家這麼土，加盟的成本還這麼高，為什麼大家還願意出這個費用來加盟了，問題的關鍵就在于海瀾之家的加盟店是由總部統一管理，加盟者隻需要支付一定的加盟費，然後把店托管給海瀾之家來管理，就可以當個甩手掌櫃了。

而海瀾之家每年的經營額，蹭蹭往上漲，加盟商掙得盆滿缽滿，自然願意加盟。

海瀾之家收了加盟費之後，就可以用這筆資金繼續擴張開店，之後生意就越做越大。

3. 平價路線

在店鋪選址上，海瀾之家用“農村包圍城市”的路線。

最開始，海瀾之家的許多店鋪，都分布在三四線城市，雖然人流量不算大，但由于地方小，容易被宣傳。

随便找一家商業中心，算得上品牌的海瀾之家一入駐，全城人很快就知道了，等到占領了小城市之後，再到大城市開店，也就更快了。

這，就是流量。

4. 完善的售後

海瀾之家除産品之外，完善的售後服務也是海瀾之家吸引顧客的一大利器。

不僅承諾50天内100%無條件的退換貨，還可以做到異地退換貨，免費改褲腳長短。

海瀾之家物美價廉的産品加上貼心的售後服務，支撐着海瀾之家在一片質疑聲中茁壯成長。

就這樣，土裡土氣的海瀾之家在這種特殊的經營模式下，銷售額從從2013的71.5億、沖到14年123.4億、16年158.3億、16年170億，17年180億，18年殺進190億。海瀾之家也成為公認的國民男裝品牌。

但随着時間推移，海瀾之家盡管成績不菲，還是會有人說：那又怎樣，他還是很土啊！

恰好2010年時，周建平的兒子周立宸從清華畢業，接手海瀾之家。二代接班之後，海瀾之家的新動作也多了起來。

新老闆一上來就以斷舍離的态度大刀闊斧地改革，他先是新簽了“九億少女的夢”——林更新，來擔任新的形象代言人。

給海瀾之家注入了新鮮血液，海瀾之家也開始轉換風格，變得更高端，更有逼格了。

廣告拍出來舔屏效果十足，似乎有種被感染的感覺，最關鍵的是，跟前兩任代言人一言不合就尬舞不一樣，這次林更新隻是拿着衣服往前走！也就因此海瀾之家聯名林更新一炮而紅。

畢竟，金城武是帥而不自知，林更新則是我帥但我不在乎。

随後海瀾之家又與第一位登上倫敦男裝周的華人設計師Xander Zhou開發聯名款，黑白禁欲風再下一城。

這時候女生要吐槽了，表示根本不感興趣，因為它根本就沒有女裝啊，但要告訴你的是，海瀾之家把女裝也做出來了。

之後海瀾之家聯手女裝品牌大佬UR，徹底摒棄以前的迷之配色，推出一系列相當有品位的女裝，花花綠綠的色彩終于告别了海瀾之家的舞台。

2017年，海瀾之家聯手女裝品牌大佬UR，推出一系列相當有品位的女裝，不是花裡胡哨的那種哦。

最後，就連騰訊也被海瀾之家吸引，砸25 億入股海瀾之家，另外拿100億投資，開了Heilan Home。

随着海瀾優選的橫空出世，宣告海瀾之家完成從男人的衣櫃到男神的衣櫃，再到不隻做你的衣櫃的蛻變。

而如今海瀾之家也擺脫了那個又土又醜的形象，高大上得甚至有點讓觀衆懷疑人生。

我們總是在關注外國品牌，覺得他們如何的厲害，但其實我們的國産也在進步。

就好比海瀾之家，頂着17年的罵名，全國開店6000家，而周建平父子卻堅持變革，不給自己留後路，力圖趕超國外品牌。

然而我們隻看到海瀾之家土了17年，卻沒注意他在中國早已經悄悄超過了H&M和Zara。

其實海瀾之家本身沒多牛逼，但他就像一個接口一樣，把各種資源組織起來，最終形成一個獨特的産品和品牌。發揮到了極緻，這才是真的厲害！

我相信，未來也一定會有更多的國産品牌走入大衆視野，登上國際舞台，讓世界看到我們的民族品牌力量！

參考來源：金錯刀、 電商之家、現代營銷創富信息版、品牌觀察報、網絡等

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