昨天下午，日本樹所謙老師的《花卉商業運營及品牌管理課》班學員迎來了他們的畢業時刻！

回顧剛剛過去的一周時間，可以用緊湊而充實來形容，無論是理論部分還是外出實踐，都在樹所老師的安排下都有條不紊地進行着。

相信不管是想開花店還是已經在開花店的學員，都對花店的運營有了一次全新的認識，來看一下他們的感想與收獲吧~

本期班級學員Susie:

鹿石是一個夢開始的地方，雖然課程學得很累很辛苦，但是卻有點上瘾！而且我本人是學金融出身的，沒想到卻被樹所老師的邏輯算術題難倒了，這些知識是值得深入研究的，完全不是想象中那麼簡單。

本期班級學員LEON:

初步從事花店管理工作，幾個月以來店鋪業績一直沒有突破，感覺心有餘而力不足。這一次學到了許多不同的思維方式，不再圍繞那些傳統模式兜圈，有一種撥開雲霧的感覺。

本期班級學員Caroline：

樹所老師的管理經驗非常豐富，最重要的就是感覺同學們學完以後能夠有的放矢，結合自身的情況，去規劃自己在花藝行業的位置與未來。

想要開好一家花店，并非一件容易的事，最基本的幾大要點你掌握了嗎？

1

足夠突出的品牌定位

從課程的第一天，其實樹所謙老師就講到了品牌定位的重要性，如果對自己的店鋪有一個足夠準确的品牌定位，那麼其實你的店鋪就已經成功了第一步。

一個花店，既可以是一個不知名的普通小店，但是也可以成為一個街道甚至城市的代表性地标。

如何利用極緻的創意與高品質店鋪定位，賦予鮮花全新的價值，是每一個開花店的人都應該考慮的。

2

列一個長遠的開店計劃

确定好了花店的店鋪定位，并不代表一切準備就緒，開店需要你列出一個完整且科學的長期計劃，不僅僅是一年、半年，它更應是3-5年、甚至5-10年。

作為一名專業的花藝師，更應該站在制高點來看待整個花藝市場，隻有把握住市場的整個動态趨勢，才能更好地将産品融入進市場中。

花店的長久運營，并非是靠暴利、也不應該薄利，而是一種平衡的收支狀态，才能夠達到一個更加穩定的狀态。

3

必備技能：店鋪運營知識

在樹所謙老師的課程中，印象最深也是最難的知識，可能要數這店鋪的具體運營部分，涉及到與數字打交道，就連學金融的童靴都會有一些吃力。

在老師的指導下，學員們更是實操實戰，打起了密密麻麻的數字戰。

當然了，花店的運營戰略也不僅僅停留在數字上，如何利用每年的各大節日節點打好鮮花戰，也是課程中不可錯過的一大精彩亮點。

4

吸引顧客：布置陳列的重要性

除了看似枯燥的數字戰以外，花店的外觀也是吸引顧客進門的最大關鍵。

在本期課程中，樹所謙老師兩次帶領大家參觀了幾家花店的布置陳列，包括店鋪的裝修風格以及産品服務定位，每一個學員都在認真地觀察和記錄着。

學員們真正地參與到陳列布置，布置了屬于他們的“花店一角”，每一束花與每一個物品都有自己适合的位置。

5

培養優秀的員工

在樹所謙老師看來，老闆的職責不僅僅是創造合适的盈利空間與打造一個優質品牌，培養專業的人才也是店鋪運營的重點之一。

如何将有限的團隊能量達到最大化？如何構建一個科學上升的組織結構？在樹所謙老師的課堂上都有着豐富的專業解決方案。

6

最終目的：獲得盈利

最後也是最重要的一點，前面講到的所有運營、陳列、品牌以及計劃，其實都在為一個它服務，那就是盈利。

毋庸置疑，盈利是一個花店維持運營的基本，也是一個花店運營的最終目标，回想樹所老師第一天講到的那句話：“花藝是一門生意，不僅是愛好。”便更深有體會。

短短的八天課程，從從基本的品牌定位到更為專業的庫存管理知識，我們相信，他們的收獲不僅僅會止步于此。

-End-

《花藝設計師基礎系統課程》

Fundamental Floral Design

（北京校區）

導師：樹所謙

10月23日~11月7日

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!