雖然很多制造商隻是把供應鍊當做傳統渠道的補充，但是在電子商務的浪潮下，供應鍊更可能會成為電子商務世代的主流模式。

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什麼是供應鍊

我們都知道淘寶、天貓、京東、當當，而無論是怎樣的電商，從參與方的角度來劃分，可以被分為是否擁有平台、是否組織銷售以及是否組織生産三類。如果隻提供平台，那麼就是第三方平台模式，如果既有平台，又有組織銷售，那麼就是銷售商模式，那如果三個條件都具備呢？

那麼它将進化為制造商模式，即供應鍊。

盛強供應鍊就是建立在這樣的原理之上，它不限地區，在充分利用地區優勢的基礎上，建立起了全國産業鍊配套完善的内衣産業生産基地。

這樣營銷模式，可以讓供需雙方形成一個高效的經濟閉環，大大縮短了産品從生産商到消費者手中的環節與時間。

盛強運行的供應鍊模式，内部業務十分細緻。它架設了完整的産業生态鍊，聯合紡織材料供應、紡紗制造、成品生産、形成内衣全品類的供應閉環、下設有設計師原創中心、專業買手機構、分銷電商平台、直播平台、網紅基地、雲倉配送、全力以赴的打造新零售的業态、共建F2C的消費模式、極大程度的滿足消費者對貼身衣物産品多元化的需求，為内衣産業鍊的相關方打開新的合作契機。

可以看出，盛強供應鍊其實就是從廠商到消費者的模式，這一過程過濾了中間交易環節，比如其他平台、賣場、代理商等，使得消費者可以獲得觸底價，也不會讓廠商貨物滞留，這也是現在倡導的從消費側影響生産側的極佳示範。

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為什麼是盛強供應鍊

曾經的B2C、C2C模式是應運而生的産物，也為盛強帶來了珍貴的商機，搭上了快捷的電子支付方式、便利的快遞服務、普及的互聯網和移動網絡，發展速度十分驚人。但是這類模式也遇到了發展瓶頸，原因很多，以其中的消費者端的問題為例，便可看出端倪。

為了在缺乏市場監管的條件下得到消費者的信賴，賣家與賣家之間也充斥着激烈的競争，而為了提高銷售量，就需要和電商平台合作，簽訂電商平台提供的推廣服務，而衆所周知，這樣的推廣費年年攀升，賣家盈利難上加難。

而在盛強供應鍊建立完善的情況下，交易過程中曾經必不可少的分銷商、零售商已經消失了，自身的電子商務平台成為交流橋梁，銀行作為支付工具，供應鍊将最大程度地精簡化且更靈活，可以說在這個階段，制造商将會更專注地提高商品質量，對消費雙方來說這無疑是一個雙赢的局面。

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盛強的優勢

在盛強供應鍊下，消費者的購物流程也許不會有太大改變，他們依然可以通過電子商務平台下單，随時随地可以用手機、電腦、平闆下單，然後通過電子錢包支付，制造商在确認收貨後将會把商品通過物流發送出去，消費者在受到商品後在電子商務平台确認并做出評價，交易完成。但是在這階段中，已經增加了許多保險和優勢。

正如盛強自己所言：我們做好我們自己的供應鍊平台，和一些有實力有資源的渠道進行一個合作，達到合作共赢。做好我們自己的供應鍊，在這個平台上面會孵化一些品牌出來。腳踏實地志成高遠。

供應鍊不是換湯不換藥，也不是生搬硬套，這是基于當下而提出的現實方案。可以預測，供應鍊将會是下一個未來，盛強，未來可期。

文/蝴蝶堂林林

圖/盛強供應鍊&部分來自互聯網（侵删）

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