今天我要分享一個詞——深井病，一個在百度詞條裡查不到的詞。

别誤會，不是罵人的“神經病”，也不是網絡語言“蛇精病”。

什麼意思呢？

它是指組織中常見的一種“職場病”，我們的機構都由不同的小組或模塊組成，但每個組塊之間往往會缺乏聯系、缺少主觀能動性、眼光狹隘、思維方式老化、思考問題僵硬、不能擁抱變化、更不願意學習，無論做什麼事情都機械地等待上級指示，就像井底之蛙，有這類特征的人或組織就患上了“深井病”。

那怎麼診斷我們的機構是否患上了“深井病”呢？

我大概列了5條，你來對照一下：

1.一件十分緊迫的事情，布置下去不跟催就沒有進展；

2.大家各司其職，但針對權責不明确的事情，卻沒人願意承擔；

3.老員工不樂于給新員工分享工作經驗；

4.校長發号施令，但員工卻不明所以，推進困難；

5.各部門“自成一黨”，跨部門合作問題多。

隻要符合其中任何一條，那麼，也就意味着你的機構可能患上了深井病。

但機構出現了問題不可怕，關鍵是如何應對，所以，我們該怎樣治療深井病呢？

在桑尼佳恩教育給出應對方案之前，我們先來了解下它的來源。

一、深井病是怎麼來的？

深井病來源于近代管理學家泰勒創立的“科學管理”的理論體系，他主張建立一整套嚴密的管理系統，即小團隊各自為政，互不關聯，隻聽從最上面的領導者，層層傳遞信息和指令，通過對系統的不斷優化和改良，從而提高效率，

這種思維方式，它也許對處理組織分類類目而言有效，但對于組織團隊而言，并不是好辦法。

因為在這種模式指導下，機構的每個人都待在自己的位置，他們隻需要把自己的工作完成就行，互相之間不需要配合，甚至不需要互相認識，但這會導緻團隊七零八落，無法形成凝聚力和戰鬥力，從而陷入深井病的陰影，勢必會像後薩達姆時代的美軍一樣，處于不利地位。

因此，我們必須走出深井病的泥沼，打造高度靈活的團隊才行。

二、如何打造高度靈活的團隊？

我認為，要想擁有一支高度靈活、具有戰鬥力的團隊，至少要做到以下3點：

1.打造團隊互信氛圍，明确目标

要想打造一支具有戰鬥力的超級團隊，我們要從訓練團隊和成員之間的信任開始，當然，前提是校長要拿出清晰明确的目标。

一般來說，打造團隊信任的途徑有兩種，一是反複打交道，二是運用企業文化和制度體系來推動。

桑尼佳恩有坦誠、盡責、合作、創新和成就用戶這樣一套價值觀體系，每項價值觀都分為5個級别。

以合作為例，它分為配合同事、履行任務，主動融入、樂于助人，促成合作、解決難題，團結集體、改善合作以及提升合作氛圍5級要求，并且每層之下又有詳細說明，為團隊之間、員工之間的合作、互信提供行動模闆。

2.培養團隊精神

培養團隊精神，美軍海豹突擊隊有自己的獨特方法。

海豹突擊隊規定每個隊員都要有自己的親密夥伴，隊員之間要一起生活、一起訓練、一起戰鬥，即使遊泳也要在一起，培養團隊精神的同時，也創造了一種互信的氛圍。

遷移到培訓機構，我們也可以借鑒這種模式，成立互幫互助組、一月至少一次團建、組織各種興趣小組等，培養團隊精神。

3.倡導信息共享

突破深井并不容易，除了增強組織架構上的靈活性，還要做好信息共享，促使各部門、各小組之間的信息溝通和協調，這也是實現組織整體靈活的必備條件。

既然信息共享如此重要，那麼，我們該怎樣培養團隊信息共享的習慣呢？

推薦兩種方式：

①開放辦公環境，打破物理阻隔

懂得信息共享的團隊都能夠打破團隊間、個人間的物理阻隔，打造開放式的辦公環境，讓團隊成員能夠更順暢地互相溝通。

②項目組機制，打破團隊壁壘

比如，針對春季招生這一具體的工作，我們可以抽調市場部、地推組、教研部、教師組等不同部門的精幹力量，組成臨時春招小組，這樣有利于高效集中春招期間需要的不同力量，發揮各個團隊的優勢，打破團隊壁壘，從而實現高效保質保量地完成春招任務的目标。

所以，你的團隊存在深井病嗎？

不過，即使存在也别怕，隻要你能夠積極落實文中的諸多方法，打造互信的團隊氛圍、培養優良的團隊精神，相信你也能打造出一支高度靈活、具有高戰鬥力的超級團隊。

超級團隊，你值得擁有！

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