之前跟大家探讨了如何去跟領導閑聊及其中的好處（給領導提意見時做好這3點，讓你的“忠言”不再“逆耳”）。

閑聊就像是實驗室的試紙一樣，可以很快判斷出一個人的興趣、性格、愛好等特性。

其實，這跟類似于我們平時的朋友相聚，在輕松愉悅的環境裡，大家暢所欲言，侃天侃地，感情自然逐漸升溫，了解自然逐漸加深，相互間的信任感就自然而然的萌發了。

所以你也就能理解，為什麼男人總愛紮堆抽煙，為什麼談生意時要喝酒，因為這都是在創造“閑聊”、建立信任的機會。

隻不過跟領導閑聊時，腦子裡要劃一道線，也就是上下級差異的線。讓自己在線内活動，恣意談吐而不逾矩，增進與老闆私下的關系。

其實，閑聊除了能增進領導對自己的了解外，聰明情商高的下屬還懂得借閑聊的時機四兩撥千斤，讓領導出馬解決工作中的難題。

01

朋友狄濤曾跟我講過，他是如何通過與領導閑聊解決了工作上的撓頭事。

當時，他被總公司空降到一家子公司任職。

經過一段時間的了解，他發現這家子公司協作意識不強，團結精神弱化。部門與部門之間合夥做件事困難無比，别說推一下動一下，就是推十下能動一下就算不錯了。

大家都隻顧自己的一畝三分地，各掃門前雪，不管瓦上霜。

對于其它的事情，跟自己有點搭界的能躲則躲，躲不了就拖。要是不是本部門的事情，理都不理。

狄濤所在的部門，主要職能便是溝通整合，相當于膠水，把任務所需要的幾個部門粘連起來。

在這種單位風氣下，他的部門工作難度可想而知。

你要是來硬的吧，大家都是平行部門，沒有上下級隸屬關系，你命令不到人家。

你要是私下去跟領導告狀，或者公然在會議室等公開場合彙報，又必然會得罪人，導緻後面的工作更難開展。

朋友畢竟是在總公司跟過領導的人，他知道，要推動工作，還得是老闆出馬，但怎麼樣才能像《盜夢空間》那樣，把你的想法“嵌”在老闆腦中，還讓他感覺是自己的意識，這是個難點。

終于，被他在一次與領導的散步閑聊中發現了契機。

一次狄濤陪老闆出差，傍晚回來後在單位附近跟老闆單獨吃了個便飯，飯後老闆想遛遛消消食，兩人就朝着單位的方向走，邊散步邊閑聊。

當時有3條路可以返回公司，狄濤提議，要不沿着河邊走吧，吹吹河風還是挺惬意的。

老闆欣然同意，至于狄濤為什麼挑這條路，肯定是有他的目的：這條路會途徑單位的一處展廳，而這個展廳是狄濤牽頭負責的。

雖然已太陽西沉，但展廳還在緊張地施工，路過的時候不僅塵土飛揚，還噪聲陣陣。

老闆皺起眉頭說，晚上就不要幹了吧，免得擾民。狄濤趕緊陪笑說，趕工期，要不然也不會這麼着急。

說到這，老闆很自然地問道，現在是什麼進度了。狄濤立馬掏出手機給他看表格，裡面每個部門配合所需要的周期時間都在上面。

老闆看了立馬皺起眉頭，面有不快地說，這也太慢了，圖紙要畫這麼久嗎？還有這材料，難道是從國外運過來的？不能提前去安排嗎？還有…

狄濤一看老闆有些想發作，生怕下一句是你去催催他們抓點緊，那不将皮球又踢到他這裡了。

所以狄濤趕緊上前說，我每天都在催，這已經是他們能給到的最快時間了。可能大家也各有各的事，都特别忙吧。

老闆立馬把手機扔給狄濤，說，忙個屁，他們平時幹什麼我還不知道。随後就親自召開會議，讓大家立下“軍令狀”，限期完成各自的交付。

要說這老闆道行還是高，會上不僅罵了其它部門，說他們消極怠工，沒有大局意識；跟着把狄濤也狠罵了一頓，說他沒有時間觀念。

會後，項目推進的明顯比之前順利了。

因為在這幫人眼裡，狄濤一個負責整合的部門跟着受連累，難免讓他們平添幾分虧欠之情，以緻于在後面的工作上也配合了許多。

一項撓頭的工作，就被狄濤在“潤物細無聲”之中解決了。

02

反觀這件事，成功也是需要“天時地利人和”的。

需要處處顯得随意，但又有一股線在暗中牽着。

狄濤就是利用了閑聊的時機，巧借了老闆的“東風”，轉移了空間，變換了說辭，避免了他之前的不能說、不敢說的問題，把自己想表達的意思“潤物細無聲”的傳達給對方。

有人會說，這不就是“耳邊風”嗎？

其實并非如此，“耳邊風”隻是改變了距離場合，但還是需要你去扇風。

而狄濤所用的方法，是隻需要把當事人帶到有風的地方，讓領導自己感受到風向，并随之做出決策。

這招“閑聊借力”法看似輕松無壓力，但必須要注意2點：

01

要在無邊際中有目的

表面上你是在跟領導聊天，實際是在做“進谏”的工作。

看似漫無邊際的閑聊，但是在你内心要隐藏好聊天的主旨，控制住聊天的走向。

要利用話題的遞進關系，去讓目的一層層深入。

不要在無關的工作上過度發散、浪費時間。

02

閑聊之中需謹慎

下屬永遠要記住，盡管是聊天，但不可抹去上下級的界限，聊起來要有分寸，不能無組織紀律地亂說，去破壞團結。

也不能直接告訴他答案，看似在擅自替領導做主。

03

其實領導也不傻，身經百戰的人，下屬的這點小伎倆還是知道的。

但他仍然願意“入甕”，是因為你在閑聊中反應的問題是針對公司的管理運營、現狀困境等問題提出來的，出發點是為了公司，這等于是跟領導站在了同一戰壕。

同時，他也算是為你在這件事上付出的心力一個回應，變相地肯定了你的工作。

還是那句話：哪怕是閑聊，領導還是領導，還是需要你尊重好、維護好的。

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