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注塑部各崗位職責

職場 更新时间:2024-06-16 00:22:35

注塑部各崗位職責?經理 直接上級:總經理1.規劃、統籌注塑部運作,我來為大家科普一下關于注塑部各崗位職責?以下内容希望對你有幫助!

注塑部各崗位職責(注塑部各崗位人員工作職責)1

注塑部各崗位職責

經理 直接上級:總經理

1.規劃、統籌注塑部運作

2. 執行上級工作安排

3.本部門人力資源的配置、調整

4.跟進生産效率、品質、材料損耗狀況

5.監督各項制度的實施狀況

6.作成、實施技能培訓計劃

7.協調品質、模具、營業、倉庫、采購等部門的工作關系

8.公司外部工作聯絡

9.其他工作

主管 直接上級:經理

1.生産效率、生産周期、品質狀況的直接管理和改善

2.落實材料損耗的控制措施

3.技能、安全等教育訓練擔當

4.品質、修模、生管等相關部門人員的溝通檢讨

5.安排、跟蹤試模工作

6.作成本部門相關作業指導書等文件

7.其他工作

文員 直接上級:主管

1.《生産日報表》作成、分發

2.生産進度、生産效率的達成情況跟蹤

3.跟進材料使用是否超标,如有立即彙報

4.文件打印、歸檔及分類整理、回收

5.文件的收、發、送審工作

6.文具等物品領出

7.其他工作

組長 直接上級:主管

1. 跟進各機台生産周期、産量是否達到規定值。

2. 跟進各機台不良率是否超标,如有應立即安排相關人員對策。

3. 跟進夠數、轉模、轉色的機台,确認材料、模具是否及時準備好、估算幾點鐘夠數。

4. 協助或安排人員處理異常機台。

5. 監督各機台是否有浪費材料的現象(如打膠頭、退炮等)

6. 跟進待處理産品、安排人員及時處理。

7. 監督車間5S狀況是否合格,是否有安全隐患。

8. 各工位人員合理安排,臨時調配。

9. 協調料房、品管、工模、倉庫等部門(組别)的工作。

班長 直接上級:組長

1. 文件(作業指導書、成形作業日報表等)收、發、歸位,标示牌及時更換。

2. 新員工加工操作方法,産品自檢方法培訓。

3. 《成形作業日報表》機号、品番、生産周期、每小時标準産量、穴數等項目填寫;監督作業員填寫項目,确認生産數量是否達标、不良率是否超出5%,如有應主動聯絡技術員或組長處理;下班後對所有《成形作業日報表》進行确認,如有部份項目填寫不明确的,應要求責任人改進。

4. 對本班各機台的生産量、待檢品、不良品數量,必須十分清楚,并随時與收發員、跟單文員溝通、配合。

5. 安排人員處理退貨、返工品及整理待檢區。

6. 各機台人員加班、返工及工人員的安排,并檢讨是否合理。

7. 本班作業員作業方法指導、引正。

8. 現場5S、人員紀律管理、停機、轉模後5S監督。

9. 落實交接班工作

技術員 直接上級:組長

1. 轉模後盡快調機、簽闆、開機生産。

2. 處理不良率超标(≥5%)的機台,不能解決時,立即知會上級支援。

3. 核對各機台生産周期是否在規定範圍内。

4. 至少每二小時核對一次産量是否達标,如未達标立即找出原因并處理,不能解決時,即請求上級支援。

5. 确認夠數、轉色、轉模時間,并落實執行。

6. 打空膠壓薄、分成小塊、分類入袋,作好标識。

7. 短穴、有故障的模具留闆,并跟蹤修理。

8. 轉模後确認頂針、碼仔螺絲、低壓鎖模、行位等項目是否安全、有效。

9. 确認責任機台的5S狀況。

上下模技工 直接上級:技術員

1. 确認夠數時間,提前準備模具、工具,将水管等先接好,節約轉模時間。

2. 确認模溫機、凍水機狀況是否正常,如有問題,即通知機修處理。

3. 确認吊環與模具相匹配,裝配螺杆合适、無損壞,頂杆長度、位置正确。

4. 起吊前,确認模具尺寸與機台是否相符。

5. 換下的模具應确認鎖模片、定位環、模腳等是否裝回。

6. 協助技術員進行開機準備工作,盡快開機。

7. 換模後水管、工具歸位、機位5S處理。

模具管理員

1. 模具放置區模具放置整齊,按客戶進行分區,并在《模具進出一覽表》上記錄模号、産品名稱、進出日期、原因等項目。

2. 每一套模具噴上模号,以便查找。

3. 生産中模具每天進行一次保養。

4. 超過三個月未生産的模具必須打開檢查、保養一次。

5. 根據《生産調節單》,提前找出模具。

6. 模具放置區5S擔當。

料房組長 直接上級:主管

1. 各崗位人員之工作分配。

2. 跟進水口料是否幹淨,有問題及時處理。

3. 跟進水口料消化狀況,關注水口料退倉數量多少。

4. 監督膠塊是否壓薄,分成小塊,并分類放入袋,作好标識,如有問題應立即向上級反映。

5. 每天估算各機台剩餘材料是否夠用、是否需補料,有無浪費材料的現象。

6. 轉模、試模材料及時安排領出、烘幹,保證不停機待料。

7. 跟進機位水口、不良品是否及時拉走,及時粉碎。

8. 監督各機台不良品是否超标,如有應及時聯絡相關責任人處理。

9. 跟進料房門口的不良品是否及時處理。

10.監督《烘幹材料标識白闆》的填寫。

11.烘幹材料、時間之記錄、點檢。

12.生産、試模料的區分。

13.監督交接班落實情況。

14.監督料房、加料區、烘幹機範圍的5S狀況。

15.落實除濕幹燥機過濾網清理及設備的保養、點檢。

試模組長 直接上級:主管

1. 統籌模具準備、上模、領料、烘料、洗機、調機等一系列試模工作。

2. 聯絡營業、工模、品管等部門人員參與試模工作。

3. 對結構複雜、精密、有特别要求、或容易損壞的模具,須親自負責調較。

4. 監督試模組人員是否按相關要求作業。

5. 對試模問題點進行确認,并提出對策。

6. 确認《試模報告》、《工藝卡》是否按要求填寫、傳達。

7. 協助量産組處理生産問題。

試模技術員 直接上級:試模組長

1. 确認模具、料鬥内材料料溫是否正确,無誤後打開模具檢查,看頂針、滑塊、抽芯等部份是否漏裝、錯裝。

2. 聯絡營業、工模、品管等部門人員參與試模,有問題時及時處理。

3. 調機、确認外觀後,交品管确認外觀、檢測尺寸。

4. 《試模報告》、《工藝卡》作成,詳細記錄試模問題點。

5. 試模時打空膠,須壓薄、分成小塊,分類裝入袋,作好标識。

6. 做好試模後的5S工作。

配料員 直接上級:料房組長

1. 負責開《領、退料單》,領出、退回生産、試模材料。

2. 按規定比例加入水口料,進行拌料。

3. 将拌好的材料運往各機台,并通知加料員。

4. 拌料機日常保養、5S。

5. 加料員工作繁忙時,應協助加料。

加料員: 直接上級:料房組長

1. 生産機台加料,交班時,應保證下一班至少三小時的用料。

2. 試模材料發放,需過磅記數。

3. 當發往機台的材料加完時,應及時通知配料員。

4. 機位水口箱裝滿時應及時通知打料員換箱。

5. 烘料設備日常保養,特别是除濕幹燥機,每班至少清理過濾網一次。

打料員 直接上級:料房組長

1. 生産、試模的水口、不良品粉碎。

2. 報廢品的分類、清理、粉碎。

3. 生産中水口、不良品及時粉碎後,交配料員拌料回收使用。

4. 粉碎後的水口料須過磅(25Kg/袋),貼上标識,并分類擺放整齊。

5. 每天派一人協助領料。

6. 粉碎設備保養、5S。

作業員 直接上級:班長

1. 掌握所操作機台的産品外觀要求,對産品進行自檢。

2. 取出産品後,剪水口,削披鋒等加工工序。

3. 不良品分類,放入不良品箱,并在《成形作業日報表》上如實記錄數量。

4. 每2小時記錄一次生産良品數,确保當班産能達到标準規定。

5. 返工積壓、退貨、選别的産品。

6. 确認包材是否與《包裝指示書》要求相符,包裝數量是否正确。

7. 負責輸送帶、工作台面、地面的5S工作。

8. 将本班應注意事項向接班者交接清楚。

熱熔作業員: 直接上級:班長

1. 端子加熱、設定溫度,加熱時間按《作業指導書》規定。

2. 端子壓入,應檢查固定螺絲有否松動,造成端子壓入過高、過低。

3. 确認端子壓入正确、不漏壓。

4. 裝箱,須确認每層數量及層數無誤。

5. 産品外箱貼現品票,并放置整齊。

6. 做好工位5S工作。

收發員 直接上級:班長

1. 産品報檢、分類放置。

2. 開《進倉單》,并把當班生産的産品拉入成品倉,與倉管員确認數量。

3. 登錄《生産命令單》當天生産數、累計數。

4. 《機台生産出數量日報表》作成一式二份,一份交生管,另一份交主管。

5. 包材領出、分類放置,并保持整齊。

6. 《進倉單》審核完畢後交物控一份。

制定: 批準:

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