圖/高鑫零售有限公司官網截圖

新京報訊（記者 張曉榮）8月7日晚間，高鑫零售公布其2019年上半年業績，今年上半年實現總銷售營收543.96億元，同比增長0.6%，經營溢利30.14億元，同比增長3.2%。财報肯定新零售改造對公司業績提升的作用，并稱B2C業務步入正軌，門店“一小時配送到家”模式走通。而針對外界關注的歐尚與大潤發的整合問題，高鑫零售表示，目前“已經初步完成”。

全面接入“淘鮮達”，1小時配送到家模式走通

新京報記者注意到，2018年全年，高鑫零售營收利潤雙降，對于今年上半年業績回升，高鑫零售肯定了新零售改造，其中，以淘鮮達為主的B2C業務模式成為高鑫零售業績提升的重要手段。

公開資料顯示，2017年11月，阿裡巴巴集團投入約224億港币（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，公司進行新零售改造，接入“淘鮮達”。根據财報，2018年3月，上海和蘇州的兩家大潤發門店開始試點接入阿裡旗下的淘鮮達一小時到家業務，截至2018年底，高鑫旗下所有大潤發和歐尚門店均接入淘鮮達，至2019年3月底，配送半徑從三公裡擴大到五公裡。

為增強顧客黏性、提高門店差異化和競争力，高鑫零售稱，不斷研發3R商品（即燒、即熱、即食），目前一小時生鮮到家服務提供約1.8萬種單品，在線生鮮業績占比超過50%。截至今年上半年，公司B2C業務步入正軌，門店“一小時配送到家”模式走通，日均訂單已達700單，天貓618期間一度突破1000單。

高鑫零售表示，以淘鮮達為主的B2C業務模式趨于成熟，并成為其競争優勢，今年下半年目标是加速擴大規模，提升日均訂單量。

歐尚、大潤發整合已初步完成

但值得注意的是，今年上半年，高鑫零售同店銷售（按除去家電貨品銷售計算，家電部門自2018年8月起從自營轉為由蘇甯代銷）下滑1.76%。對此，高鑫零售提到，一方面是由于大潤發和歐尚的整合，對業績帶來一定影響，另一方面則源于非食品類面臨的激烈競争。

為此，高鑫零售稱，希望通過重構賣場來改變同店銷售下滑的現狀。根據财報，門店改造以大數據為依據，重構了生鮮商品的品類及陳列，增加了果蔬、海鮮活鮮、凍品及加工自制的品項數，補充了适合中高消費人群及在線銷售的商品。另外還在生活百貨區，通過商品升級和生活場景化的陳列方式，體現賣場專業、質感及高性價比的心智定位。這讓第一家改造的門店實現了同店正增長，生鮮部門則實現了雙位數的同店銷售增長。

根據其描述，今年還将陸續啟動40多家門店的改造，改造後的門店将“更加注重消費體驗，重新找回顧客到線下門店的理由。”

而對于外界普遍關注的大潤發和歐尚整合的問題，半年報也給出了說明，稱由于大潤發和歐尚雙品牌從年初開始對營運系統和供應鍊進行整合，在此過程中，歐尚門店調整了産品組合、供應商結構及營運流程。從目前進度來看，整合已大緻完成，預計門店業績将于下半年重回正軌。

從門店擴張來看，截至2018年上半年底，高鑫零售的門店總量為485家，其中歐尚76家，大潤發409家，今年上半年僅開設2家門店，擴張速度明顯放緩。

根據騰訊“一線”消息，高鑫零售首席執行官黃明端在香港的業績會上透露，未來高鑫零售繼續加大與阿裡的合作，比如發展新業态，這也是高鑫零售未來重要的業務策略之一。未來，高鑫零售将會上線與阿裡深入合作的超貓共享庫存的項目。除此之外，高鑫零售還會深入與阿裡合作社區團購以及前置倉等。

編輯 彭雅莉 校對 王心

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