贊美别人會帶來力量嗎？當然可以！當你贊美别人的時候，你會發現你有無限的潛力去感動身邊的人。試着用贊美改變自己和他人的生活！豎起大拇指，說出彼此的心裡話！贊美是人際交往中最感人的語言。贊美和恭維他人是做好人際關系最有效的“潤滑劑”，是“對他人有益，但對他人有益”。

為什麼不呢？贊美是一種非常有效和不可思議的驅動力。 如果你從政——表揚有助于你減少敵意，赢得支持； 如果你在做生意——贊美幫助你增加客戶，赢得财富； 如果你是領導——表揚有助于你激勵下屬，赢得尊重； 如果你是員工——表揚幫助你改善環境，赢得信任； 如果你已經成為一個家庭——贊美會幫助你增強魅力，赢得幸福； 如果你有孩子——表揚幫助你鼓勵你的孩子，赢得未來。

中國人不習慣贊美别人，總是通過批評别人來“幫助别人成長”。其實這種想法是錯誤的，表揚比批評給别人帶來更大的進步。如果把“表揚”運用到企業管理中，就是人們常說的“零成本激勵”。作為領導，首先要了解員工的心理，其次要學會表揚下屬。

事實上，做到這一點并不容易。 它是創新的源泉，懲罰是維持現狀的手段，這是我的結論。要創新，必須獎勵員工；懲罰隻能維持現狀。比如胡一夫老師培訓的一家企業有一個大學生。這位大學生寫了一篇文章《我家在田裡偷懶》，說她在家偷懶，但是到了月經和姨媽家就勤快了。

因為她媽媽很嚴格，她總是批評她犯了這個錯誤，犯了那個肮髒的錯誤，她做什麼都會被批評。但是來月經到了姨媽家之後，姨媽和月經都誇她這麼好，還誇她洗碗掃得幹淨。其實她做的不幹淨，但是因為姨媽和月經不停的誇她，她有激情。

事實上，真正優秀的員工都會得到獎勵和表揚。中國儒家文化有一個缺點，總是喜歡批評人，總是喜歡謙虛，常說“失敗是成功之母”。

其實“成功是成功之母”“失敗是成功之母”已經過時了。著名企業管理專家胡一夫老師認為，要學會表揚下屬，必須掌握以下幾點:

1、發自内心的贊美，假裝的贊美或者不切實際的贊美都會适得其反。

2.贊美它的優點，避免它的缺點。沒有人是完美的，贊美他，贊美他的長處。贊揚他的缺點是具有諷刺意味的。

3.表揚要及時。員工希望在做出成績後第一時間得到表揚。如果一個星期後他們因為領導很忙想起來了，表揚幾句，這和無效性是一樣的。 “良言三冬暖。”贊美是一門偉大的藝術，具有不可思議的力量。 外國人經常用這種方式激勵下屬。每當下屬工作非常出色的時候，自然會拍拍他們的肩膀，送上一句“幹得好”、“好家夥”、“幹得好”、“優秀”之類的誇獎。

不要看這樣微不足道的舉動或句子，但會對自己的下屬産生非常好的激勵作用，有利于上下級之間的團結和友誼。比如美國著名女企業家玫琳凱就曾說過:“世界上有兩樣東西，人們需要的不僅僅是金錢和性——認可和贊美。”

真心贊美下屬的領導力，可以滿足員工的精神需求，激發員工的潛在才能。

據我所知，美國海軍陸戰隊的每個人都挂着兩個牌子，最前面的一個寫着:贊美我！背面寫着:肯定我！美國海軍陸戰隊鼓勵士兵，向他們重複:你們是精英！

你是精英！你是精英！因此，我們說，給人留下深刻印象的最好方式是真誠的欣賞和善意的認可。 國内的企業家往往不知道，也許他們知道也懶得去做。

有時候領導的一句誇獎甚至隻是一句肯定，都會讓下屬興奮很久。既然如此，為什麼就不應該有人為此赴湯蹈火呢？企業為什麼要成長發展失敗？尤其是在當前經濟低迷的情況下，更需要贊美的魔力！ 國内營銷界估計沒有多少人不知道卡耐基，但也許知道他童年故事的人并不多。

卡内基小時候被認為是個壞孩子。當他九歲的時候，他的父親把他的繼母娶到了家裡。當時他們還是生活在農村的貧困家庭，而繼母卻來自富裕家庭。在給卡耐基介紹繼母時，他的父親說:“親愛的，我希望你注意這個縣裡最差的男孩。

他讓我很無助。也許在明天早上之前，他會向你扔石頭，或者做一些你從未預料到的壞事。” 令卡耐基驚訝的是，繼母微笑着向他走來，擡起頭仔細地看着他。然後她回來對丈夫說:“你錯了。他不是全縣最差的男孩，而是全縣最聰明最有創造力的男孩。

然而，他還沒有找到一個地方來發洩他的熱情。”繼母的話溫暖了卡耐基的心，眼淚幾乎要滾落下來。有了這句話，他和繼母開始建立友誼。也就是這句話成為了他人生的動力，讓他創造了未來成功的28條金科玉律，幫助千千成千上萬的普通人走上了成功緻富的道路。

在繼母到來之前，沒有人稱贊他的聰明，他的父親和鄰居都認定他是個壞孩子。然而，繼母隻說了一句話，就改變了他一生的命運。激發了卡内基的想象力，激發了他的創造力，幫助他與無限的智慧聯系在一起，使他成為一位富有而著名的美國作家，也是20世紀最有影響力的人物之一。也許富人的故事太遙遠了，所以胡一夫先生會和你分享一個公司的管理故事。

韓國一家大公司裡有一個清潔工，可能被人忽視，被人看不起，但他就是這樣一個人，但是有一天晚上，公司的保險櫃被偷了，他和小偷拼了命。事後，當有人問起他的功績和動機時，他的回答出人意料。

他告訴大家，當公司總經理經過他身邊時，他總會時不時地表揚他:“你掃的地闆真幹淨。”這麼簡單的一句話感動了員工，關鍵時刻站了出來。 因此，表揚是最快捷、最實用、最經濟的激勵員工的方式。

胡一夫老師認為，我們的企業管理者可以通過表揚達到以下效果: 一是可以培訓員工，提高員工的自信心和工作熱情； 二是能保證工作質量，促進工作順利完成； 三是能體現一個管理者應有的個人素養； 第四，管理者的個人威望可以建立；第五，可以營造良好的企業文化。 贊美是與人相處最巧妙的方式。它是人際交往中最美的語言，能讓說者驕傲，聽者自豪。有了贊美的習慣，生活變得充滿了五顔六色的陽光；贊美讓世界更加光明。在贊美别人的同時，獲得更好的生活。最後，胡一夫強調:如果别人有好的做法和想法，就應該表揚他們。隻有這樣，他們才能擁有完美的人際關系和未來成功的基礎。

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