建築工程管理問題及對策的内容?随着經濟全球化，區域一體化的發展，以及我國加入WTO和市場經濟體制逐步完善，項目管理越來越引起我國的重視然而，由于起步較晚，我國在工程項目管理上與國際慣例尚有較大差距影響着我國工程項目管理水平的提高因此，深入而廣泛地開展項目管理實踐活動，提高項目管理水平，是時代發展的需要，是經濟發展的客觀要求同時也與人們的生命财産息息相關，管理水平的優良與否直接與企業未來的市場化發展挂鈎，現在小編就來說說關于建築工程管理問題及對策的内容?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

建築工程管理問題及對策的内容

随着經濟全球化，區域一體化的發展，以及我國加入WTO和市場經濟體制逐步完善，項目管理越來越引起我國的重視。然而，由于起步較晚，我國在工程項目管理上與國際慣例尚有較大差距影響着我國工程項目管理水平的提高。因此，深入而廣泛地開展項目管理實踐活動，提高項目管理水平，是時代發展的需要，是經濟發展的客觀要求。同時也與人們的生命财産息息相關，管理水平的優良與否直接與企業未來的市場化發展挂鈎。

一、建築工程項目管理中存在的問題分析

（一）管理機制方面存在的問題因素分析

建築工程管理工作推進中，存在着一個尤為突出的現實問題，即缺乏相應科學匹配的管理機制。一套優秀的管理機制對于建築企業及工程施工而言，是開展管理工作的根本依據，若是體制欠缺的話，那麼施工建設必然會受到不同程度的建設阻礙。在當前多數施工單位在項目開展過程中為了節約工程成本開支，對工程管理部門做了大量縮減，緻使管理機構相應殘缺，員工一身多職的情況尤為常見。長久下來，員工的工作積極性受到影響，對于管理工作無法良性落實到位，使建築工程項目的管理流于形式無法切實發揮真正能效性。

（二）缺乏對工程管理的重視

随着近年來國家加大對多數基礎工程的關注投入，建築企業也迎來了良好的發展契機，因此多數企業都将承攬項目作為企業發展的重要途徑，而忽略了對工程項目的管理，從而導緻了工程管理方面的混亂及質量方面的下降，因管理方面的不足，也潛在的增加了工程的成本投入，最終對企業的效益産生了直接影響，因而在當前加諸于管理階層的思維認知，使其具備良好的管理意識，看到這一現實問題，為企業造成的危害，真正從根源做出重視，成為一項丞待實現的現實問題。

（三）對項目的可行性研究不夠重視

可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，由此考察項目經濟上的合理性、監利行，技術上的先進性、适用性、實施上的可能性、風險性，同時為銀行貸款以及合作簽約等提供依據和基礎資料。然而，目前我國的許多投資項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作，要麼一哄而起，要麼草草了事，項目匆匆上馬，盲目投資，這不僅造成經濟上的巨大損失，而且也為後來個工程事故埋下了禍根。

（四）缺乏科學合理的核算機制及重視

建築工程核算欠缺規範合理性，是當前建築企業在工程管理中所呈現出的另一重要問題，諸多施工企業在工程實際開展中，一味單純的強調施工的整體工程方案及施工的進度，隻從工程的工期安排及時間方面進行考慮，從而忽視了對工程的良好核算，其次在工程成本核算方法上，也未能做到全過程成本的核算控制，缺乏一整套必要的核算方法機制，導緻在核算方面呈現出諸類不足問題，從而加大了工程整體的成本投入。

（五）過度強調按時竣工，忽視對施工過程的管理控制

在多數建築企業内部，存在着工期即是金錢的思想觀念，以為趕超工期，置工程施工環節的規範性及技術性為罔然，私自提前工程，不按照工程技術規範流程進行施工，也未能針對施工前及施工中與施工後，對工程達到科學管理和動态控制，令工程在各環節的施工中，出現相應質量不達标，施工不合理的情況發生，從而對建築企業的社會聲譽造成了大的影響，令企業的市場綜合競争力直線下降。

（六）施工安全管理不足

從當前建築工程的安全管理體制而言，仍舊存在着相應的不足不提，首先建築施工單

位為了節約工程的成本，在安全費用方面投入比例過少，同時對于安全保險設施等相關制度欠缺完善。其次工程人員的安全意識淡薄，甚至根本不懂安全生産知識，另企業針對員工方面的安全技術交底不全，安全知識教育培訓力度不足，欠缺良好的安全組織規劃，加之安全管理力度不夠嚴格和施工人員過度分散及建築結構和環境等多變的影響，誘發了工程施工安全事故問題頻繁發生。

（七）相關的法律、法規不健全

目前，雖然我國已經出台了一些相關的法律、法規，但仍沒有一個在項目管理專業和行業範圍内的指導性實施準則（如美國的C/SCSC），還沒有形成完備的與國際接軌的實施标準和标準合同文本，無法滿足工程項目管理的規範化、科學化、标準化、國際化運作的要求。同時，“有法不依，執法不嚴”的現象仍然随處可見，非常普遍。有些工程沒有實行招投标制，有些卻采用議标或是假投标，大搞“人情工程”，根本不顧國家政策、法規和價格規律。

二、建築工程施工管理的主要影響因素分析

若想有效做好建築工程施工項目的全面管理，不僅要就施工存在的問題做出細緻的探究，還應就工程管理的影響因素進行良好的分析把握，以此推進工程管理的良性開展。其施工影響因素具體存在于以下幾個方面：

（一）工程參與人員影響因素

工程人員作為工程施工項目開展的主體，是對工程施工質量及管理的主要影響因素，首先從領導階層方面來講，對于工程施工能否擁有正确的工程決策，達到全面管理思想理論促進工程的開展，占據重要的作用；其次為施工實際中項目的管理人員及技術人員指揮層，施工技術管理人員若是具備良好的職能素養，那麼必然能夠使得現場的材料管理泰然有序、現場施工作業有條不紊，施工資料規範齊全，保障工程能夠如期交工，反之施工人員技術管理不到位，那麼工程則會相應出現多項頻發事故；再者為專業勞務隊伍的管理方面，作為工程的直接建設人員，施工隊伍操作技術的水平高低和人品素質的良好與否，也是工程質量标準與否的關鍵所在。

（二）．材料設備的質量因素

施工材料設備是資施工人員之外，又一影響工程施工開展的重要因素，優質材料及設備保證了施工的整體質量與施工進度，若材料設備達不到施工的标準要求的話，将會直接對施工整體質量、進度産生影響，因此做好在建築施工原材料及半成品與成品等材料和施工機械設備等範疇的測驗檢驗工作，是避免施工受到影響的基礎保障。

（三）施工方法因素

施工方法是工程施工中保障整體質量的又一重要因素，其同施工的工期進度與整體施工的安全性能及質量标準直接關聯。科學的施工組織方法及技術工藝，對于工程項目具有着積極的促進作用，反之，施工技術方法若存在缺陷的話，那麼必然會導緻工程項目質量受限，造成施工整體進度滞後，增加工程施工的成本投入。因此若想有效提升工程整體的質量效益，那麼必然需要就施工技術方法的選擇，做出精良精準的把握。

（四）環境因素的質量影響因素

在施工開展中，環境因素也是産生工程項目影響的一大因素，諸如施工現場的水文、地質、噪音污染、照明等情況均會造成工程施工阻滞。其次自然天氣方面所産生的質量影響更為明顯，如酷暑酷寒，暴風雨天氣及空氣溫濕度等，都會延誤工期，破壞施工的整體質量。

三、建築工程管理的具體方法對策分析

（一）嚴格做好工程的核算工作

構建科學合理的核算體系，參與到全過程的工程管理，對工程各施工環節做出明細的成本預算及投入使用計劃，以對比分析合算的形式，确保工程資金的切實使用，對待已竣工的項目工程，應當及時的做出工程轉資辦理手續，隻有通過對項目核算方面的創新完善，才

能夠針對工程建設形成嚴密的系統的适合企業實際發展的管理核算體系。方能夠更好的促進企業向着更深層次發展。

（二）嚴格把好工程管理管理質量大關

在工程質量的保障措施構建實施中，應當從三個方面着手進行，首先是事前控，從項目前期的人、材料設備施工準備和方法、方案、圖紙确定的質量控制等，其次是事中控制，應當全面就施工過程質量控制，中間産品、分部、分項工程質量評定或驗收等。進行制定構建，保證工程項目趨于規範正确的進行施工實施。再次是事後控制，竣工質量檢驗，單位工程質量評定，工程質量文件審核與歸檔等 同時對重要的分部分項工程展開目的性的PDCA循環，分層逐項的構建一整套符合建築工程項目發展特點的質量管理體系。實現質管小組從一線向二線過渡的轉變，由攻關型與生産型逐步向着管理型推進。以此确保建築工程項目全面合格的産品質量。

（三）加強項目的可行性研究工作

針對目前我國對項目的可行性研究工作普遍重視不夠的現狀，必須加強工程建設項目的前期工作。國家和行業部門應學習國外經驗，對以往的規定進行清理，指定新的有關可行性研究的内容和深度的規定，使得可行性研究有法可依，有章可循。其基本要求是在符合我國的實際情況的基礎上與國際工程咨詢業的要求接軌并根據本行業部門的特點盡量細化有關條款。企業在項目上馬前，必須由專業人員運用科學的方法和手段，從技術、經濟、社會、人文、生态等各個角度，對項目進行全面的可行性研究分析和經濟評價，真正把可行性研究與建設期的“三控制，二管理，一協調”同時納入項目管理的核心内容，确保項目建成後不産生負面效應，以使各工程項目獲得最好的經濟效益和社會效益。

（四）完善相關法律、法規

目前我國建築市場比較混亂，工程項目管理極不規範，貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類工程項目管理的相關法律、法規和制度已勢在必行。立法上真正做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸，并确保“執法必嚴”、落實“違法必究”，逐步規範工程項目管理市場。同時，行業内部應按照國際慣例和标準，健全行業法規和規章，加速與國際接軌，對傳統項目管理制度進行改進，培養和發展我國的建築市場軌道，提高我國相關企業的管理水平和競争能力。

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