怎麼樣才能更好的管理倉庫？方法有哪些？在不少企業眼中，倉庫隻是一個貨品臨時存放的地點，對企業效益的提升沒有直接影響力。但現實是，倉庫非常重要，對企業的利潤收益有着很大的影響。那怎麼樣才能更好的管理倉庫？

怎麼樣才能更好的管理倉庫：一、明确認識到倉庫管理的重要性倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負着非常大的作用。除銀行外，工廠裡幾乎所有的流動資産都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生産進出頻繁和物料的收發是否正常有序，直接關系到工廠的生産效率能否達成有效目标。而物料的成本占整個企業成本的50—70%，重要性極高，倉庫對物料的數字準确性也關乎到生産的進度。如果物料沒有及時供給生産，造成收發料的短缺，極可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現場（車間）、倉庫和洗手間。倉庫的重要性由此可見一般。二、倉庫的分類和各種細節管理的認知組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。倉庫大體可劃分為：毒品（化學品）倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉又可以分為：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉和印刷倉等。三、對于物料的“儲存期限”有一個比較全面的了解對于超過期限的物料在投入到生産時，一定要進行再次品質确認。四、有一套比較完整的進出控制程序對于原物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的進出控制程序。同時，對于退料補料、呆廢料的處理也要建立一套适合各公司具體操作的管理辦法。五、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關鍵的作用任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫“5S”如果搞得好與壞對于車間的積極推行也有一定的深遠影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規範更加有效儲放也有積極和深遠的意義。七、盤點盤點（一般采用永續盤存和實地盤存的的方式進行，也有是兩種盤存方式的結合進行）對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資産的可用程度，以期達到有效利用資産的目的。同時為生産計劃和銷售計劃提供更加準确的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發現各種呆廢料和呆滞品，從而達到有效控管庫存。

八、WMS系統軟件作為信息化智能化的産物，WMS系統相較于傳統的人力倉庫管理更具優勢。有了WMS系統後的倉庫，先進先出/後進後出、批次/序列号追溯都不是什麼新鮮事，而且還能規範化各環節作業流程，指導員工完成各環節作業任務，降低人員經驗要求，從而降低人力成本。此外，WMS系統可以與SAP、ERP、MES、SRM等主流信息系統集成，打破信息孤島，實現多系統數據實時一緻，提升供應鍊效率；WMS系統還可以與AGV、RFID、智能叉車、機械手等智能設備集成，提升智能設備使用效率能，也提升了倉庫自動化、數字化水平，全面提升倉庫運營效率，逐步邁向“智慧物流”，為企業提供更多發展動力。倉庫管理軟件現在已經成為衆多企業必不可少的倉儲管理工具。數夫WMS系統自動定位、高效盤點、簡便靈活。極大限度提升倉儲管理效率，智能化倉儲管理，節省企業倉儲成本。

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