職場管理八要素?春節過後,集團公司召開了全體員工大會在大會上,人力資源部宣布了最新的人事任命其中有兩項任命引起了大家的關注:一是小林被任命為公司的生産部經理;二是小孫被任命為二級公司總經理,今天小編就來說說關于職場管理八要素?下面更多詳細答案一起來看看吧!
春節過後,集團公司召開了全體員工大會。在大會上,人力資源部宣布了最新的人事任命。其中有兩項任命引起了大家的關注:一是小林被任命為公司的生産部經理;二是小孫被任命為二級公司總經理。
這兩項任命,大家議論紛紛,争議頗大,主要原因在于:小林隻是初中學曆,在車間裡就是一個普通的員工,沒有什麼突出的業績和管理能力,但他和高層領導有親戚關系。小孫原來在一家肉鴨企業從事銷售工作,現在應聘到公司擔任總經理,對飼料工作進行全面管理。兩人管理跨度都比較大,引起大家的關注和議論,可見大家對公司的這次任命非常不贊同。
點評:選拔企業的管理者,這是企業選人用人非常重要的一環。有的企業,在選拔管理者的時候,任人唯親,對有親戚關系的員工,首先納入使用範圍;有的企業高層管理者,覺得自己的員工這不好,那個也不行,最後員工辭職到了其他同行業,有很多人都做出了很突出的成績;有的企業,認為外來的管理者就好,覺得外來的和尚會念經。以上種種表現,顯示了企業在用人方面的不足和弊端。企業要想發展,要想選拔優秀的人才,就必須采取賽馬而不是相馬的方式,以成績、能力、品德論英雄,否則,企業就不會活得太長久。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!