在體制内，無論強勢部門還是弱勢部門，無論是大單位還是小單位，都會有負責人事、财務這塊工作的。而這塊工作從我經曆的這麼多單位來說，都是一塊硬骨頭。很多人都不願意去幹這塊工作。

在以前的單位，還因為有一位同志被單位主要領導安排到财務出納崗，而直接和領導硬剛，甯死不屈，直接對領導說：“如果讓我做出納，我立馬調崗。”

更是有的單位因為沒有人做會計，而拿着幹部花名冊到财政局去查詢誰有會計證的情況。感覺出納、會計已經變成了“過街老鼠”，人人讨厭的職位。

人事、财務工作主要做什麼？

人事主要包含了單位裡面各個人員的管理，包括錄用、晉級、晉職、調資、統計等等，而财務工作主要包含了單位内的财務管理，包括年初的預算編制、資金使用、項目撥付、每天的現金日記賬、單位專項賬戶管理、資金上繳、單位内的相關費用收繳以及獎金發放等等，具體的崗位有會計和出納。

人事、财務一般由哪個部門負責？

在縣級部門，一般不會專門設人事處、财務處等等，這兩塊的工作職能都是由辦公室來專門負責。

辦公室一般會專門安排一個人來負責會計，另外一位同志來負責出納，另外再由一名同志來負責人事工作。

而在市級、省級部門就會設專門的人事處、财務處，其處長也是屬于正科級或正處級幹部序列，也是屬于單位内的中層幹部。

為啥這麼多人不喜歡做人事、财務呢？

其實，從這麼多基層經驗來看，在基層很多人不喜歡做人事、财務主要有以下幾個方面：

第一、升遷無望。在基層，幹部的提拔主要是針對業務部門、業務科室的，比如宣傳、衛健、城管等等，而不會專門針對一個單位内部事務的管理人員進行提拔。就如同在一個政府組成部門裡面的，如果提拔專門負責人事、财務的同事，可能有許多人不服氣，畢竟這部分人都是隻是天天在辦公室内做份内的事情，而不是在單位外做業務工作。而且，單位裡面的領導一般也不會輕易讓财務、人事轉崗或者調走，你走了誰來幹呢？沒有替補的情況下就是隻能苦守坑位。

第二、工作繁雜瑣碎。不論是人事還是财務工作，工作都是十分繁瑣的。就比如會計來說，每天的做賬、對賬，雖然現在都已經實現了電子化，但是也是非常繁瑣。還有，拿出納來說，領導交通出行報賬、單位内公務接待的報賬，用什麼樣的名目、什麼樣的項目，發票的規格是什麼樣子、貼發票要怎麼樣貼等等，都非常煩。以前單位有個老會計，因為不會使用電子化财務系統，天天對賬、做會計憑證，每天都要弄到十點多才能下班。

第三、容易得罪人。雖然有的時候嚴格按照規章制度辦事，但是很多時候就會被其他同事誤認為你專門針對他，給他穿小鞋。就比如說，貼票不正确，讓他回去重新貼，就會被同事誤會。背後說你，“這反正都是公家的錢，你卡這麼嚴剩下的就是你的？還不是領導同意了就能報。”對于人事來說，更是要注重細節，哪位同志偶數年調資，哪位同事奇數年工資晉檔，哪位同事的人事檔案差着什麼沒補，一個不注意其本人就會天天來找你麻煩。

第四、工作風險大。财務、人事的事情雖然都是針對單位内部的，但是屬于關鍵崗位，特别是财務崗位。就拿以前的單位來說，每年單位的預算有一億多元，但是每年因為各項原因無法實施該項目，或者是項目進展緩慢不得不将資金結轉到下一年度，這樣一來就會導緻資金使用率不高、資金存量大。這個時候問責的不是領導，反而是财務。很多時候都是按照要求辦事、報賬，但最後背鍋的還是财務。

總結，對于體制内的基層單位來說，新入職的同事如果招錄崗位不是财務崗、人事崗，建議還是不要到這兩個崗位去，一去就是“一入财務（人事）深似海，從此提拔是路人”。

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