生鮮電商發展現狀與困境?我國最頂級互聯網公司敵不過菜場大媽,迄今為止互聯網 的最失敗案例,成千上萬家公司嘗試,無一成功,隻能說這是我國互聯網界最大敗筆,現在小編就來說說關于生鮮電商發展現狀與困境?下面内容希望能幫助到你,我們來一起看看吧!
我國最頂級互聯網公司敵不過菜場大媽,迄今為止互聯網 的最失敗案例,成千上萬家公司嘗試,無一成功,隻能說這是我國互聯網界最大敗筆!
目前生鮮電商賣的價格并不低,又砍了一些中間商,又是預約訂單沒啥損耗,還是高頻天天必需品,按道理來說肯定是好生意,為啥沒有一家做得好,每年都還虧損上千億?
問題出在哪裡?
第一産品不全面!做生鮮的鮮肉都很少,水産幾乎沒有,生活日用品倒是挺多,但是主打的生鮮卻沒能打起來!怎麼解決,必須結合本地供應商,拉所有能上網的店家,讓他們自己競争,平台管好品質就行!這樣不僅可以豐富産品度,還能最快速度送到客戶手上!還能提高客單價,間接的降低配送成本!
第二人力成本高!人員冗雜,銷售,運營,主管,經理,配送都超員還都沒發揮能動性!其實最重要的就是配送員,别的可以直接砍掉,配送員可以分兩種,一種統配,早上6-9點,下午2-5點統一配送,還有一種随時送,隻要客戶下單一個小時左右可以送達!這種專送價格可以高點!
第三 倉儲貴!前倉,後倉都是暫時利用,完全僵化,沒有發揮24小時能動性!後倉必須要大可以在郊區,負責分揀打包統配的貨,前倉就在市場,随時發貨24小時營業!
第四 流通成本貴!其實供應商不管是一級還是五級,這方面摳不了多少錢,生鮮流通速度也是成本,你找到一級供應商拿貨多一兩天賣不了就有損耗就虧錢,你找本地供應商定多少拿多少真正沒有損耗,他的渠道也可以迅速流通産品,這樣的話成本才能最低!
為啥菜場賣十塊錢的菜都能掙錢,生鮮電商可能要50元客單價才能保本,上面就是原因,全面接入本地供應商,砍掉冗雜人員,積極靈活的配送每一單,這樣有互聯網的加持怎麼可能沒有未來!
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