工程企業為确保工程項目建設的順利完成，通常要把每一個工程項目劃分出若幹個工作階段，每一個階段都以一個或數個可交付的成果作為其完成的标志，以此更好地對項目進行管理。

工程項目全過程管理是指從投标 、簽約開始到工程施工完成後的服務為止的整個過程管理。一般情況下，工程項目建設過程可以分為四個階段：工程項目策劃與決策階段，項目準備階段，工程實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。這幾個階段的管理構成了施工項目的全過程管理，而施工項目管理的對象，就是施工項目壽命周期各階段的工作。

1、項目投标、簽約階段

建築施工企業決定投标以後，從多方面掌握相關單位、市場、現場等大量信息，然後編制投标書。中标後，需要與招标方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互平等互利、等價有償的原則。

紅圈工程項目管理方案：

投标管理：建立企業投标情況信息資料庫，并對其進行管理和分析。

合同管理：規範合同審批，提高工作效率，降低合同風險。建立台帳分析決策體系，幫助企業成長。

2、項目準備階段

企業根據項目管理的需要建立相應的機構，配備管理人員。完成施工組織規劃，主要是施工方案 、 施工進度計劃、施工平面圖等，用來指導施工。還需制訂施工項目管理規劃，以指導施工管理活動。

紅圈工程項目管理方案：

在系統中完成項目的整體規劃，包括組織計劃、施工計劃等。将項目過程中各環節的人、責、權劃分清晰明确，打破部門人員責任不清的狀态。

同時，打通多項目、多部門之間的信息壁壘，優化企業管理流程，提升管理效率。将線下審批轉移到線上，不受時間空間限制，及時完成各項審批。

3、項目施工階段

在施工過程中做好動态管控工作，保證質量目标、進度目标、成本目标、安全目标、利潤目标的實現；嚴格履行工程承包合同，處理好内外關系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作。

紅圈工程項目管理方案：

通過工程項目管理系統，能夠全面掌控産值進度、實際成本、施工日志、施工質量安全。有效管控施工現場人員的真實信息和實際作業情況、掌握真實産值、及時管控成本。

施工中的變更簽證能夠及時上傳到系統中，具體變更情況随時了解，快速線上審核并審批，避免影響施工進度。

4、驗收、交工與結算階段

工程收尾、進行試運轉。在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行财務結算以及工作總結，編制竣工總結報告辦理工程交付手續。

紅圈工程項目管理方案：

項目賬目每一筆都上系統，線上審批及時有效，數據詳情随時鑽取查詢。應收應付直接綁定項目業務線，資金風險自動提醒，保證資金良性運轉。

彙總各類關鍵數據，自動生成可視化數據報表，項目盈虧一目了然，避免結算時賬目不清的問題。

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