魅力人物志宋志平的經營管理之道?宋志平，中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席，傑出的央企領導人，曾同時出任世界500強中國建材、國藥集團董事長将其管理精髓整理為3篇12章39條，相信對你會有啟發，我來為大家科普一下關于魅力人物志宋志平的經營管理之道?以下内容希望對你有幫助!

魅力人物志宋志平的經營管理之道

宋志平，中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席，傑出的央企領導人，曾同時出任世界500強中國建材、國藥集團董事長。将其管理精髓整理為3篇12章39條，相信對你會有啟發。

第1篇 組織精健化

一、治理規範化

1.管理以降低成本、提高效率為目的，其要素是質量、服務、價格，強調内部控制。

2.治理以防範風險、提升公司價值為目的，其要素是績效、公司價值，強調投資者、經營者、決策層和執行層的行權規則。

3.公司治理中，最重要的是法人财産權獨立，建立獨立/開放/包容的董事會文化。

4.企業的核心，是能不能分好錢，處理好利益關系。

二、職能層級化

5.不同企業，可以明确劃分為決策中心、利潤中心、成本中心。

6.決策中心，一般由集團總部擔當，隻負責戰略管理、資源整合、投資決策，目标是成為“決策高手”。

7.利潤中心，一般由具有區域性或單一産品線的業務平台擔當，負責市場開拓、集采集銷、經營優化等，目标是成為“市場能手”。

8.成本中心，一般由從事生産或制造性活動的工廠擔當，負責保證産品和服務的質量以及安全環保等，目标是成為“成本殺手”。

三、專業平台化

9.集團的成員企業應是有限專業化的平台公司，控制業務幅度；而集團的整體業務可以适度多元化，形成對沖機制。

10.中小企業要做專業務，拓展國際市場；大企業要突出主業，細分業務，形成若幹個隐形冠軍，再用平台專業化的方式分類管理。

11．企業成長應先成為“小巨人”，接着成為“單項冠軍”，再成為“隐形冠軍”，培育大量的專精特新小巨人和單項冠軍。

12.企業“管控”：“管”是用好制度，“控”是抓關鍵點；管控要根除“兩亂”： 亂行權、亂投資。

四、機構精幹化

13.防範“大企業病”，要在“減”字上下功夫，瘦身健體，增強主業的核心競争力，提升效率。

14.企業也要“剪枝”，減少層級、減少機構、減少冗員，降低成本，提高活力。

第2篇 管理精細化

五、管理工法化

15. “255模式”，即兩化：一體化和數字化；五集中：營銷集中、采購集中、财務集中、投資決策集中、技術集中；五類KPI指标：淨利潤、價格、成本、現金流和負債率。

16.八大工法：五集中、KPI管理、零庫存、輔導員制、對标優化、價本利、核心利潤區和市場競合。

17.六星企業：業績良好、管理精細、環保一流、品牌知名、先進簡約、安全穩定。

六、成本對标化

18.對外對标國内外一流企業，對内對标優秀成員企業。

19、對标的四大關鍵點：培育績效文化；尋找标杆企業；定期總結推廣；不斷落實提高。

20.“5 10”KPI：價格、成本、銷量、單位銷售費用、單位管理費用；應收賬款、其他應收款、預付賬款、存貨、貨币資金、有息負債、資本開支、資本負債率、壓減法人個數、員工人數。

21.零庫存管理需要明确兩點：一是使庫存在時間和空間上盡可能接近于零；二是力争實現零應收賬款。

七、質量貫标化

22.五優策略：優技、優質、優服、優價、優利，即用好的技術、質量和服務赢得好的價格與利潤。

八、财務穩健化

23.企業穩健的基礎是财務穩健，财務穩健的核心是現金流充沛。

24.預算管理的核心，是将戰略目标和戰略任務落地，通過目标分解、資源配置、執行跟蹤、糾錯改進等促進年度目标達成。

25.現金管理的基本任務，一是實現有現金流的利潤，二是控“兩金”即庫存占壓和應收賬款。

26.資金集中管理方式，主要包括内部計算中心、财務公司或商業銀行、資金池等。

第3篇 經營精益化

九、業務歸核化

27.三大主義：務實主義、專業主義、長期主義。

28.四個核心：突出核心業務（業務不超過三個，力争跻身行業前三）；打造核心專長；精耕核心市場；抓住核心客戶。

29.有限相關多元化：順着産業鍊上下遊延伸，業務數量主張一個為主、兩個為輔，總數不超過三個。

30.大企業衰敗的三個原因：一是人才成長的速度跟不上企業成長的速度；二是企業面臨的選擇太多；三是創新戰線拉得過長，找不到重點和關鍵。

十、創新有效化

31.創新包括産品創新、技術創新、市場創新、資源配置創新和組織創新，科技創新是核心。

32.創新模式包括自主創新、模式創新、集成創新、協同創新、持續性創新、颠覆性創新、商業模式創新等。

十一、市場細分化

33.業務發展的三條曲線，即現有産業的轉型升級，發展新技術和新産業，發展新業态。

34.即便在市場不太景氣的情況下，企業也能通過聚焦細分市場獲得較大增長。

35.市場細分包括地理區域細分、品牌定位細分、産品品種細分和特殊客戶細分，通過市場細分、持續的技術創新，沿着産業鍊延伸，不斷開發新産品，提高産品附加值，找到自己的生存空間。

36.企業轉型的4個方向:高端化、數字化、低碳化、服務化。

十二、價值最優化

37.從量本利到價本利：量本利（VCP）是薄利多銷。價本利（PCP）穩價是龍頭，保量降成本，利潤是目标，質量上上，價格中上。

38.高市值上市公司的特質：一是行業龍頭或細分領域的頭部企業；二是高盈利性、高成長性；三是治理結構穩定。

39.低市值公司的三個問題：重融資輕機制，重利潤輕市值，重管理輕治理。

總結

宋志平的“三精管理”理論，從組織、管理、經營三方面展開，解決了企業團隊競争力、效率競争力和利潤競争力問題，是一套企業管理的方法論，值得深入研究借鑒。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!