模型在手,方法我有!

1、如何構建和諧的團隊氛圍?

2、如何查找下屬工作出現問題的原因?

連續問為什麼,查找問題的流程

連續問為什麼時要注意的幾點

3、如何充分了解下屬

上級與下屬交談的注意事項

4、如何正确評價下屬?

按照工作評價劃分維度

按照崗位勝任力劃分維度

5、如何發現和運用下屬的優點?

發現下屬優點的注意事項

6、如何發現下屬的核心訴求?

馬斯洛需求層次理論

7、如何區分人才的特質?

五種人才性格類型的特點

8、如何用有限的精力抓住核心人才?

20/80法則

如何運用80/20法則?

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