讓别人喜歡你重不重要？當然很重要了。喜歡你是基礎，如果别人喜歡你的話更容易去信賴你；你不喜歡的人有可能也會信賴，但是你起碼不會是讨厭他的。如果喜歡你又信賴你的人是比較願意服從的，如果都沒有你願不願意去服從一個人的安排，短時間裡面，你還是會服從的，因為會被迫去做。從喜歡你到信賴你到服從你到追随你的過程中，喜歡你隻是個入口。

大家有看過飛機的空中加油吧，要加上油有兩個條件，一個是連接上，另一個是得有油。如何讓别人喜歡你，就是得對接上，而信賴你、服從你、追随你就像是真正的油。所以對我們來說要搞清楚這些關系。

你會喜歡什麼樣的人？應該都是喜歡喜歡你的人。如果讓别人喜歡你，那最好是你也喜歡别人，這樣最容易做到。但是可能很多人會覺得這聽上去就會很累，會問有沒有别的方式。那一定是有的。

讓别人喜歡你，有三個基本要點，一個是不違反人的本性，第二個是尊重别人的理念，第三個是正面加強。如果能做到這三點時，在情感上讓别人依靠會使别人喜歡你。有一個很重要的領導力原則：對待别人要符合人性，對待自己要超越人性！如果你能順着人的本性，他會比較容易喜歡你，如果你違反他的本性，他明明知道你是為他好，但是他還是讨厭你。在我們生命當中，有一些人，你明明知道他是為你好的，但是你就是很讨厭，有沒有？為什麼呢，因為他就是違反了你的本性，那你的本性是什麼呢？

人本善還是人本惡？這個争論争論了幾千年，每個人都能講出道理來，沒有一個定論。那我們問問自己内心是善還是惡？如果我們看到太極圖，我們就會很清楚，又有善又有惡的一部分。但是在我們的系統裡面就跟王陽明的認知一樣，人本性是向善的，我們都想自己變成一個好人，都想做一點好事，都有想要去變得更好的那個心。從依賴獨立互賴的角度，這個跟依賴期有關，依賴期的人渴望被愛和接受。人的本性就是愛找借口，找什麼借口呢，就是我的出發點是好的是對的，我的原意是讓事情變得更好。每個人做事情都覺得他是在做貢獻的。對于一個領導來說，最讨厭别人在你面前找借口，但是你一說他找借口，就違反了他的本性，他就開始跟你對抗，開始不喜歡你。但是你又知道對方明明在找借口，那怎麼辦，是不是進入了一個死胡同？

因此我們要一步步來，先要學會接受他就是這樣一個人，人的本性就是喜歡找借口，他都會說他的出發點都是好。如果你要學會接受人，第一件事情就是想想他背後的出發點有沒有一些對自己對他人對這個環境好的出發點，你找到它能理解它，不需要接受它，能做到這一點，對方就容易跟你鍊接起來。理解完後才做下一步調整，有句話是這樣說的，先解決心情再解決事情。

人的本性裡面第二個就是每個人都需要優越感—渴求重要性。如果你帶一個團隊，你下面的員工，很希望你看到他的自然向善，他想為團隊貢獻的，他的出發點是好的，哪怕他做得結果不好，他都希望你看到他的出發點是好。如果他真的幹得好，他就需要你肯定、嘉許、表揚，給他優越感。在我們的商業當中，為什麼A類産品好賣？因為它滿足了人的優越感。比如我們明明知道奔馳寶馬的車，它的配置跟其他的是一樣的，它就是賣的比别的貴，因為它可以賣出優越感來，它符合人性。

自然向善和優越感跟人的内心需求有關，在原始社會，如果我們被逐出這個種族，我們會死掉，我們希望自己是被團隊接受的，希望在這個團隊裡面是重要的，我就可以留在這個族群裡面，就可以活下來。這種人的本性是種在我們的基因裡面，改不了的。所以我們要接受這一點，也要接受别人也是這樣的。

不好的領導不懂得去領導人，就很容易覺得第一個别人說什麼你都覺得他是借口，這就違反了人自然向善的本性，第二個見到别人在那裡慶祝嘚瑟的時候，就會過去把他壓下來。如果我們做到這兩點，我保證他一定會不喜歡你。也許你還是心裡覺得這樣不對啊，情況好像不是這樣。這有什麼不對的，難道他真的沒有好的出發點麼，難道他真的沒有值得慶祝一下的地方嗎？

在夫妻關系裡面，兩夫妻是應該要喜歡對方的，可是為什麼有很多夫妻不喜歡對方了？那從人的本性這兩條來看，能找到答案、知道原因了吧，在長期相處的過程中彼此都經常違反了彼此人的本性，所以久而久之就開始有些不喜歡對方了。越是依賴的人越需要自然向善—渴望被接受，越是獨立的人越需要優越感—渴望重要性。在夫妻當中普遍都是男的強女的弱一些，當關系不好的時候，女士們常常抱怨男人這個不好那個不好。而在婚姻關系當中，男人是需要被肯定的，得到優越感的。如果夫妻關系要好的話，女人要學會守弱，男人要學會認錯。女人選擇讓自己處在一個弱的位置，你的先生就會站到一個強的位置，當他變的強的時候，他就有優越感。男人要學會認錯，尤其是當你自己覺得沒有錯的時候，因為女人需要被保護、接納、包容。如果一個男人隻跟女人将對錯，女人會是什麼感覺呢，就會很煩，就會抗拒他，因為女人會覺得在男人的心目中那些事情的對錯比我們的關系更重要。所以對于男人來說，不要跟女人去講那麼多的對錯，隻有一點你要讓女人覺得在你的心目中她是最重要的。在一個家庭中夫妻的能量流動起來陰陽循環旋轉起來，男人需要學會認錯，尤其是當你覺得沒錯的時候，女人要學會守弱，尤其是你很有能力的時候。具體怎麼做，那就是男人一定要找到女人身上最少一件事情是你必須去保護她照顧她的，也許是她搞不定的，也許是你比她做得好的，哪怕對方很獨立很有能力，也要至少找到一件。同樣的，女人必須要找到男人身上一件事情你是很欣賞、崇拜的。如果都沒有的話，這個關系就會有危險，就會斷開失去鍊接。因為如果得不到，他/她就會到外面去找，不一定是出去搞什麼，可能是會把重心放在事業裡、夥伴裡、興趣裡。

同樣的員工也一樣，如果得不到領導的接受的話，他就會到外面去找。如果他跳槽的話就好，如果不是跳槽那你更麻煩。他會拉另外一個員工傳播不公平、怎麼當領導的、不是好領導等等，開始散播負面能量。所以我們開始知道為什麼你的團隊裡面總是有人散播負面能量，是因為你違反了人的本性。如果要改善的話我們需要這樣做，肯定他的出發點是好的，同時讓他看到他的結果還有差距，鼓勵他成長上去，這是我們做領導要養成的習慣。如果不給員工優越感，他也會出去找優越感。如果他離職那一了百了，如果不是也會拉同事過來傳播負能量。他就會在這個團隊裡面沒有價值，為了優越感第一種是會從下面的人那裡拿認可。還有一種就會在下面搞小團隊、小山頭或散發謠言。散發謠言也是一種優越感，因為他覺得自己掌握了小道消息。員工的這些能量一定要有出口的，如果老闆不管理好公司裡面這些能量的話，它就會亂竄的。好的領導就是讓大家得到出發點的認可，導緻一個方向，在員工的優越感裡面做到公司的成果就給他。這樣所有人的精力就會往一個方面走，就是你想要的方面走。

人的本性裡面第三個就是超越感—渴望活出來。我們每一個人，有沒有誰是覺得自己現在的發揮是你人生當中百分之百的最高的狀态最好的狀态，應該不是吧，我們都知道我們自己有潛能，有無限的可能性。如果我們把一個人的潛力一刀切斷了，這個人就會恨你一輩子。比如說“看到你這個熊樣，你還想當管理者”。超越感就是讓對方覺得自己可以活得、做的比現在更好的。

因此接受人的本性有三大條：認可他的出發點是好，做到成績的時候給他優越感，看到他的潛力認可他的可能性。我們評估自己，能不能讓别人喜歡我們，就隻要開始留意這三條我們做到了沒有。如果我們都沒做，或者反而倒過來，去傷害他的話，我可以肯定對方百分之百不會喜歡你。如果對方不喜歡你，你有再好的東西，你用盡了全力你也拿對方沒有辦法。最後有一個領袖原則，對待别人要看正面的動機，對待自己要看整體結果。

當然讓别人喜歡你除了做到符合人的本性以外，還需要尊重人的理念以及正面加強。至于什麼是理念五問，怎麼去做正面加強，限于篇幅問題，歡迎參加《領袖影響力》，歡迎聯系咨詢與關注。

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