企業培訓機構難點?随着經濟全球化的加劇，衆多的中小企業面臨的競争壓力愈來愈大，經營越來越難很多企業已經意識到培訓的重要性，特别是一些大型的國際化企業已經有比較完備的培訓體系，所以企業也建立了自己的培訓部門，企業内部講師，但由于這些企業内部講師隻能解決企業内部的一些基本培訓，如産品知識的講解，技術的傳授，所以培訓公司就産生了,他可以完成一些企業内部講師不能做或不适合的事情，而第三方就可以幫助一些企業完善一些員工對企業的認同感，團隊凝聚力，執行力、工作激情或一些銷售技能，下面我們就來聊聊關于企業培訓機構難點?接下來我們就一起去了解一下吧!

企業培訓機構難點

随着經濟全球化的加劇，衆多的中小企業面臨的競争壓力愈來愈大，經營越來越難。很多企業已經意識到培訓的重要性，特别是一些大型的國際化企業已經有比較完備的培訓體系，所以企業也建立了自己的培訓部門，企業内部講師，但由于這些企業内部講師隻能解決企業内部的一些基本培訓，如産品知識的講解，技術的傳授，所以培訓公司就産生了,他可以完成一些企業内部講師不能做或不适合的事情，而第三方就可以幫助一些企業完善一些員工對企業的認同感，團隊凝聚力，執行力、工作激情或一些銷售技能。

如今在中國已經有了上萬家培訓公司。其中亦不乏一些大的培訓公司，甚至已經集團化，但是令人擔憂的是在這個前景很好的行業裡也參雜了一些劣質的公司，徒有虛名、隻求數量，不求質量，弄虛作假。

讓我們看看企業是需要什麼類型的培訓咨詢機構呢?諸多的本土培訓咨詢公司，則是随着本土市場、本土企業的成長而成長起來的，也最了解本土企業在經營、管理上的弊病和短闆。是中小企業在品牌建設、企業文化咨詢等燃眉之急,業務方面首選的合作夥伴。那麼，該如何擦亮慧眼，從多如牛毛、良莠不齊的機構中甄選自己真正的軍師"呢?從企業培訓機構的角度來說可采用以下望、聞、問、切來選擇是比較穩妥的。

(一)望：看培訓咨詢機構的基本情況，成立或從事時間長短、服務過的客戶多少等，以往做過的策劃項目的項目成功率、與企業合作時間的長短、所培訓過企業的現狀、所提交培訓方案的可操作性等等;

(二)聞：通過交談，了解策劃人對産品或同類産品以及行業市場狀況的掌握程度。

(三)問：訪問以前策劃人做過的企業及其效果、價位、信譽。通過電話或去人了解其做過的企業策劃效果如何、對策劃人信譽度的評價。

(四)切：通過看、談、訪、了解，比較一下曾經訪問過培訓的人或培訓咨詢公司的實力、比較價格。看哪家報價更合理，關鍵在于價格與其實力之比是否相稱，物有所值，自己能否接受。

(五)定：通過比較決定選擇一家培訓公司，并與其簽訂委托協議。 最有名氣的，不一定是最好的;規模最大的也不一定是最好的;隻有适合

你的才是最好的——就向找對象，要“門當戶對”啊。在選擇适合自己的合作夥伴，之後要從戰略的高度來對待合作的事情，企業文化咨詢、營銷策劃、品牌形象策劃畢竟不是兒戲。

從企業自身的角度來說，選擇培訓機構看企業實際需求

在業内，常傳播這樣一句話：HR幹的不是就不是人事。從年初忙到年終，年末是各類總結，各類來年打算，年頭則是各類打算的落實，雇用打算、培訓打算、制度籌劃等等。從這樣的自我奚落中，不丢臉出HR們的無奈。不外，讓他們無奈的不是怎樣撰寫打算，而是怎樣落實打算。好比怎樣落實2012年的培訓打算。

一樣平常來說，企業的培訓打算城市在年末完成，也有少量的企業會将此耽誤至年後上班的前兩個月舉辦。因此，每年的年頭企業HR就開始逐項落實打算，如拟定培訓内容、開拓培訓課程或是采購培訓課程、選擇培訓機構等。

在對HR的觀測中發明，在這些打算的落實中，頗為令HR頭疼的除了培訓結果，尚有怎麼樣選擇一家得當企業的培訓機構開展相助。不少企業HR暗示，現在的企業打點培訓機構魚龍稠濁，輕微有點人脈的，小公司都可以創立培訓機構。因此，今朝的一些培訓機構專業培訓手段東倒西歪，且都喜好标榜本身是海内的知名機構，但結果每每卻很難擔保。這種近況直接導緻企業購置到好的課程難、選擇一家好的培訓布局相助難。

在魚龍混雜的培訓行業中，在日益競争的商業競争的今天，企業發展離不開培訓，企業要想在激烈的競争中占得一席之地和不斷發展，就需要有一種方式傳授技能、統一思想、激發團隊、訓練基本功，所以有了培訓，而培訓又分為企業内訓和通過第三方來解決的培訓。

問題一：老師是否在企業擔任過相應崗位

答1：如果沒有說明相關經驗欠缺、隻是位講師,講師一般講的都是理論知識。當理論與實踐脫節就不能幫助企業解決實際問題和困惑。

答2：有的話有實戰經驗或者類似經曆可以學習和借鑒 問題二：公司報給你的講師是否與實際講課是同一個人

答1：這是一些劣質培訓公司伎倆，目的是讓你先買單，然後說老師生病或者其它原因，這樣的公司培訓出來的員工你用得踏實?

答2：是同一人、這公司基本講誠信，這是從業道德

問題三：未做企業培訓需求調查或企業實地考察就出做出培訓方案 答1：該培訓公司給任何一家企業的培訓都是一個模式、并不一定适合貴公司

答2：做了培訓需求調查，對企業有了初步的了解，也才能“對症下藥” 問題四：老師是學術類型講師或專家

答1：可能這老師理論知識不錯、有的可能是跟那位老師學的培訓，有培訓的技巧,課堂學員聽得很激動、出門很盲動，三天啥也沒動

答2：相應崗位工作經驗能學以緻用、學員也能有切身體會，記得深 問題五：說是什麼培訓第一人、專家，但沒聽過也沒法考究 答1：現在專家太多了

答2：不如找個實在的、實戰的幫助企業解決些實際困難或問題 問題六：培訓套路創新不夠，基本行業通用

答1：影響學員積極性、受訓者投入不夠，興趣減低，影響培訓實效 答2：機構在用心，老師在用心、學員很專心、工作才投心、老闆才開心 問題七：培訓後期不檢驗

答1：隻顧收錢，當時效果好、拿錢趕緊跑，學員沒學到、費用打水漂 答2：後期有檢驗學員不松懈、養成好習慣、從此不用管、業績也攀升 問題八：實戰培訓或訓練有名無實

答1：我們是中國最知名的培訓機構，專業的培訓專家，什麼理論創始人?有最實戰的培訓講師、專家，既然是專業做培訓的，哪有時間去實戰?專業做培訓的跟實戰有什麼關系?隻能說是個專業做培訓的。既然是理論創始人，那幹嘛說是實戰的?騙人不懂，

答2：實戰就是目前仍然在管理崗位，或者自己經營着企業，能夠給大家切身體會，能夠把自己的經驗分享給大家實踐操作，而且能幫助企業解決實際困惑，這才叫實戰啊

問題九、培訓、訓練隻注重現場效果、不管企業後期實際效果

答1：我們老師培訓經驗豐富，培訓效果非常好，學員評價都很高，但是最後沒産生實際的效果，就是大家玩的很開心，沒有經曆這樣的培訓，很新鮮，很有意思，很好玩，很感動、這樣的培訓、訓練給企業幫助企業解決了什麼?

答2：企業培訓的目的是什麼?企業培訓的目的是要員工通過學習改變自己的觀念、以積極的心态100% 的投入到工作中去，自我成長、提升技能改善管理，找到歸屬感，懂得感恩。最終達到企業提升業績，永續發展。

一次有效的培訓不僅要注重現場的效果，集中培訓隻是一次培訓的開始，而不僅僅是去參加一次别開生面遊戲，在精心設計下情景音樂下流下眼淚，企業認為效果很好，大家很感動，但最後什麼也沒動。

然而一次真正的培訓是要産生效果的，效果就是企業和個人要能成長，要能通過這次培訓解決企業面臨的困惑。甚至業績提升，這才是一場好的培訓。

企業培訓機構的選擇要遵循以下幾點： 一、一定要擺正心态

1、不能留一手。要把自己經營的詳細情況(成功經驗以及現今的不足、弊 病)坦誠的全盤托給策劃機構，不留一手，切不可諱疾忌醫。并且知道，培訓是在幫助自己的企業去發展，不能常擺自己企業過去如何如何，更不能有高人一頭"我給你錢，你就得為我'打工'"的思想。要有誠懇、友好、合作的态度，共同為企業的發展着想。

2、不急功近利。企業在尋求自己的"軍師"、"參謀"時，必須把自己應為培訓咨詢機構提供必要的條件搞清楚。并且企業一定要知道，培訓咨詢是一種特殊的腦力勞動，不能一蹴而就、立竿見影，也不能要求策劃人"馬到成功"，更不能有使策劃人"吃不飽"的讨價還價。要知道，任何事物的發展都要有一個符合客觀規律的過程，俗話講：病來如山倒，病去如抽絲，幹什麼都要有一定的時間過程，不能"拔苗助長"。

二、要全力配合培訓機構

1、企業主要領導要配合培訓機構的工作;很多企業的主要領導一般不會直 接參與策劃工作，通常會委托那些主管企業文化或營銷、企劃部門負責人參與策劃組的組織、聯絡、溝通等具體工作。殊不知，培訓是企業生存與發展的大事，是決 策人的工作的重中之重。要知道，培訓咨詢機構本身是軍師、是配角，是醫生，具體的實施、執行還得企業家。所以，企業策劃時，企業主要領導一定要站在戰略的 高度。2、要安排企業内部的專職人員，協助培訓工作。 三、溝通不能忽視

培訓咨詢工作是系統工程，是科學與藝術相結合的工作，不是說 隻要按照即定的方案按部就班的就能完美無缺的完成，因為市場、環境是急速變化着的，企業也是随着變化着的，所以在，咨詢策劃的進程當中，企業方和咨詢策劃 機構要随時保持緊密、無縫鍊接的溝通，互通有無、互通情況，以保項目的正常、合理的進行，達到預定目标。

培訓咨詢機構和企業合作的過程，是雙方智慧碰撞、整合的過程，雙方合作的目的是尋找問題、界定問題和解決問題，合作的過程中雙方優勢互補的 過程，培訓的行業知識及對行業内部的了解往往沒有企業多，而專業知識和技能又是策劃人的優勢，正是雙方優勢的互補，才産生理想的培訓效果，企業應根據自己 的實際情況，選擇适合自己的培訓咨詢機構，實現企業的發展和騰飛。

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