很多年以前,麥卡錫(McCarthy)将多樣化的營銷活動總結為包含四種大類的營銷組合(marketing-mix),他将其稱為營銷4P:産品(product)、價格(price)、渠道(place)、促銷(promotion)。
然而,考慮到市場營銷的廣度、複雜性和豐富性——正如上一篇文章提到的全方位營銷所展示的那樣,很明顯4P已經不再是市場營銷的全部。如果将它更新以反映全方位營銷的概念,我們便找到一個更具代表性的營銷組合,它包含了現代營銷的現實:人員、流程、方案和績效。
人員(people)一定程度上反映了内部營銷和雇員對市場成功很關鍵的事實。市場的好壞由組織内部的人員決定。同時也反映出營銷人員必須将消費者看成是“人”,并更加廣泛地去了解他們的生活的事實,而不是僅僅将他們看成是消費産品和服務的購物者。
流程(processes)反映了營銷管理過程中的創造力、紀律和結構。營銷人員必須避免僅适用于某種單一情形的規劃和決策,并确保最先進的營銷觀念和概念在所有方面發揮适當作用,包括創建互利共赢的長期合作關系,及富有想象力地形成新洞見與突破性的産品、服務和營銷活動。
方案(programs)反映了企業所有消費者導向的活動。它包括舊的4P,同時也包括很多也許不那麼符合市場營銷舊觀念的其他營銷活動。無論它們是線上還是線下、傳統還是非傳統,這些活動都必須被很好地整合以讓整體大于部分之和,它們可以為企業完成多重目标。
為了覆蓋可能産生财務和非财務影響(盈利能力、品牌和顧客資産)以及超越公司本身的影響(社會責任、法律、道德和環境)的全部結果衡量指标,我們将績效(performance)定義包含在全方位營銷中。
總而言之,新4P可以适用于公司内部所有的管理紀律,并且以新4P的思維來思考,管理人員可以更緊密地與公司其他人員保持一緻。
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