目前無論市政工程，公用、民用建築工程都是通過各種相應的定額為依據進行招投标，并且中間計量和決算一般都以定額為基礎進行，然而很少有人分析預算，并在此基礎上進行成本核算，控制成本，使施工企業獲得最大利潤。而施工企業在日趨激烈的市場氛圍中，立足之本不僅僅是質量和信譽，而歸根結底的關鍵是如何控制成本，在種類繁多的施工項目中，如何預測成本，控制成本成為關鍵中的關鍵。本文收集整理了一些如何通過定額預測成本的方法，供大家參考。首先我們必須掌握一些費用和價格的計算方式。

1 回收金額的計算

（1）臨時房屋及構築物回收金額的計算，一般包括折舊費和殘值計算。

A、折舊費=原價×年折舊率×使用年限

B、殘值（使用後需拆除）=原價×材料占原價百分比×材料使用折扣×拆下材料的價格折扣率-拆除費；

殘值（使用後需交其他部門使用）=原價-折舊費

注：臨時房屋及建築物在全部建設竣工後移交建設單位使用的，因其轉為固定資産，不計算殘值；竣工後不能移交使用或拆除且無殘值的也不計算殘值。

（2）施工過程中獲得材料回收金額計算。

A、建設場地原房屋、構築物拆除回收金額，按各主管部門規定的殘值指标計算，并需扣除銷售費用

B、砍伐樹、挖掘樹根的回收金額，按變價收入減去砍伐挖掘費計算

（3）進行工程時所獲得的副産品（礦産品、建築材料）的回收金額=預計數量×銷售價格-銷售費用

（4）聯合試運轉産品純收入回收金額=試運轉産品銷售收入-試運轉費用

2 房屋及建築物折舊年限的計算

房屋及建築物的折舊即固定資産折舊，通常采用年限法或稱直線法，計算公式為：

年折舊額=（固定資産原值-預計殘值 清理費用）÷固定資産使用年限

實際核算工作中，通常采用固定資産折舊率來計算，計算公式為：固定資産折舊率=固定資産折舊額÷固定資産原值×100%

3 建築稅金的計算

該項費用，由各省、市地區根據稅務部門的營業稅、城市建設維護稅及教育費附加的規定計算。如一般建築稅城鎮為3.35%，商品混凝土為6.6%，PC梁預制工程為6.6%，高速公路及市政工程按3.56%計取。

4 施工管理費用的測定計算

施工管理費計算基礎，一般有三種，一種是按占工程直接費的百分比确定，如土建工程；一種按占人工工資的百分比來确定，如一般機械、電氣設備安裝工程；再一種是按人工和施工機械費之和占直接費百分比來确定，測定施工管理費定額關系計算如下：

（1）以直接費為取費基礎：

L=M÷[T-（D M）]×100%

其中：L―施工管理費費率；M―為施工企業全員每人每年費用開支額；T―為施工企業每人每年完成的建築安裝工作量（全員勞動生産率）；D―為其他直接費中的冬雨季施工費、遠征工程費、夜間施工增加費之和；T-（D M）―為直接工程費。

（2）以人工費為取費基礎：

L=M÷[T-（D M）]÷V×100%

其中：V―為人工費占直接費的百分比。

（3）以人工費加施工機械費之和為基礎：

L= M÷[T-（D M）]÷H×100%

其中：H―為人工費加施工機械費之和占直接費的百分比。

掌握了以上一些基本費用計算方式後，我們就能更準确的預測我們的成本，下面我就介紹一些我在施工和預算時采用的一些預測成本的方法。

4.1 基礎粗算法

基礎粗算法即利用定額預算的造價初步預測施工成本的方法（一般适用土建工程），即：工程成本=預算造價×（1-下浮比例）。

一般市政工程和高速公路、一級公路按一類工程計費，可按預算造價下浮20%～25%；

二級公路及二級改建路則下浮15%～20%；民用建築則可下浮15%～22%。

例如：一段高速公路預算價格為1123萬元，而投标報價在845萬元，下浮比例為24.8%，幾乎為本工程成本價。該報價中含項目部向公司上繳的3%的管理費用。在施工中采取了就近取材，回填土内轉等措施節約成本0.5%，采用不平衡報價增加收入75萬元，最終本工程利潤近100萬元。

4.2 工程量清單法

工程量清單法即将工程分解成單一工序，然後按市場價格進行計算，也是最簡單和常用的一種預估成本的方法。例如：一段橋梁共計355榀梁需預制，預測其預制費用，也就是說每榀梁預制成本為47968元。

4.3 工、料、機預測法

即将工程分解成人工、材料、機械費用。須遵循一些基本原則，如人工費包括基本工資，工資補貼，生産工人輔助工資，生産工人的福利費以及生産工人勞動保護費等費用。材料費包括材料購買價，供銷部門手續費，包裝費，運輸費以及采保費等。

當有了材料原價時，可在原價上加5～7%的增大系數（即供銷部門手續費1%；包裝費1～1.5%；運輸費2～3%；采保費2～2.5%）。

機械費不僅指使用施工機械作業所發生的施工機械使用費，還包括大型機械進出場費及安裝拆卸費。如預測三高爐樁基筏闆砼C20單價：

（1）每100 m3該砼各種材料用量為：（堆放材料消耗按各種材料性質确定）

水泥：280 kg×100=28000 kg=28 t×101%=28.28 t×300元/t=8484元；

簡陽砂：742 kg×100=74.2 t×102%=75.68 t×105元/t=7946.4元；

碎石(5～16 mm卵碎石)：106.6 t×102%=108.73 t×5元/t=5436.5元；

水：195 kg×100=19.5 t×101.5=19.79 t×2.68元/t= 53.04元；

外加劑：4.2 kg×100=0.42 t×4800元/t=2016元；

F(粉煤灰)：100 kg×100=10 t×101%=10.1 t×55= 555.5元。

材料費：8484 7946.4 5436.5 53.04 2016 555.5=24491.44元。

（2）施工運輸消耗按2%計：即每100 m3砼的材料費為：24491.44×102%=24981.27元

（3）洗石所耗水量按每10 m3食用水2 m3，100 m3砼實為28 t，共計18.7 m3，

用水量為：18.7÷10×2=3.74 t×2.68元/t=10.02元，

清洗用工為2工日×25元/工日=50元：

費用：10.02 50=60.02元。

（4）砼攪拌站按6 h1台班計，生産能力按80%計：

攪拌能力按90 m3/h，則每100 m3為：=0.23台班

費用：0.23台班×4500元/台班=1035元。

（5）運輸費用按5 km運輸時速為25 km/h，車載系數0.8，機械利用0.8，罐車每罐7 m3：

機械台班系數：7×0.8×0.8=4.48

機械台班：=1.49台班

費用：1.49台班×1450.17元/台班=2160.75元。

（6）裝卸車輔助用工：每100 m3為4工日， 4工日×25元/工日=100元。

（7）砼輸送，每台班取6 h，效率台班取0.8，泵排量取60 m3/h，

機械台班：=0.35台班

費用：0.35台班×1427.04元/台班=499.46元

（8）各項合計：（2） … （7）=24981.27元 60.02元 1035元 2160.75元 100元 499.46元=28836.5元

（9）工程綜合費按15%計取，工程利潤按5%計取，勞動保險費4.26%計取，稅金按6.6%計：

工程綜合費：28836.5元×15%=4325.48元，

工程利潤：28836.5元×5%=1441.83元，

勞動保險費：28836.5×4.26%=1228.43元，

稅金：（28836.5 4325.48 1441.83 1228.43）×6.6%=2364.93元。

每100 m3砼總合計為：28836.5 4325.48 1441.83 1228.43 2364.93=38197.17元。

4.4 人工費測定法

利用施工定額預測人工費成本的一種方法。在施工過程中，會遇到很多類型的單項工程，如何控制人工費也是降低成本的一種方式。我們可以參考《公路工程施工定額（1997）》，

如：目前市場行情梁的鋼筋制安為250元/噸，而施工定額中T梁為（4.98 8.3 5.44）=18.72，按每工工日為15.87元計算，可知按施工定額計算人工費為18.72×15.87=297.09元，也就是說按施工定額計算人工費高于市場行情（297÷250-1）×100%=18.8%，出去管理費和勞務分包老闆所計取的利潤，基本接近項目部人工費的控制成本。

4.5 配合比比較法

利用預算中的定額配合比耗量和實際施工配合比相比較來控制成本的一種方法。

如定額中特細砂混凝土C25粒徑為5～20 mm的配合比為：水泥425#為461 kg，碎石為1364 kg，特細砂為399 kg，水為230 kg，

按材料價格确定該混凝土價格為：0.461×280 1.364×50 0.399×38 0.23×1=129.08 68.2 15.16 0.23=212.67元；

而商品混凝土的施工配合比C25為：水泥290 kg，碎石1180 kg，粉煤灰90 kg，特細砂450 kg，機制砂193 kg，泵送劑6.1 kg，水190 kg，

其價格為：0.29×280 1.18×50 0.09×55 0.45×38 0.193×40 6.1×4.8 0.19×1=81.2 59 4.95 17.1 7.72 29.28 0.19=199.44元，

而商品混凝土C25目前價格為245元，預算價格為212.67 142.09（定額基價）×（15.73% 6.64%）=244.46元（按三類工程計算）預算價格和商品混凝土的市場價格接近。

工程量清單計價是一種新的計價方法。工程量清單單價可以結合現行地區、行業定額子目與施工方案進行,清單計價規範中措施費要單獨計算,與以往有很大的不同,而與施工方案緊密結合。

這裡就清單計價中的措施項目費的計算談一些個人的經驗和看法。

工程實體消耗的工程量清單,作為招标文件的一部分由招标人提供給投标人,是不可調整的閉口清單,投标人對投标文件提供的工程量清單必須逐一計價,對清單所列内容不允許作任何改動;

措施項目清單是可調整清單,投标人對招标文件中所列項目,可根據工程特點及施工方法作适當地變更增減。

其它項目清單由招标人部分和投标人部分兩部分組成。

但工程量清單報價中,實際工程量發生變化後,結算時措施項目費亦發生變動(如模闆、腳手架),工程量固定單價合同須明确措施費變動方法。

措施費的組價方法。

1.環境保護費

環境保護費=直接工程費*環境保護費費率

環境保護費費率=本項費用年度平均支出/(全年建安産值*直接工程費占總造價比例)

2.文明施工措施費

文明施工費=直接工程費*文明施工費費率

文明施工費費率=本項費用年度平均支出/(全年建安産值*直接工程費占總造價比例)

3.安全施工費

安全施工費=直接工程費*安全施工費費率

安全施工費費率=本項費用年度平均支出/(全年建安産值*直接工程費占總造價比例)

具體内容如下,可根據施工具體情況進行計算:

(1)樓闆、屋面、陽台等臨邊防護:用密目式安全立網全封閉,作業層另加兩邊防護欄杆和18cm高的踢腳闆。

(2)通道口防護:設防護棚,防護棚應為不小于5cm厚的木闆或兩道相距50cm的竹笆。

(3)預留洞口防護:用木闆全封閉;短邊超過1.5m長的洞口,除封閉外四周還應設有防護欄杆。

(4)電梯井口防護:設置定型化、工具化、标準化的防護門。

(5)樓梯邊防護:設1.2m高的定型化、工具化、标準化的防護欄杆,18cm高的踢腳闆。

(6)垂直方向交叉:設置防護隔離棚或其他設施。

(7)高空作業防護:有懸挂安全帶的懸索或其他設施;有操作平台;有上下的梯子或其他形式的通道。

4.臨時設施費

臨時設施含以下内容:

(1)現場辦公生活設施;

(2)施工現場臨時用電;

(2)配電箱、開關箱;

(3)接地保護裝置:施工現場應設置不少于三處的保護接地裝置。

5.夜間施工增加費

夜間施工增加費是指根據設計、施工技術要求和合理的施工進度要求而必須在夜間連續施工發生的工效降低、夜班補助、夜間施工照明設備攤銷及照明用電。

建築工程中夜間施工增加費=(1-合同工期/定額工期)*直接工程費中的人工費合計/平均日工資單價*每工日夜間施工費開支

6.二次搬運費

二次搬運費是指因施工場地狹小等特殊情況而發生的二次搬運費用。

二次搬運費=直接工程費*二次搬運費費率

實際發生時可按實際計算,如增加裝卸及運輸費用,确定人工裝運還是機械裝運。

7.大型機械進出場、安拆費

大型機械進出場費可參照建築定額第十五章内容,根據工程具體需用大型機械型号、規格、數量而定。由于市區禁止現場攪拌混凝土,故建築工程混凝土采用商品混凝土。不用考慮混凝土拌和站的安拆費用。

8.混凝土模闆及支架費

混凝土模闆及支架費是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模闆、木模闆、支架等的支、拆、運輸費用及模闆、支架的攤銷或租賃費用。

具體計算可根據地區行業定額及企業自身特點進行,在此不再一一詳述。

9.腳手架費

腳手架費指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷或租賃費用。腳手架包括:外腳手架、裡腳手架、滿堂腳手架、懸空腳手架、挑腳手架、護架腳手架、依附斜道腳手架、安全網腳手架、煙囪腳手架、電梯井字架、架空運輸道。

普通腳手架工程量計算:

(1)腳手架高度小于15m時,按單排腳手架計算,大于15m或門窗及裝飾面積超過60%時,按雙排腳手架計算。

(2)對于高度小于3.6m的内牆和圍牆,按理腳手架計算,大于3.6m時,按單排腳手架計算。

(3)石砌牆體高于1m時,按外腳手架計算。

(4)框架柱梁按雙排腳手架計算。

(5)室内天棚裝飾面距設計室内地坪3.6m以下時,按滿堂腳手架,牆内裝飾不再計算。

(6)砌築儲倉按雙排腳手架。

(7)儲水池、儲油池、大型設備基礎大于1.2m時,按雙排腳手架

(8)整體式滿堂混凝土基礎,寬度大于3m時,按底模面積計算滿堂腳手架。

10.已完工程及設備保護費

已完工程及設備保護費是指竣工驗收前,對已完工程及設備進行保護所需費用。

已完工程及設備保護費=成品保護所需機械費 材料費 人工費

11.施工排水、降水費

施工排水、降水費是指為确保工程在正常條件施工,采取各種排水、降水措施所發生的各種費用。如為降低水位進行井點降水所發生的費用,含機械費、材料費、人工費。

12.建築裝飾工程中的垂直運輸機械費

垂直運輸機械費不含機械場外運輸、一次安拆及路基鋪墊和軌道鋪拆費用。

13.裝飾裝修工程中室内空氣污染測試費

空氣污染測設費屬檢驗試驗費的一種,根據需要按市場價。

5 結語

預測控制成本的方法有很多種，但歸根到底都是要以市場為導向，加以認真仔細地分析，不斷總結，才能比較準确的預測控制成本。

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