專業監理工程師的一天? 迄今為止，入職信息化監理師一行已有三個月的時間在這段時間中經曆了緊張、忙碌且充實的信息化監理工作在這段時間裡憑自己的努力學習、新員工培訓和領導、師父及前輩們的指導與幫助，讓我的專業知識、工作經驗、實踐能力等方面有了明顯的提高期間，信息系統監理師教程一書助我良多當然啦，在工作之餘，也總結了一些心得體會，今天小編就來聊一聊關于專業監理工程師的一天?接下來我們就一起去研究一下吧!

專業監理工程師的一天

迄今為止，入職信息化監理師一行已有三個月的時間！在這段時間中經曆了緊張、忙碌且充實的信息化監理工作。在這段時間裡憑自己的努力學習、新員工培訓和領導、師父及前輩們的指導與幫助，讓我的專業知識、工作經驗、實踐能力等方面有了明顯的提高。期間，信息系統監理師教程一書助我良多。當然啦，在工作之餘，也總結了一些心得體會。

剛入職時，人地生疏，茫然無措，監理工作經驗缺乏，面對困難我并未退縮，而是積極查找資料，向領導、師父及前輩們學習，抓緊時間熟悉信息化系統建設項目的基本常識；監理規劃、檔案管理制度、安全管理制度、開工令、周報、月報、會議紀要、監理意見及監理總結報告等監理文檔的編寫；對合同文件、招投标文件的分析；對承建單位的需求設計相關文件、實施方案、報審表及測試、培訓、試運行等階段的相關文件的跟蹤審核，對軟件、設備的到貨驗收、加電測試、産品适配、設備發放記錄、服務器上架等工作的跟蹤旁站；及對總集單位的工作進度和質量進行跟蹤管理、問題記錄及其它資料的審核整理等工作内容，并對以後的職業生涯規劃有了一個基本認知。

信息系統工程是指信息化工程建設中的信息網絡系統、信息資源系統、信息應用系統的新建、升級、改造工程。信息網絡系統是指以信息技術為主要手段建立的信息處理、傳輸、交換和分發的計算機網絡系統。信息資源系統是指以信息技術為主要手段建立的信息資源采集、存儲、處理的資源系統。信息應用系統是指以信息技術為主要手段建立的各類業務管理的應用系統。

信息系統工程監理是指在政府工商管理部門注冊的且具有信息系統工程監理資質的單位，受建設單位委托，依據國家有關法律法規、技術标準和信息系統工程監理合同，對信息系統工程項目實施的監督管理。而監理是受建設單位的委托依據相關的法律法規、技術标準和合同文件等對項目工程實施監督管理的一種工作。其主要工作内容可概括為：四控、三管、一協調。即質量控制、進度控制、投資控制、變更控制；合同管理、信息管理、安全管理；并在實施過程中協調有關單位及人員間的工作關系。相對而言，和我之前在電力建設行業工作的不同之處在于對變更控制更為重視。而且采用的方法手段和之前也有所不同，在電建工作時，我在施工單位（或者說總承包單位）主要負責電氣專業的工作，因工作原因也經常和監理單位交流，對監理工作的方法也有些了解。當時監理單位因電建項目可視性較強，會采用如旁站、巡視、進場材料核查、工序檢查等手段進行監督管理。同樣的手段用在信息系統工程中就不大合适，雖說也會采用旁站、到貨設備驗收等手段，但也需要獨辟蹊徑。例如，在設計階段采用專家會審的方法，在驗收階段則需強調定量測試等。

随着對信息化項目的深入了解，根據工作經驗和學到的專業知識進行總結，我把信息化建設分為工程準備、設計、實施、試運行和驗收等階段。并根據自己在工作中的經曆、體會和學到的知識一一總結下來。

工程準備階段，我們監理會以走訪、座談會議等方式對工程進展、項目背景、任務書、技術特色進行深入了解和熟悉，以合理計劃和安排各項工作，并組織參與由業主單位牽頭組織本項目的啟動會，其中也有承建單位、相關用戶等參加。會上強調了項目的重要性，并明确各單位職責，落實人員權責，對各單位配合事項提出要求等。這個階段我們的主要工作内容是編制監理規劃和項目實施保密方案及選用各種合适的表格模闆，分析實施方案、招标文件、投标文件并進行需求訪談，深入了解項目建設需求，以及當前進展情況和目前所遇到的問題。還與業主單位及承建單位協商，建立良好的協調和溝通機制，以及必要的工作制度如周報、月報、會議紀要、問題記錄等。

在随後的監理規劃、會議紀要等文檔的編寫中，因為自己對項目的理解不夠、工作經驗缺乏、專業知識的積累不足等原因，文檔編寫的一塌糊塗。幸得領導、師父及前輩們的指導和幫助，才能在最短的時間内了解項目狀況并很快進入監理的角色中。随着對項目了解的深入、合同文件的分析及相關資料的查閱，周報、月報、會議紀要等文檔的編寫越發得心應手！

在設計階段，我方與業主方領導對承建方提交的設計方案、實施方案進行審核和确認并協助業主方召開專家評審會，對承建方提交的實施方案等進行評審，彙總專家評審意見，并提交監理意見。審核項目實施計劃，明确各階段所要完成的主要任務。項目實施計劃是信息化項目工程調試、安裝、測試和驗收等階段工作的主要依據。項目實施計劃一般包括:項目組織計劃，項目實施進度計劃，人力資源的協調和分配，物力資源的協調和分配。随後的工作中，我就依據承建單位編寫的實施工作計劃對其工程進度進行監督管理，并對發現的問題及時記錄和彙報。

工程實施是信息化工程建設最重要的組成部分。設備的安裝情況不僅直接影響到工程的進度，甚至會影響到整個項目是否成功。我方在實施階段的工作包括：審批開工申請出具開工令；對設備到貨驗收、加電測試，系統軟件的适配及服務器上架等工作的跟蹤旁站；對承建單位出具的系統編碼規範、編寫的軟件程序、刻錄的軟件安裝盤進行審核，和其編寫的測試用例、測試方案及第三方測試單位對應用系統進行的功能測試、性能測試、回歸性測試、出具測試報告等工作進行跟蹤記錄。

在系統試運行階段我們密切關注系統的運行狀況，對承建方提交的試運行方案、試運行記錄和試運行報告進行審核，對于系統出現的問題及時進行處理；對于一些重複出現的問題，在驗收測試時給予必要的關注，督促承建方采取必要的解決措施；督檢查承建方試運行階段的培訓工作。審核承建方的項目資料清單，協助業主和承建方交接項目資料，文件材料歸檔；對維護期間出現的各類問題提出處理意見，并實時關注落實情況。

在驗收階段，監理方依據相關的規範，協助業主對項目系統進行專業性鑒定，組織項目驗收，審核驗收方案和驗收計劃，編寫驗收報告提交給業主方。主要工作内容包括：根據合同相關文件和規範規定的驗收标準，審核用戶需求說明書、變更文件、設計方案、詳細設計說明書、用戶手冊、操作手冊、測試報告及驗收申請等文檔是否符合要求；總監理工程師組織專家對驗收标準進行會審，并提出評審意見，和業主方及承建方進行探讨，确定修改意見；監理方向業主方提交最終評審意見，業主方根據評審意見對承建方工作做出整改決定，形成驗收标準；監理工程師根據系統驗收的準備情況，以确定是否滿足系統驗收要求；由業主方、承建方和監理方按照驗收方案對系統進行驗收工作；監理工程師對驗收報告進行評審，由總監理工程師确認驗收工作是否完成。

至6月下旬，我參與的兩個項目均順利通過初驗。在此期間，我将實踐和理論結合，把“四控三管一協調”落實到了各個層面。為做好監理工作，我嚴格要求自己，以誠待人、努力學習、積極工作、不斷提高自己的專業技術水平，還要求承建單位在各工序中按相關的标準、規範和制度中的有關規定嚴格執行。期間，在領導的帶領下，對承建單位各節點進行驗收，對其編輯的所有文檔進行了梳理審核，對我們的監理文檔進行了完善，對建設單位的文檔進行了收集整理，最終順利通過了專家評審。緊張而忙碌的工作讓我收獲良多……

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