長江日報融媒體1月24日訊 （記者孫珺 王大千）武漢中商和居然之家的绯聞成真，居然之家有望“入主”武漢中商。

居然之家入主武漢中商

坐擁“九省通衢”之便，武漢自古以來就是商業重鎮，有“貨到武漢活”之說。改革開放以來，敢為人先，曾創下“中國商業第一股”等亮眼的成績，相繼擁有了4家本土商貿上市公司——鄂武商、中百集團、武漢中商、漢商集團，集群之龐大僅次于北京、上海。

如今，站在改革開放的新高點，武漢上市商企積極探索，再度成為焦點。

中商“大當家”可能變成居然控股

武漢中商1月23日晚間發布公告稱，公司拟購買居然控股等24名交易對方持有的居然新零售100%股權。經各方協商，本次交易标的資産的交易價格初步确定為363億元至383億元之間。據公告，按照本次交易初步确定的價格區間的中值373億元、本次發行股票價格6.18元/股進行計算，本次拟發行股份數量為6,035,598,690股。公告稱，本次交易構成重組上市。本次交易前，公司實際控制人為武漢國資公司。交易完成後，公司的控股股東變更為居然控股，實際控制人變更為汪林朋。按照《重組管理辦法》規定，本次交易構成重組上市，需提交中國證監會上市公司并購重組審核委員會審核并經中國證監會核準後方可實施。

武漢或現互聯網基因“泛零售航母”

若此次重組上市方案獲批，武漢或将現互聯網基因“零售家居航母”。

公告稱，本次交易完成後，居然新零售将成為上市公司的全資子公司，上市公司業務将新增家居賣場業務、家居建材超市業務和家裝業務等領域。而此次交易中，已是居然之家二股東的阿裡順利落點本地傳統零售核心領域，即阿裡将持有上市公司9.6%股權，成為重要股東。

武漢中商曾以武漢的商業老字号——“中南商業大樓”走進武漢人心中。上世紀八十年代初，武昌中南路還是一片菜地，小路上沒什麼人經過，十年前，時任中商集團董事長的嚴規方曾向記者回憶當初的荒僻：“曾經有個塔吊倒了，倒下來沒有砸到一個人、一輛車。”

1985年1月1日，中南商業大樓開業，彌補武昌區商業空白。當天接待顧客近30萬人次，銷售額近百萬元，創下當時武漢市零售商場最高紀錄。

2005年，首開武漢銷品茂，武漢市民知道了啥叫“摩爾”。當天，50萬市民湧進，集購物、餐飲美食、休閑娛樂等于一體，以全新的經營理念，颠覆着傳統的商業模式和生活方式。

2012年，中南商業大樓揮别武漢市民，不少市民在門口留影惜别。半年後，中商廣場購物中心開業取代老中南與“粉絲們”見面，再度成為江南地标。

武漢中商官網顯示，公司是一家以商貿零售業為主業，包含現代百貨、Shopping Mall、平價超市等多種業态。網點布局跨湖北省内10多個城市，擁有9家現代百貨店及購物中心，1家Shopping Mall ，33家超市大賣場，營業總面積近55萬平方米；旗下還有中商廣場購物中心、中商徐東平價廣場、武漢銷品茂等的零售賣場。

眼下，阿裡系已經将“新零售”基因注入居然之家，并有不少項目落地。而傳統零售業與家業态趨向補充融合，可能打破傳統零售和家居業态的邊界，有望形成泛零售“新物種”，開創國内商業先河。

國有資本改革創新還有空間

改革開放以來，武漢商業從不缺明星，更不乏勇氣。

“不同于前幾年，銀泰系與鄂武商大股東武商聯股權之争；新光、永輝與中百集團的股權糾結。”武漢大學經濟與管理學院工商管理系教授吳先明說，“黨的十八大以來，國有企業混合所有制改革進入新的階段，改革措施不斷深化，呈現出步伐加快、領域拓寬的良好态勢。引入民營資本，有望放大國企改革乘數效應，好的上市公司平台，也可以借助資本的活力、市場的力量走到更廣闊的天地，有望激活企業潛力，實現國有資本的增值。”他說，武漢本土商業要靈活适應市場變化，機制體制上的創新還有很大的提升空間。

“此次重大重組，算是武漢商界大事。”武漢科技大學金融證券研究所所長董登新認為，從中央到地方都在強調國有資本應在創新領域、在高精端科技領域發揮引領作用，而對于存在充分甚至過度競争的傳統産業，國有資本可以适時轉變角色。“從發展态勢上看，居然之家有新零售基因，趨勢向好。與中商可以說是強強聯合，注入新的活力，有望将中商的老字号品牌做大做強，提升武漢商業影響力。”

武漢商業上市公司整合大勢所趨

在中國資本市場，僅有武漢擁有數量最多的商業上市公司——鄂武商A（000501）、中百集團（000759）、武漢中商（000785）、漢商集團（600774），這使得武漢的商超行業在近年來國民經濟高速發展的過程中也同期飛速發展壯大，一度成為全國的商超龍頭，不過，随着競争逐漸激烈，上述四家商業上市公司的同質化競争也日趨嚴重。

前述四家商業上市公司中，鄂武商A、中百集團、武漢中商的實際控制人均為武漢商聯（集團）股份有限公司（下稱“武商聯”），而漢商集團實際控制人為漢陽區國有資産監督管理辦公室。

事實上，武商聯是武漢國資委旗下控股企業，這也使得武漢國資委意識到旗下商業上市公司需要優化整合，才能在新零售浪潮下積蓄更強大的發展後勁。

而武漢商業上市整合的根本原因在于，2007年前中國證監會就曾表示，若不消除同業競争，将暫停武漢商業上市公司的再融資審批，甚至暫停武漢企業的IPO申請。

也就在2007年，武漢國資委便開始對旗下三家商業上市公司鄂武商、中百集團、武漢中商籌劃整合。

一直以來，在武漢商超界早已傳出武漢商業上市公司整合的消息。長江日報記者曾獨家獲得的可靠方案是，鄂武商A、中百集團、武漢中商三家上市公司将進行業态整合——所有商場業态整合并入鄂武商，讓鄂武商做大商場；所有超市、倉儲業态整合注入中百集團，放手讓中百做成中國的“超市王”；武漢中商則專注于摩爾城等特大型商業綜合體。

然而，上述方案曾一度有所進展，在2012年，武漢國資委就曾有意推動中百集團與武漢中商合并，但重組整合方案未獲通過。

期間，武漢商業上市公司在快速發展的同時，其優質的資産也曾多次遭遇來自銀泰系、永輝系等商超領域資本大佬的觊觎，但均被武漢國資委成功守衛住。

時過境遷，随着新零售時代的到來，武漢商業上市公司整合的春天也來了。眼下，本土實業大佬——卓爾控股及其實際控制人閻志入主漢商集團已塵埃落定，居然之家借殼武漢中商也大局已定，下一步武漢新一輪商業整合的大幕将徐徐拉開。

【編輯：葉子】

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