入職四個月離職一般是什麼原因?前段時間，有一條新聞沖上了熱搜，下面我們就來說一說關于入職四個月離職一般是什麼原因?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

入職四個月離職一般是什麼原因

前段時間，有一條新聞沖上了熱搜。

一位90後女子，在入職公司的第一天直接提出離職。女子稱，入職當天簽合同，上面顯示的薪資和offer上完全不一樣，入職後和領導談話還被暗示要每天加班。于是，這位女子便當場提出了離職。

員工入職第一天就提出離職，到底是出于什麼心理？

我有一種被“騙”進來的感覺

我的大學同學琪琪，第一天入職，發現工作涉及的内容與面試時提到的完全不同，合同上的薪資和面試時談的也不一樣。談好的月薪裡的40%居然是年終獎，而且還是根據考核情況确定是否足額發放。而平時月工資隻發所談月薪的60%。琪琪頓時感覺自己被欺騙了，毫不猶豫地提出了離職。

HR應對小貼士：

員工離職時埋下的雷，有時是招聘時挖的坑。預防員工入職時有被騙的感覺，需要從招聘環節做起：

01面試談薪不包裝

一般而言，員工最關注的的還是薪酬。談薪時，HR需要細緻、如實。一經誇大而無法兌現，不僅要重新招人，還會有損雇主品牌形象，甚至引發勞動仲裁。

02 HR需要懂招聘崗位的工作内容

HR在拿到用人部門招聘需求時，需要充分與用人部門溝通這個崗位的工作内容、難點、核心績效指标與任職要求等，這樣不僅能準确傳達給候選人，也能體現HR的專業度。

如果HR覺得不是很有把握，在前期可以安排用人部門一起面試，由用人部門進行工作内容的介紹。

人際關系太“冷”了

我的同事有一個因為人際關系原因離職的案例。入職第一天，沒人給他介紹同事，他去主動打招呼了，部門同事也愛理不理的。HR也沒空理他，隻是讓他先坐位置上，電腦也沒安排好，辦公桌還髒兮兮的。他就這樣傻呆呆地坐了一天，感覺自己就是這家公司裡的“孤兒”。

HR應對小貼士：

心理學上有個詞叫做首因效應，主要是指交往雙方形成的第一次印象對今後交往關系的影響，也可以說是“先入為主”帶來的效應。一般而言，這個第一印象卻是最牢固的，并且能決定自己在之後與對方交往的态度。

新員工進入一個陌生的企業環境時，往往非常敏感。他們對企業的第一印象往往會影響到後面她的一系列決定。所以，HR要特别注意入職第一天的安排，幫助其盡快融入而不是産生與企業文化之間的排斥感：

01通過人力資源管理層面上的新員工歡迎郵件、部門層面上的歡迎午餐，來提升第一印象并加速融入。

02做好基本的安排，如同事介紹、幫帶人員敲定、入群歡迎、入職手冊、工位電腦與辦公系統安排等等。

03安排新員工入職培訓，讓其盡快了解企業文化，加入融入的同時，提升對公司的好感。

04定期安排與新員工溝通，了解新員工遇到的困難，做好新員工關懷，及時“排雷”。

你的企業文化，完全不是我的菜

做财務工作的晨晨，被新公司通知，入職第一天要提前30分鐘以上到公司參加晨會，參加後發現除了打雞血喊口号沒有任何實質性内容。接着開了一上午的部門例會，下午又被要求參加财務條線月度主題會，開完後已經快到下班時間。本以為可以走了，結果小組又要召開組内例會，所有會議結束已經晚上8點鐘了。

更讓她無法接受的是，部門領導沒下班，其他同事即使沒工作也不敢下班。這一等，又等到了晚上9點鐘。同時，她還被通知周末要參加一整天的部門團建。

這種“開會 加班”文化并存的工作氛圍，她屬實無法接受。于是大筆一揮，提交辭職報告。

HR應對小貼士：

對于HR而言，面試時考察的不僅是員工在工作上的勝任能力，更應該考察其與企業文化的匹配度。為此，HR面試中可以通過提出以下問題，來進行甄别：