在企業成長過程中，要使企業做大做強，就必須不斷提高企業内部素質，形成企業管理的五大核心能力，才能穩步走上成長之路。今天，小編将為您分享企業管理的五個方面！

一般來說，企業的管理内容包括：計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。這五項内容是一種遞增的梯度關系，要求企業依次實施這些管理内容。換言之，首先是解決計劃管理問題，然後是過程管理問題，然後是組織管理問題，最後是文化管理問題。

這個秩序不能倒轉，不能打亂，不能隻做一個而忽略其他人。一個好的企業管理需要這五個内容的協調發展和協同作用，這五個内容的協同作用就是企業的系統能力。企業隻有具備了系統能力，才能擁有核心能力。

1，文化管理

文化是企業全體員工始終如一的價值觀和行為準則。企業文化決定企業的内部凝聚力和外部吸引力。文化和觀念是企業管理的基本理念。在持續經營和長期發展的過程中，他們是打造優秀團隊的堅實向心力。

2，流程管理

提高企業效率的關鍵是過程。實現過程管理，需要改變傳統管理的一些習慣。首先，要打破職能習慣：每個人隻關注部門的職能完成程度和垂直管理控制，部門之間的職能行為往往缺乏完整的有機聯系。

其次，要養成系統的思維習慣：學會運用思維調整工作秩序，合理安排時間流程，限制目标數量和完成時間，從而高效地完成工作。

3，戰略管理

企業管理戰略是一種企業管理方式，基于資源的觀點認為，公司内部環境同外部環境相比，具有更重要的意義，對企業創造市場優勢具有決定性的作用。核心能力的形成需要企業不斷地積累戰略制定所需的各種資源，需要企業不斷學習、超越和創新。

企業必須站在戰略的高度上從長計議。企業自己需要審察經營的業務、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術演變的發展趨勢；通過運用企業的創新精神和創新能力，獨具慧眼地識别本企業的核心競争力發展方向，并界定構成企業核心競争力的技術有哪些，這些就是戰略管理需要回答的問題。

因此簡單的講戰略管理就是為得到核心競争力所作的獨特的管理努力，在企業核心競争力要素的整合過程中，需要相關的機制與環境條件加以支持。戰略管理包括：有利于學習和創新的組織管理機制，以團隊管理為中心的分權化扁平狀網絡組織；創造充滿活力的創新激勵機制；如：海爾的“賽馬”機制和“市場鍊”機制（市場效應的内部化）。

基于這些，我們認為企業核心競争力同樣是一種以企業資源為基礎的能力優勢，而且是異質性戰略資源，如技術、品牌、企業文化、營銷網絡、人力資源管理、信息系統、管理模式等。隻有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能使企業獲得持續性差異競争優勢。

4，組織管理

權力和責任始終是管理中需要平衡的兩個方面。保持這兩個方面的平衡是組織管理中需要解決的問題。因此，實現組織管理需要兩個條件：專業化和分散化。

所謂專業化，是指個人在哪個專業領域所具有的技能和知識以及在哪個領域的經驗，使這種人負責該部門的管理，由專門人員負責特殊工作的管理和高效完成工作。

對于分權，我們應該做自己有權做的事情，管好自己的事情，避免不必要的事情和自己不專業造成的問題。

5、計劃管理

計劃管理是解決目标與資源關系是否匹配的問題。這是衡量計劃管理質量的标準。當資源能夠支持目标時，就可以實現計劃管理。當資源無法支持或超過目标時，它們要麼是“白日夢”，要麼就是浪費資源。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!