怎樣判斷闆塊的持續性及闆塊強弱呢？先來看一個關于日本航空公司的案例。

日本航空公司，有着悠久的曆史。這家亞洲最大的航空公司，在世界上也可以排到前三，他一度被視作“日本株式會社”戰後經濟繁榮的驕傲象征，可到了2010年時，其年報公告虧損1800億人民币，并于2010年1月19日下午在東京地方法院申請破産保護，成為第二次世界大戰結束以來，日本最大的一宗非金融企業破産案。

在這種危機的關頭，當時的日本首相請已經退休的稻盛和夫出山。稻盛和夫就提出，要請他出山就必須滿足他兩個條件，你也許會覺得這兩個條件一定很難辦到，這個時候一般人還不得獅子大開口啊，但是稻盛和夫的條件，一是以零薪水出任日航的CEO；二是他将不帶一個部下去日航，因為他知道，他們公司内部沒有人懂航空運輸。

這樣的條件對各方來說當然是極好了，經過僅僅424天，稻盛和夫就讓日航扭虧為盈，而且盈利達到了1884億人民币。僅僅用了一年多的時間，日航做到了三個第一，一個是利潤世界第一，一個是準點率世界第一，一個是服務水平世界第一。

說到這裡我們就要思考一下了，為什麼同樣的公司，同樣的員工，就因為換了董事長，公司就變得這麼強大呢？一個組織的強大主要是由哪些因素決定的呢？

2000多年前的孫子給了我們一個可以參考的答案。孫子認為：一個強有力的團隊必定是順應天時，地利，人和的，必定是有嚴密的組織結構，有英明的額袖的。而缺乏戰鬥力的烏合之衆呢，就是領頭人缺乏凝聚力，或者就連組織結構和領頭人都沒有，或者内部之間沒有分工協助，建立不了緊密的聯系。

如果我們将組合和闆塊進行類比的話，你會發現他們有很多的相似性。如果一個闆塊有一個大家認可的股票作為龍頭，這個闆塊的行情就會走得遠。

相反，不被認可的龍頭，行情就很有可能會夭折。比如2015年，由桂林三金帶動的精準醫療闆塊，因為沒有受到市場認可，行情僅僅持續了兩天就結束了。

那麼怎麼判斷闆塊的強弱呢？一般是這麼判斷的：

一般情況下，如果有多個闆塊出現了闆塊效應，哪個闆塊漲停最多，我就認為是最強的闆塊。如果是縱向比較的話，闆塊開始有3隻個股漲停，次日呢，有6隻個股漲停，這也說明了闆塊是不斷走強的。

我們把闆塊看作一個組織，如果這個組織的内部關系緊密，聯動性強的話，這個闆塊就強。有的時候，看似是具有相同關系的股票漲停，但仔細分析，可能他們之間的聯動性并不強。一般判斷聯動性強不強的标準是：他們在盤面上有沒有明顯的聯動。比如龍頭漲停了，龍2也在幾分鐘之内漲停，這個就比較緊密，有的是龍頭漲停了，其他的沒什麼反應，或在尾盤才有所反應。這種情況呢，聯動性就比較弱了。

這個也是我觀察闆塊能不能介入，是不是最強闆塊最後的一個判斷。一般，我選定第二天要介入的闆塊，我會觀察整個闆塊在第二天開盤的情況，如果整體不強，甚至有個别票大跌5%，這時候我一般就不會買入了。

争奪龍頭的現象，是非常常見的。無論哪個時候出現換龍頭的現象，都說明闆塊不強，或接近頂部了。當然有時候會出現龍頭平穩過度，或日内龍頭和總龍頭并存的現象，這個判斷的主要技巧就是看新龍頭出現時，老龍頭是否依然表現強勁。

這就好比陳橋兵變後的柴氏家族依然受到趙匡胤的優待，原來的皇帝降封為王，這樣整體來看這個國家都會繼續走強。但像台灣和韓國，前任下台後都是官司纏身要麼身陷牢籠，這樣的組織往往都是要走下坡路的表現。當年在安倍晉三之前。日本換首相的頻率非常高，從1990開始的22年換了16位首相，面對這20多年，反應在經濟上，就是被世界稱之為失去的20年，所以說：換龍頭搶龍頭一般都是闆塊走不遠，走弱的信号。

這裡我們做一個小節，判斷闆塊強弱的方法有四個緯度：

1、漲停股數量多的為強

2、闆塊内部結果緊密者為強

3、次日高開率大者為強

4、沒有搶龍頭現象的為強

我用這四個緯度，就可以随時衡量一個闆塊是不是龍頭闆塊，是不是形成了足夠的強度可以讓我們介入。

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