HR，英文全稱叫Human Resource，翻譯過來即人力資源，全稱人力資源管理，就是我們常說的人事。

HR也是一個部門，是企業主或者機構舉辦者設置的，用來做人力資源調配和管理，主要為了實現一定的企業目标。

就表現形式來看，一個大公司，其人力資源部主要具有如下七大功能：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理、跟随具體業務的項目人事（HRBP），以上也叫企業的人力資源七大模塊。

這裡的企業，如果是非盈利性質，則就是我們常說的“單位”。

單位中，人事部的目的主要是穩定。比如我們國内的“體制内”公務機關、事業單位、央企國企，體制内人事部的主要工作就是，對所屬職工進行登記、選拔、使用、培養、獎懲、任務調配、職務分工，等等一系列的管理活動。穩定最重要，效率不是首要目的排第二，成本也就是工資等才是最後考慮項。

大多數情況下，企業是營利性組織，也就是公司。

公司中人事部的唯一目的是盈利。也就是追逐企業利潤的最大化，這也是資本的天然屬性。所以，企業中的HR更側重招聘、錄用、培訓、監工、考核、勸退和裁員，甚至尋找《勞動法》的漏洞，并參與仲裁和應訴。效率最重要，成本排第二，穩定隻是HR的第三訴求。

現實中，體制内的HR和體制外的HR基本不做同樣的工作，他們彼此不認可對方的工作經驗，這點大家可能難以想象，但我上面兩段一解釋，你就清楚了原因。

那麼，在所有中國的工作崗位有效數量中，“單位”和“公司”的比例大概是多少呢？大概是1：10，這也是體制内外人數之比。

回到我們的題目：HR他們為何總說我跳槽頻繁？

這裡的HR、我、他們，都是指的體制外範疇内的。如上文所述，體制外HR這個部門的終極訴求，就是“效率”二字，排第二的是“成本”，最後才是“穩定”。

很明顯，體制外的HR用體制内才重視而他們自己并不太重視的穩定性，來挑釁你的頻繁跳槽，說你不穩定，TA這就是口是心非，也是聲東擊西，跟說你專業不對口、行業不一樣、崗位不匹配是一樣的道理

要回答好HR問你為何頻繁跳槽這個問題，其實隻要把握對方的七寸即可。

針對HR的第一訴求“效率”來看，你本身在其他甚至多個行業不同公司有過工作經曆，你這才有經驗，你過來為我們工作，我司的工作甚至賺錢效率才高。

所以，我過去多次跳槽，你才會要我，否則你為何不直接招0經驗的應屆生呢？一看就明白了，HR這個問題是為難你的，也是沒有道理的，甚至都不該問。

滿足他們的第一訴求了，HR為何還對這個頻繁跳槽問題窮追不舍呢？

其實，他們是要滿足自己的第二訴求，降成本。

看過你的簡曆，已經将你叫過來面試了，還多次提到你跳槽頻繁這個你的痛點，就是為了打擊你的自信心，才好在你一旦通過部門的面試後，砍你的工資。

都已經複試甚至大領導終面通過了，HR仍然會繼續來挑剔你過去的頻繁跳槽，這也是雞蛋裡面挑骨頭，目的還是打擊你的自信心，讓你答應一個低薪來入職。

那究竟如何回答HR的“你為什麼頻繁跳槽”這個問題呢？

這是一個揪着人家過去的小辮子不放，也是一個為難，一般都是“罵人不揭短，打人不打臉”，但HR如此問你就是對你的挑釁了。在文章《出去面試，如何請假？》中我已經順便給出了一兩個答案。

今天深入分析下，贈送大家三個“年薪百萬”的答案。

年薪20萬的回答：“我之前确實換過幾次工作，因此這次我非常謹慎，今天我來面試的這個崗位跟我非常匹配，我肯定能夠勝任，貴司也很有發展前景，機會難得，我也請假來面試了，希望有機會能夠加入貴司。”

年薪50萬的回答：“我之前确實跳槽頻繁，所以我這次很慎重，這次我要找一家能夠長久工作的好單位，并在其中能夠跟企業一起成長，貴司就是這種好公司，我這才來面試，我之前确實跳槽頻繁，來貴司面試就是為了以後跳槽不頻繁，感謝您能給與這次機會。”

年薪100萬的回答：“我目前也有兩三家的Offer在談，工資都比貴司高，還有兩三百萬的，但我更傾向于貴司。之前我确實頻繁跳槽過，我如果能有機會入職貴司，這将是我的榮幸，也是為了以後不跳槽，這也是我願意降低薪資要求的原因。為了穩定，我可以降薪。”

好的，這三個回答大家自忖下，分别針對HR的“五寸”“六寸”和“七寸”，對症下藥。

我們看第二個問題：他們HR自己頻繁跳槽嗎？

在我過去上千個職場徒弟中，數千個直接交流過的粉絲中，以及數萬個統計案例中，也有不少HR以及轉行做了HR，甚至從HR轉了行的人。

整體來說，HR自己本身，是跳槽最頻繁的群體，比銷售部門還厲害，因為銷售部一般是被動換工作，而HR确實是自己主動跳槽為主。

你問，自己頻繁跳槽，為何還盯着人問“為何你頻繁跳槽”的？

大家看如下截圖，我的話。

自己一個不開心，就可以跳槽，卻讓你不要跳；自己為了高工資，就可以換工作，但卻要你“為了簡曆好看不要動”；自己沒有職業規劃，卻盯着問你“你有沒有什麼職業規劃？”

這個道理，我之前也講過多次，《當有人跟你說“我對事不對人”時你要小心了》。明明TA就是針對你，TA會裝逼說是對事不對人，扯淡，TA明明就是對人不對事。

狗屁的對事不對人，你面對你的領導、你的父母長輩，你的父母官、首長等人時，你何曾敢一開口就說“對事不對人”？你明天跟你們公司老闆董事長說說看！

在一個人治的社會，你怎麼可能對事不對人？我5歲數開始就一直好好學習，努力打工，不曾想到，也被這句話忽悠了足足三十年。

在一個個人根本不好制定遠期規劃的社會，你談什麼職業規劃？你自己是當初大三還是大四自己做了職業規劃，所以根據你當時的規劃執行，現在做了人事工作？扯淡，你明明是自己沒有職業規劃，後來誤打誤撞做了這個幾乎是公司内所有部門中工資最低的人事工作，你哪是有職業規劃，明明一點規劃沒有。

你還要求别人專業對口，你自己就不對口，可以這麼說，中國當下的所有人事，比如有1000萬人，其中至少900萬大學專業不是人事。

己所不欲勿施于人。工資預算不夠，你直說罷了，扯什麼跳槽頻繁。就兩個字，裝 。

當然，在其位謀其職，大家都可以理解，我們其他崗位也類似。比如我們做采購的，有時幫着老外砍國内供應商的價，有時我也于心不忍，但職責所在啊！

所以，也别冤枉HR，記着，你能回答這個問題，混過去即可。同時你知道，HR自身是跳槽最頻繁的。

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