管理621｜企業創新5大基本思路，戰略穩準快，與文化同步配套實施

作者：周楠

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上一章節詳細闡述了企業管理者的執行力管理，包括：執行力的6個元素、執行力不如行動力、行動力VS執行力、執行力管理的困擾、執行力差的5個原因、如何提高執行力。

接下來我們針對創新管理具體做出研究和探讨。

一.創新管理的阻力

1.組織層次的變革阻力

·組織結構。創新管理會使企業現有的安穩格局和秩序面臨風險與挑戰，有的部門和個體将遭受一定損失，所以他們将以效率下降的結果阻礙變革的步伐。

·企業文化。如果創新管理與原有企業文化相抵觸，那麼創新管理将很難成功。管理創新必然伴随着管理理念、管理價值觀等的轉變，因此，企業文化必須要跟進到與創新管理同步或相近位置。

·組織策略。當長久以來使組織成功的策略已經不再創造任何價值時，組織還是會傾向持續緊握這個策略。

2.次級單位的變革阻力

·次級單位的立場差異。任何一種創新，都将涉及到各個部門的利益，由于利益受損，就一定會有人出來阻止。

·權利與沖突。創新管理就必然要引進新的人才，組建新的部門，這就會給以前的實權部門或個人帶來權利萎縮、利益沖突，甚至是地位受到削弱。

·激勵不配套。創新管理事實上是一種企業管理的探索，它沒有現成的路可走。如果你激勵不配套，那麼，員工為什麼要放棄以前的安穩生活，拼死拼活地去拼呢？

3.個體的變革阻力

這主要源于個體的生活、工作習慣，突然之間，想要放棄以前的團隊習慣并遵守新的規則同樣是一件困難的事。

二.創新管理VS管理創新

創新管理與管理創新是不是一回事，答案是否定的。

1.管理創新

管理創新是在現有管理制度下的局部創新改革，管理是創新的發動者。

管理創新就是在管理要素（管理目的、管理對象、管理職能、管理原則、管理方法、管理手段等）方面産生新的構想、新的觀念以及這些新的構想、新的觀念的運用的整個過程。

2.創新管理

創新管理是管理制度整體創新改革，管理是被創新的對象。

促進創新是創新管理的一個重要任務，可以從企業文化建設、組織結構設計、人力資源管理、企業制度制定等方面入手。

綜上所述，管理創新是創新管理的子項目，創新管理包含了管理創新。

三.創新管理的基本方向

1.了解通過現象看本質的重要性，建立系統性的思維模式，找準企業的第二曲線；

2.為了獲得更好的回報，企業要使投入和産出比從線性增長向指數增長；

3.摸清企業自身的核心競争力中的要點；

4.找到切入點和方式方法，洞察整個外部與内部環境；

5.結合自身行業的發展趨勢，尋找機會和創新點，找到企業長期發展目标。

四.創新管理的基本思路

1.為客戶創造了價值，企業才有價值；

2.飽和時代，不能創新就會落後；

3.老闆的時間用在哪裡，成果就出現在哪裡；

4.系統性思考宏觀、中觀、微觀問題；

5.透過現象看商業本質、人性本質；

6.商業模式布局必須體現企業價值的成長是可管理的。

綜上所述，本章節詳細闡述了企業管理者的創新管理，包括：創新管理的阻力、創新管理VS管理創新、創新管理的基本方向、創新管理的基本思路，但願能給你以幫助。

上述觀點你同意嗎？歡迎在下方留言交流！

延伸閱讀：

管理620｜如何提升執行力，細說執行力管理，執行力不如行動力

管理619｜細說人性管理的3大局限性，如何讓員工熱情噴湧而出

下一章節：管理622 細說文化管理

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