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施工現場安全管理最重要

一、建設工程項目管理的内涵:自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目标、進度目标和質量目标得以實現。

其中:

“自項目開始至項目完成”指的是項目實施階段；

“項目策劃”指的是目标控制前的一系列策劃和準備工作；

“費用目标”對業主而言是投資目标，對施工方而言是成本目标。

建設工程項目管理的時間範疇是建設工程項目的實施階段。

項目管理的核心任務是項目的目标控制。

二、建設工程項目階段的劃分

(一)項目決策階段

決策階段1.編制項目建議書；

2.編制可行性研究報告；

(二)項目實施階段

1.設計準備階段:編制設計任務書；

2.設計階段:(1)初步設計；

(2)技術設計；

(3)施工圖設計；

3.施工階段:施工

4.動用前準備階段:竣工驗收；

5.保修階段:(1)動用開始；

(2)保修期結束；

(三)使用階段。

安全第一，預防為主。

三、建設工程項目管理的類型（5個主體）

(一)業主方的項目管理（投資方、開發方以及代表業主方利益的項目管理服務）；

(二)設計方的項目管理；

(三)施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；

(四)建設物資供貨方的項目管理；

(五)建設項目總承包(建設項目工程總承包)方的管理；

業主方是建設工程項目實施過程(生産過程)的總集成者，也是建設工程項目生産過程的總組織者。業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

施工總包模式:業主方---施工總承包(1)專業分包；(2)勞務分包；

施工總包管理模式:業主方(施工總承包管理)(1)施工單位一(2)施工單位二(3)施工單位三；

工程總包模式:業主方---工程總承包(1)設計(2)施工(3)采購；

其中(1)、(2)叫DB模式；

(1)、(2)、(3)叫EPC模式；

生命至上，安全為天。

四、工程管理和項目管理

(一)時間範疇

1.建設工程管理:建設工程的全壽命周期；

2.建設工程的項目管理:項目的實施階段；

(二)主要任務

1.建設工程管理:決策階段的主要工作是确定項目定義；

2.建設工程的項目管理:實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目标得以實現；

(三)核心任務

1.建設工程管理:為工程建設和使用增值；

2.建設工程的項目管理:目标控制；

(四)類型

1.建設工程管理:涉及參與建設工程項目的各個單位對工程的管理，相比多了項目使用期的管理方；

2.建設工程的項目管理:業主方、設計方、供貨方、施工方、項目總承包方；

五、五個主體的項目管理的目标和任務

(一)業主方:利益:業主利益 目标:投資目标、進度目标、質量目标 任務:三控三管一協調，安全管理最重要 涉及階段:實施階段；

(二)設計方:利益:整體和自身利益 目标:投資目标、成本目标、進度目标、質量目标 任務:三控三管一協調，安全管理最重要 涉及階段:實施階段；

(三)供貨方:利益:整體和自身利益 目标:成本目标、進度目标、質量目标 任務:三控三管一協調，安全管理最重要 涉及階段:實施階段；

(四)施工方:利益:整體和自身利益 目标:成本目标、進度目标、質量目标 任務:三控三管一協調，安全管理最重要 涉及階段:實施階段；

(五)工程總承包方:利益:整體和自身利益 目标:投資目标、成本目标、進度目标、質量目标 任務:三控三管一協調，安全管理最重要 涉及階段:實施階段；

六、項目總承包方項目管理的任務

項目總承包方的管理工作涉及:

1.項目設計管理；

2.項目采購管理；

3.項目施工管理；

4.項目試運行管理和項目收尾；

其中屬于項目總承包方項目管理的任務:

1.項目風險管理；

2.項目進度管理；

3.項目質量管理；

4.項目費用管理；

5.項目安全、職業健康與環境管理；

6.項目資源管理；

7.項目溝通與信息管理；

8.項目合同管理。

七、建設工程項目管理的發展趨勢

項目經理應具備四種技能:項目管理技術、領導力、商業管理技能和戰略管理技能。

高高興興來上班，平平安安回家去。

作者介紹：許氏談施工管理，一個專注個人成長和自媒體幹貨的80後。願望是擁有真正的自由，想在【頭條号】寫滿15年，陪你從青銅到王者。

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