生産計劃要做到的原則?前言在激烈的市場競争和消費者标準的不斷提高下，企業不能總是依靠“增加投資設備，大量生産劣質産品，低價競争銷售”的手段來經營相反，他們應該改變生産政策，使企業能夠繼續發展企業應采取以下生産政策：，我來為大家科普一下關于生産計劃要做到的原則?以下内容希望對你有幫助!

生産計劃要做到的原則

前言

在激烈的市場競争和消費者标準的不斷提高下，企業不能總是依靠“增加投資設備，大量生産劣質産品，低價競争銷售”的手段來經營。相反，他們應該改變生産政策，使企業能夠繼續發展。企業應采取以下生産政策：

.重視附加值的提高，增強企業體質；

.投資要考慮資金回收，而不是盲目增加投資；

.加強生産技術，提高産品質量，避免生産劣質産品。

生産計劃隻有在生産有明确方針的情況下才能執行。生産計劃包括生産量計劃、資本設備計劃、研發計劃、采購與存貨計劃以及制造費用預算。

一、生産量計劃

計劃産量是根據銷售計劃拟定的，但兩者通常不一緻。區别在于，按産品庫存調整的計劃産量等于計劃銷售額加上計劃期末的庫存減去計劃期初的庫存。

二、資本設備計劃

資本設備計劃的範圍包括擴建、更新、更換和大修等。資本的選擇對産品的生産、質量和盈利能力有直接影響。性能優越的機械設備可以提高生産效率，提高産品質量，減少不必要的管理活動。因此，對于資本來說　　這個設備的選用要有豐富的資料和經驗，同時要有一套完整的計劃方案。

在制定資本設備計劃時，首先要衡量資本設備的效果，看是否經濟。在編制資本設備計劃時，應根據産品盈利的先後順序确定資本設備計劃的先後順序，但不宜對盈利太少的産品編制資本設備計劃。

銷售計劃和機器設備的生産能量之間的比較對資本設備計劃非常有利。當銷售計劃與機器設備的生産能量大緻相等時，應維持現狀；當銷售計劃大于機器設備的生産能量時，應擴大機器設備或部分産品進行外包加工。當銷售計劃小于機器設備的生産能力時，應大力舉辦産品促銷活動或租賃或出售部分機器。

三、新産品研發計劃

新産品的範圍包括四種：設計新産品，重新設計現有産品，挖掘現有産品的新用途，改進現有産品的包裝。

研發新産品的目的無非是在“察其所需，投其所好”的原則下，使新産品受到消費者的歡迎，創造利潤，以保證企業在同行業中的領先地位。

無論什麼樣的新産品，在研發過程中都要考慮新産品開發的周期和預算。一旦發現正在開發的新産品盈利能力低或無法生産，該計劃的産品應盡早放棄，以免浪費投入研發的人力、物力和财力。

四、采購計劃

生産計劃制定完善後，根據每月的計劃産量制定采購計劃。在制定采購計劃時，必須注意以下事項：

1.決定适當的質量采購。

采購人員首先要了解采購材料的用途，然後采購符合規範的材料。

2.決定購買的适當數量

采購數量的決定影響着産銷關系和資金的調度。通常購買數量要經濟，不要太多也不要太少。

3.決定以适當的價格購買。

物料的采購價格不能太低，會影響物料的質量、交貨期和數量。所以所謂合适的價格，就是在不影響質量、交貨期或數量的情況下，物料的最低采購價格。

4.決定合适的采購周期。

什麼時候開始采購是一個非常重要的問題。如果采購太晚，工廠就有斷料的危險；采購過早，工廠有大量的資金積壓和庫存儲備成本的浪費。影響采購周期的主要因素如下：

①購買時間的長短

國外采購準備時間長，要盡早采購；國内采購準備時間短，采購時間可以稍微延遲。

②所需物料的優先級

緊急物料要盡早采購，不太緊急的物料可以及時請購。

③物料市場價格的變化

物料市場價格的變化會影響采購時間的決定。比如提前預測物料的市場價格會上漲。即使沒有達到規定的采購時間，也要考慮盡快采購。

五、制造費用預算

制造費用包括固定成本和可變成本。所謂固定成本，是指不随産量變化而變化的成本。所謂可變成本，是指随着産量的變化而變化的成本。

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