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對于傳統密集型企業來說，要實現智能化升級轉型，首先要走好精益生産的第一步。通過學習借鑒現代企業優秀精益管理模式，以精益生産管理思想為導向，從而促進管理質量與效益的提升。

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精益管理文化的培育成長，需要始終保持公司文化建設與發展，堅持繼承與創新并舉，在企業不同發展階段創新企業文化，使文化發展與戰略調整、管理提升有機結合，才能逐步形成了具有企業特點的精益管理文化。

對于傳統密集型企業來說，要将精益生産實現落地，關鍵一點在于要結合行業特征，從中導入精益管理理念，以消除各種浪費、優化資源配置、提升效率和效益為主要目标，将精益改善的理念和方法延伸至生産、經營、管理等各個領域，在公司各部門中全面紮實推進精益管理，逐步形成一體化全價值鍊的精益管理體系。

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第一階段主要圍繞企業發展目标和持續提升生産能力的中心工作，結合公司存在的薄弱環節，将精益管理理念融入到各項管理制度，打牢精益管理基礎，抓好建立健全有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的标準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理，這五項基礎管理工作，紮實做好人員培訓、管理整合、流程優化、制度提升，管理升級工作。

第二階段建立在五項基礎管理工作初步落實的基礎上，對各級人員進行精益思維引導，提升各級人員的精益素質，開展精益課題的研究與攻關，開展安全管理、生産管理、質量管理、設備管理、物資供應等方面的管理提升，使企業各項精益指标全面提升。

第三階段主要在企業經營和管理活動中，讓各級人員逐步形成精益意識，建立精益文化，自覺用精益改善的方法，持續推進成本降低，消除一切可能的浪費和消耗，全面提升企業的效率和效益，以精益标杆公司各項指标對标，企業精益管理水平向先進水平邁進，實現精益企業目标。

公司企業要實現以上三個階段的精益管理體系建設活動，是需要進行精心組織，通過有力推進精益管理文化的推廣，積極推動全員認知認同并自覺踐行精益管理文化，其有效做法是教育養成、全員參與、領導帶頭。

首先要高度重視，加強組織領導。通過制定精益管理推進方案，成立高層領導人員為組長的推進領導小組，由領導層全面部署精益管理推進工作，精益管理促進辦公室具體策劃、組織、協調、督促的精益管理工作，各單位、各部門也成立了相應的活動小組及工作機構，落實相關要求，積極宣貫精益理念和精益管理推進的戰略部署。

其次要宣傳引導，大力營造氛圍。要充分利用網站、宣傳櫥窗、電子顯示屏、微信等宣傳載體宣傳精益理念、方法工具、重要意義和階段任務，形成上下一緻、各具特色、内容豐富的宣傳格局，采取正面宣傳與反面教育相結合的方式，加強宣傳報道的針對性和深入性。在全企業營造氛圍，使廣大員工樹立精益意識，提升推行精益執行力。

然後要全員培育，養成行為習慣。要通過加強骨幹帶動能力建設，全面實施精益培訓，舉辦公司級精益管理專題講座,設立精益管理專題輔導，逐步健全精益管理體系，完善精益管理組織制度機制，在潛移默化中使精益理念形成行為習慣，最終推動習慣轉變為企業的精益管理文化。

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傳統密集型企業在推行精益管理過程中，要始終保持以精益生産思想為導向，充分發揮高層領導的指揮作用和基層員工的改善智慧，實實在在的從現場管理改善入手，再逐步提升管理深度，從而避免一些問題的發生，讓精益生産思想在生産管理過程中發揮出應有的作用。

當前，一些企業過分強調擴大生産規模，在引進先進技術裝備時，片面追求高自動化和高生産效率，而不考慮整個生産過程和需求的均衡性，企業重技術輕管理現象也比較普遍。要通過革新觀念，樹立精益意識，企業才能有效地遏制浪費，提高資金運用效率，增強競争能力。

精益生産思維是精益管理的核心，目前其實還有許多企業對精益管理比較陌生，企業應積極探索實踐，運用精益管理方法，建立精益企業研究中心和示範中心，舉辦培訓研讨班，灌輸精益管理理念，讓企業結合自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動。

精益管理不是企業管理活動的全部，它應與企業的其它管理活動相協調，同時，不同行業不同企業的客觀環境不一樣，企業管理适宜方法也不一緻。精益管理隻是生産管理的一種較好模式，推行精益管理模式應循序漸進，具體實施應因地制宜。

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以上就是今天和大家分享的内容，大家對開展精益管理工作有什麼看法？或者有什麼工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學習。

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