很多人說蘇甯易購不等于蘇甯，翻開天眼查，你會發現還真是這樣，在蘇甯易購的股東裡，有張近東、蘇甯控股集團、蘇甯電器集團等等，這三家都與張近東有關系，也與蘇甯有關。

而你打開百度百科時，你同樣會發現對蘇甯易購的介紹是從1990年開始的，蘇甯易購的曆史就是蘇甯的曆史，至于其它的蘇甯産業，例如足球、房地産、金融、家樂福等等，無一不是由于蘇甯易購的成功而衍生出來的産業鍊條企業。

因此，可以說蘇甯易購的曆史就是蘇甯的曆史，并不為過。蘇甯易購，從30年前的一家門店，發展到現在，雖然沒有含着金鑰匙出生，但卻成為了蘇甯集團不可或缺的産金獸，是張近東家族或整個蘇甯體系中非常重要的一環。

但是，現在，不管張近東有多麼不舍，蘇甯易購以後肯定不會再姓張了；大膽的猜想下，以後還會不會姓蘇甯，其實也很難講。

從2009年開始，蘇甯開始轉型線上，可以說，從2009年開始，蘇甯開始真正想做一家成一家電商企業或者電商平台。

而這個時候的京東在幹嘛？

在2009年1月，京東獲得來自今日資本、雄牛資本以及亞洲著名投資銀行家梁伯韬先生的私人公司共計2100萬美元的聯合注資。也是2008年金融危機爆發以來，中國電子商務企業獲得的第一筆融資。而在剛剛過去的2008年，京東商城才開始涉足銷售平闆電視，并于6月将空調、冰洗、電視等大家電産品線逐一擴充完畢。标志着京東公司在建司十周年之際完成了3C産品的全線搭建，成為名副其實的3C網購平台。

因此，可以說蘇甯和京東在線上電商上，差不多同時起步，而且京東在線下的積累和沉澱也并沒有蘇甯這麼深厚，畢竟蘇甯從家電賣場起步，轉型線上平台時，早已是最大的家電賣場，此時的國美受黃光裕事件，鐵定已不再是蘇甯的對手。

在轉型電商之後，蘇甯在電商的道路上再次邁出一大步，就是師從阿裡巴巴。

在2015年8月10日，阿裡宣布将以約283億元人民币戰略投資蘇甯，占發行後總股本的19.99%，成為第二大股東；蘇甯将以140億元人民币認購不超過2780萬股的阿裡新發行股份；雙方将打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善的商業服務。

事後，大家都看到了，蘇甯易購除了一直以賣阿裡巴巴的股票來賺錢之外，在電商的道路上，似乎并沒有學到阿裡巴巴的電商的經驗，蘇甯易購的電商之路并沒有走自己的個性。根據蘇甯易購2021年4月24日發布的财報顯示，蘇甯易購出現了連續7年的扣非淨虧損。起到2021年7月，張近東退出蘇甯易購董事會，成為名譽董事長。

在電商發展的黃金10年裡，蘇甯起了大早，卻并沒有成為阿裡巴巴、京東一樣的電商巨頭，甚至還不如後起之秀拼多多，這是為什麼？

譯明覺得，企業的領導人對于企業的發展和影響，以及企業誕生時的基因至關重要，馬雲、劉強東和黃铮等，在企業的發展過程中，都聚焦主業，所有的企業經營和資本運作都是為了電商主業服務。

京東做物流，做倉儲，都是為了更好的做好電商平台和電商體驗；阿裡巴巴的多起收購，也都是為了更多的電商流量，做支付也是為了更好的購物體驗。

而蘇甯是從線下發展到線上的，企業基因裡仍然有着濃重的線下實體情結，因此在蘇甯易購之後，進行了大量與電商不相關的線下投資，例如商超、足球、直播等等，而這些投資并沒有給蘇甯易購電商帶來協同效應。

電商的規模效應，以及現在更加昂貴的流量和獲客成本，等等，讓蘇甯易購的電商巨頭之路更加難上加難。

即想發展線上電商，卻又舍不得線下實體，這可能是張近東矛盾所在，這也是整個蘇甯糾結的地方，放下蘇甯易購電商平台，對于張近東和蘇甯集團來說，或許是一個更好的開始，你們覺得呢？

#蘇甯易購#

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