“一人無能是一個人的無能，一個将才的無能是一支軍隊的損失。”

将才最大的問題，并不是能不能上陣，而是能不能把方向定清楚，并且笃定地去執行。方向一錯，大家就倒黴，最終一将無能累死三軍。

所以我們常說，老闆是公司的“首腦”，老闆不要搶基層員工或中層管理做的事，要多思考公司未來發展的“大事”，也就是戰略規劃和目标遠景。

長财咨詢在此總結了四種科學的戰略管理工具，老闆可以借助這些工具設計的要素思考自身企業的戰略的合理性，幫助你找到更科學的戰略定位。

一、波特五力分析模型

五力分析模型是邁克爾·波特是80年代初提出的戰略管理分析工具，對企業戰略制定産生全球性的深遠影響。

波特五力分别是：

• 供應商的讨價還價能力
• 購買者的讨價還價能力
• 潛在競争者進入的能力
• 替代品的替代能力
• 行業内競争者現在的競争能力

它用于競争戰略的分析，可以有效地分析客戶的競争環境。這五種力量的不同組合變化，最終将影響行業利潤潛力變化。

二、安迪·格魯夫六力分析模型

六力分析的概念是英特爾前總裁安迪·格魯夫，以波特的五力分析架構為出發點，重新探讨并定義産業競争的六種影響力。

他認為影響産業競争态勢的因素分别是：

• 現存競争者的影響力、活力、能力；
• 供貨商的影響力、活力、能力；
• 客戶的影響力、活力、能力；
• 潛在競争者的影響力、活力、能力；
• 産品或服務的替代方式；
• 協力業者的力量。

透過此六種競争力量的戰略管理分析，有助于厘清企業所處的競争環境，點出産業中競争的關鍵因素，并界定最能改善産業和企業本身獲利能力的策略性創新。

三、新7S原則

新7S原則由美國管理大師達·維尼提出，強調的是企業能否打破現狀、抓住主動權和建立一系列暫時的優勢。

新7S原則的經營思維架構，具體包括：

• 更高的客戶滿意度
• 戰略預測
• 速度定位
• 出其不意的定位
• 改變競争規則
• 告示戰略意圖
• 持續的戰略沖擊

前兩個S，即更高客戶滿意度和戰略預測，在于建立一種願景，打破市場現狀。它包括确立目标、制定企業打破現狀的戰略、找出企業打破某一市場所必需的核心能力。

接下來的兩個S是速度和出其不意，二者着眼于多種關鍵能力，可用來采取一系列行動以圖打破現狀。

最後三個S即改變競争規則、宣示戰略意圖和同時發起持續不斷的策略沖擊，主要是超強競争環境中打破市場現狀的戰術和行動。　　

四、四種戰略模型

雷蒙德·邁爾斯和查爾斯·斯諾認為，企業戰略并不是取決于組織的類型或風格，而是取決于那些需要戰略解決的基本性問題：

• 事業問題：企業如何管理市場份額；
• 工程問題：企業如何執行解決事業問題的方案；
• 行政問題：企業應該如何架構以适應解決前兩個問題的需要。

基于這三種類型的問題，他們将企業分為四種戰略類型：

1、防禦者

作為成熟行業中的成熟企業，采用高效生産、嚴格控制、連續、可靠的手段，努力尋求保護自己的市場地位。

2、探索者

一種緻力于發現和發掘新産品和新市場機會的企業。它的核心技能是市場能力和研發能力，它可以擁有較多的技術類型和較長的産品線。

3、分析者

這是一類規避風險同時又能夠提供創新産品和服務的企業。它緻力于有限的一些産品和技術，以質量提高為手段，力争超越競争對手。

4、反應者

這是一類對企業外部環境缺乏控制的企業，它既缺乏适應外部競争的能力，又缺乏有效的内部控制機能。它沒有一個系統化的戰略設計與組織規劃。

結 語

不是企業需要戰略，而是管理需要戰略思維來指導全體員工上下同心，完成一系列戰略決策的執行。如果是一家很小的公司，創始人非常有實踐經驗，有可能不需要戰略。

但是對于大多數中小民營企業來說，老闆的實踐經驗有限，很多項目可能是老闆臨時拍腦袋做的決策。

公司規模小的時候可能不會出太大問題，但如果你想往更高的目标前進，就必須要考慮制定更科學的戰略規劃。以上四種戰略管理工具，希望對你有所啟發。

編輯 | 長财咨詢，緻力于中國民營企業管理水平的提升，陪伴客戶一起成長

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!