作為一個HR沒事在網上沖浪時，總是會關注一些與職業相關的吐槽新聞，現在的員工，大多吐槽的點也都差不多，要麼吐槽加班多、開會多，不喜歡參加團建，還有的是不喜歡參加各種培訓。
但是企業培訓這個事情那是必不可少的，為了企業培養人才，培訓是必經之路啊。
十個接手培訓的HR九個愁，還有一個不出頭。
很多負責培訓的HR抱怨：培訓是一個吃力不讨好的活。
為什麼每次培訓從籌備到推行，前前後後功夫沒少下，結果卻大失所望，還要被領導罵：浪費時間沒結果、人沒留住業績還上不去。
沒辦法，結果所有苦水隻能HR自己咽，心裡苦兮兮，面上還要繼續努力。
其實培訓如果能夠安排在合适的時間，并且提供的内容足夠專業吸引人，也不至于令人那麼反感。
由此我們需要思考以下幾個關鍵問題：
培訓時間怎樣安排才合理？
不同崗位的培訓如何選擇培訓方法？
HR在培訓前應該做一些什麼準備？
如何推動培訓效果落地？
以上問題我們都會在本篇文章中的第四條給大家解答，還有非常多别的問題，幹貨滿滿，都會放在資源包裡，大家隻需要下載就可以~
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1-1企業培訓規劃指南
1-2中層管理培訓ppt
2、培訓相關工具文檔
3、名企培訓實例
3-1阿裡巴巴
3-2騰訊
3-3萬科
4、培訓相關疑慮解答
4-1不同崗位的培訓如何選擇培訓方法？
4-2培訓時間怎樣安排才合理？
4-3培訓開始前hr需要做的準備有什麼？
4-4如何推動培訓效果落地？
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