不知道小夥伴們有沒有這樣的一些疑問？

就是很多時候做事情感覺沒有什麼頭緒。

做起事情來費時費力。

感覺做事找不準方法。

我們今天來說一下你聽說過沒運用到的5W1H分析管理方法。

有一個名人曾經說過這樣一句話：“人類6個忠實的仆役，他們教會我們所有的事情，他們的名字是何時、何地、誰、何事、為何、如何”

一 、5W1H分析法的主要内容

•W----- WHY（為什麼），們為什麼要做這件事情？

•W----- WHAT（做什麼）, 我們做的事情是什麼？

•W----- WHO（何人）, 這件事情由誰負責，有哪些人來完成？

•W-----WHEN（何時）,這件事什麼時間開始？什麼時間完成？

•W----- WHERE（何地）, 這件事情在什麼地點開展？

•H ----- HOW（如何）,我們怎樣來完成事情，我們采用什麼方法來完成嗎？

針對不同類型，不同的問題，不同性質采用不同的發問？多問問為什麼？

二 、理解5W1H分析法

5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因）、對象（何事）、地點（何地）、時間（何時）、人員（何人）、方法（何法）等六個方面提出問題進行思考。

三 、5W1H分析法運用

5W1H分析法應用是指取消、合并、重組、簡化。

取消：首先考慮該項工作有無取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影響半成品的質量和組裝進度，這便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬運、檢驗等，都應予以取消，特别要注意那些工作量大的裝配作業；如果不能全部取消，可考慮部分地取消。例如，由本廠自行制造變為外購，這實際上也是一種取消和改善。

合并：就是将兩個或兩個以上的對象變成一個。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并後可以有效地消除重複現象，能取得較大的效果。當工序之間的生産能力不平衡，出現人浮于事和忙閑不均時，就需要對這些工序進行調整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部門去進行，也可以考慮能否都合并在一道工序内。

重組：重組也稱為替換。就是通過改變工作程序，使工作的先後順序重新組合，以達到改善工作的目的。例如，前後工序的對換、手的動作改換為腳的動作、生産現場機器設備位置的調整等。

簡化：經過取消、合并、重組之後，再對該項工作作進一步更深入的分析研究，使現行方法盡量地簡化，以最大限度地縮短作業時間，提高工作效率。簡化就是一種工序的改善，也是局部範圍的省略，整個範圍的省略也就是取消。

總結：當我們在工作中生活中遇到問題時多運用5W1H分析法，這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法，可使思考的内容深化、科學化。也很大程度上使我們的思維清晰起來。好了今天的分享就到這裡，下次我們說說做事累是不是你的做事方法有問題？應該找什麼方法？怎麼做？喜歡的小夥伴歡迎大家評論區讨論，加加關注哦。謝謝大家！

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