1.品牌戰略規劃的内容

品牌戰略規劃可以從以下幾個方面進行切入：

1)規劃以核心價值為中心的品牌識别體系，品牌的一切價值源泉是品牌聯想、品牌識别是企業期待的在消費者心智中留下的聯想。

2)規劃品牌識别統帥企業營銷傳播活動的基本戰略，即品牌在所有向消費者傳播信息的載體與接觸點上都能演繹出品牌識别，并長期堅持，在時空上達到每一份營銷廣告費用都為品牌做加法，低成本打造“聯想豐富、個性鮮明、文化内涵厚重、備受消費者推崇甚至是擁有宗教般磁力”的品牌。

3)品牌延伸戰略與品牌架構規劃，充分利用品牌資産擴大産品線，用足用透無形資産賺取更多利潤，并通過培育幾個新産品達到規模銷售，反過來提升品牌資産。

2.品牌規劃的核心有哪些

1）提煉品牌價值

作為企業的靈魂，貫穿整個企業的所有經營活動

品牌的核心價值的提煉，必需要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、行業特性、目标消費群、競争者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、準确的信息導向，并在此基礎上，提煉高度差異化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者内心世界的品牌核心價值，一旦核心價值确定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業的所有經營活動裡。比如，白沙集團的品牌核心價值是“飛翔”，廣告口号是“鶴舞白沙、我心飛翔”，它給人們一種美好的向往。它把企業的理想、文化、産品和消費者追求的境界連在一起，容易得到人們心靈的共鳴。在品牌傳播和營銷活動中，白沙集團積極打造品牌個性，以白鶴飛舞的樣子作為象征鳥，結合體育事件，以體育新星劉翔作為形象代言人，把品牌核心價值“飛翔”的概念，表現的淋漓盡緻，從而達到提升品牌價值的目的。

2）品牌核心價值提煉的五大原則：

a.品牌核心價值提煉的原則之一——高度的差異化

開闊思路、發揮創造性思維，提煉個性化品牌核心價值。缺乏個性的品牌核心價值是沒有銷售力量的，不能給品牌帶來增值，或者說不能創造銷售奇迹。高度差異化的核心價值一亮相市場，就能成為萬綠叢中一點紅，低成本獲得眼球，引發消費者的内心共鳴。差異化的品牌核心價值還是避開正面競争，低成本營銷的有效策略。

b.品牌核心價值提煉原則之二——富有感染力，深深觸動消費者的内心世界

一個品牌具有了解觸動消費者的内心世界的核心價值，就能引發消費者共鳴，那麼花較少的廣告傳播費用也能使消費者認同和喜歡上品牌。

c.品牌核心價值提煉原則之三——核心價值與企業資源能力相匹配

品牌核心價值就其本質而言不是一個傳播概念，而是價值概念。核心價值不僅要通過傳播來體現，更要通過産品、服務不斷地把價值長期一緻地交付給消費者，才能使消費者真正地認同核心價值。企業的産品和服務需要相應的資源和能力的支持，才能确保産品和服務達到核心價值的要求。因此，核心價值在提煉過程中，必須把企業資源能力能否支持核心價值作為重要的衡量标準。

d.品牌核心價值提煉的原則之四——具備廣闊的包容力——預埋品牌延伸管線、提高品牌擴張能力

品牌延伸能否成功的關鍵是核心價值是否包容新産品。由于無形資産的利用不僅是免費的而且還能進一步提高無形資産，所以不少企業期望通過品牌延伸提高品牌無形資産的利用率來獲得更大的利潤。因此，要在提煉規劃品牌核心價值時充分考慮前瞻性和包容力，預埋好品牌延伸的管線。

e.品牌核心價值提煉的原則之五——有利于獲得較高溢價

品牌的溢價能力是指同樣的或類似的産品能比競争品牌賣出更高價格。品牌核心價值對品牌的溢價能力有直接而重大的影響。

3）規範品牌識别系統

并把品牌識别的元素執行到企業的所有營銷傳播活動中去

以品牌核心價值為中心，規範品牌識别系統，使品牌識别與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性；使品牌識别元素執行到企業的所有營銷傳播活動中，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，确保企業的每一次營銷廣告的投入都為品牌做加法，從而為品牌資産作累積。同時，還要制定一套品牌資産提升的目标體系，作為品牌資産累積的依據。比如，麥當勞的“M”形标志，我們随處所見，特别醒目，你會被它的“M”字所吸引，當你走到麥當勞餐廳裡面時，“M”形無處不在，小到紙巾、杯子，大到招牌、牆報，無形中給你視覺的記憶；同時，它們在進行互動促銷活動時，你同樣感受到“M”形的 存在，随處可見。當然，品牌識别系統包含許多元素，不是LOGO的簡單重複；麥當勞公司不但是品牌識别系統執行到位的典型代表，而且是我們學習的榜樣。

4）建立品牌化模型

優選品牌化戰略；通過整合所有的資源，實現品牌價值的提升

建立品牌化模型，是品牌戰略規劃中一項重要的工作。它不但規劃好品牌的屬性、結構、模式、内容及品牌願景等問題，而且在營銷策略決策中，提供具有前瞻性、指導性、科學性和操作性的依據。

規劃好科學合理的品牌化戰略,并且考慮和優選品牌化戰略，是品牌戰略規劃中重要的環節。在單一産品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資産而進行的，而産品種類增加後，就面臨着很多難題。

對大企業而言，有關品牌化戰略與品牌化決策中一項小小決策都會體現在企業經營的每一環節中，并以乘數效應加以放大；品牌化戰略與品牌化決策水平 高低，将會有不同的結果；如果決策水平高的話，企業多赢利幾千萬、幾億元是很平常的事情；如果決策水平低的話，導緻企業幾千萬、上億元的損失也會發生。

5）品牌延伸擴張

避免“品牌稀釋”的現象發生，追求品牌價值最大化

品牌戰略規劃的另外重要内容之一，就是對品牌延伸進行科學和前瞻性的規劃。因為創建強勢品牌的最終目的，是為了持續獲取較好的銷售與利潤，使企業能夠持續健康地發展；為了實現企業的跨越式發展，就要充分利用品牌資源這一無形資産，由于無形資産的重複利用是不花成本的，隻要有科學的态度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能實現品牌價值的最大化。

6）加強品牌管理

避免“品牌危機”事件的發生，從而累積豐厚的品牌資産

如果要創建強勢品牌，累積豐厚的品牌資産，就要加強品牌的日常管理和維護，盡量避免“品牌危機”事件的發生。

首先，要完整理解品牌資産的構成，透徹理解品牌資産各項指标如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度的内涵及相互之間的關系。

其次，在此基礎上，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資産目标，使企業的品牌創建工作有一個明确的方向，做到有的放矢，減少不必要的浪費。

第三，圍繞品牌資産目标，創造性地策劃低成本提升品牌資産的營銷傳播策略，并要不斷檢核品牌資産提升目标的完成情況，調整下一步的品牌資産建設目标與策略。

第四，建立“品牌預警系統”，避免“品牌危機”事件的發生；如果“品牌危機”事件真的發生了，要及時處理和用一種聲音說話，盡量減少品牌的損失。

品牌規劃就是圍繞品牌建設目标所進行的長，中短期的品牌傳播推廣目标，而進行的規劃設計。要想講清楚品牌規劃，要先了解品牌與規劃。

品牌之所以需要規劃是因為品牌是需要塑造的，而品牌的塑造是一個長期持續的過程。這個過程在品牌的生命期内持續存在，可能是幾年、十幾年、幾十年、甚至上百年。比如像百事可樂、可口可樂這樣的品牌都是有上百年的品牌塑造曆史。

所以，品牌規劃要放眼品牌未來長期的發展。做出未來5年、10年、甚至更長時間段的發展規劃，在每個階段的品牌建設重點是什麼，都要明确清楚。

思漫奇文化從2012年開始為各大品牌進行各類設計，希望能在設計方面對您有所幫助。

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