規範的營銷計劃書樣本?營銷策劃文案或稱營銷策劃書，是營銷策劃的文字報告形式營銷策劃文案從形式上要規範、鮮明、具體，具有形象性和可操作性文案的篇幅要與策劃内容的繁簡相一緻，文案的形式要圖文并茂，文案的語言要簡約、流暢、生動、繪聲繪色，文案的結構要嚴謹、完善、層層遞進、環環相扣、彼此照應，我來為大家講解一下關于規範的營銷計劃書樣本?跟着小編一起來看一看吧!

規範的營銷計劃書樣本

營銷策劃文案或稱營銷策劃書，是營銷策劃的文字報告形式。營銷策劃文案從形式上要規範、鮮明、具體，具有形象性和可操作性。文案的篇幅要與策劃内容的繁簡相一緻，文案的形式要圖文并茂，文案的語言要簡約、流暢、生動、繪聲繪色，文案的結構要嚴謹、完善、層層遞進、環環相扣、彼此照應。

一般情況下，一個完整的營銷策劃案的内容與格式大體上由前言——正文——結尾——附錄四個部分組成。

又可稱為導言，是策劃案的開頭部分。其内容包括：策劃專題(介紹專題的由來、背景及其意義)、指導思想(明确策劃的理論依據、行為動力、基本要求和最終目标)和重點、難點與關鍵(重點是指策劃操作中需解決的主要問題；難點是指策劃過程中可能出現的困難與障礙；關鍵是指對策劃最為緊要并起決定作用的因素。總的要求是：突出重點，明确難點，抓準關鍵。)

正文是策劃案的主體，其内容主要有：

1. 起止時間。說明本方案計劃從何年何月何日起開始實施，到何年何月何日結束。時間安排要經過科學推算，既能留有餘地，又能講究工作效率。
2. 地點環境。闡明本方案操作地域、範圍及内外環境。并予以分析說明。
3. 内容對象。指明本專題開發項目、具體任務、主要創意及操作要點，并提出有關要求。
4. 方法手段。明确本專題運行的方式方法，選擇操作的科學手段，落實實施的具體措施。方法手段的選擇要依據策劃的内容、對象而定，要因時制宜，力求科學有效。
5. 程序步驟。安排本專題策劃進程，劃分運作階段，并指明各階段的起止時間、具體任務和主要目标，以保證策劃方案得以井然有序地貫徹執行。
6. 統計分析。分析策劃實施過程中所需人力、物力、财力的基本狀況，統計其标準用量，盡可能做到勤儉節約，精打細算，充分利用，少投高效。
7. 人員責任安排。将本專題策劃實施過程中各階段的組織者、指揮者、參與者、責任人等具體安排，明确責權利，落實到人頭。 程序步驟、統計分析和人員安排可以列表展示。

結尾是對策劃方案的總結、預測和建議。其内容主要有：

1. 對策劃方案全文作出簡要總結；
2. 對策劃案實施過程中可能出現的問題和最終效果進行預測，并提出應對的措施；
3. 對策劃方案的有關事宜及其操作提出意見和建議。

　　附錄是随策劃案附帶說明的問題和展示的資料，是方案的附件。其内容主要有：注明本專題所引用的文獻資料；列出方案實施中所需參考書目和經驗材料；指出其他注意事項；展示策劃操作日程表及組織機構等。最後還需注明策劃方案的設計單位和 執筆人的姓名，以及最終定案的時間。

前言的作用在于引起閱讀者的注意和興趣。前言的文字不能過長，一般不要超過一頁，字數應控制在1000字以内。其内容可以集中在以下幾個方面：

1. 首先，可以簡單提一下接受營銷策劃委托的情況。如：××公司接受××公司的委托，就××年度的營業推廣計劃進行具體策劃。
2. 接下來要重點叙述為什麼要進行這樣一個策劃，即把此策劃的重要性和必要性表達清楚，這樣就能吸引讀者進一步去閱讀正文。如果這個目的達到了，那麼前言的作用也就被充分發揮出來了。最後部分可以就策劃的概略情況，即策劃的過程，以及策劃實施後要達到的理想狀态作簡要的說明。

目錄的作用是使營銷策劃書的結構一目了然，同時也使閱讀者能方便地查詢營銷策劃書的内容。因此，策劃書中的目錄不宜省略。

如果營銷策劃書的内容篇幅不是很多的話，目錄可以和前言同列一頁。列目錄時要注意的是：目錄中所标的頁碼不能和正文的頁碼有出入，否則會增加閱讀者的麻煩。

因此，盡管目錄位于策劃書中的前列，但實際的操作往往是等策劃書全部完成後，再根據策劃書的内容與頁碼來編寫目錄的。

為了使閱讀者對營銷策劃内容有一個非常清晰的概念，使閱讀者立刻對策劃者的意圖與觀點予以理解，作為總結性的概要提示是必不可少的。換句話說，閱讀者通過概要提示，可以大緻理解策劃内容的要點。

概要提示的撰寫同樣要求簡明扼要，篇幅不能過長，可以控制在一頁以内。另外，概要提示不是簡單地把策劃内容予以列舉，而是要單獨成一個系統，因此，遣詞造句等都要仔細斟酌，要起到一滴水見大海的效果。

概要提示的撰寫一般有兩種方法，即在制作營銷策劃書正文前事先确定和在營銷策劃書正文結束後事後确定。這兩種方法各有利弊，一般來說，前者可以使策劃内容的正文撰寫有條不紊地進行，從而能有效地防止正文撰寫的離題或無中心化；後者簡單易行，隻要把策劃書内容歸納提煉就行。采用哪一種方法可由撰寫者根據自己的情況來定。

這是營銷策劃的依據與基礎，所有營銷策劃都是以環境分析為出發點。環境分析一般應在外部環境與内部環境中抓重點，描繪出環境變化的軌迹，形成令人信服的依據資料。

環境分析的整理要點是明了性和準确性。所謂明了性是指列舉的數據和事實要有條理，使人能抓住重點。在具體做環境分析時，往往要收集大量的資料，但所收集的資料并不一定都要放到策劃書的環境分析中去，因為過于龐大複雜的資料往往會減弱閱讀者的閱讀興趣。如果确需列入大量資料，可以用“參考資料”的名義列在最後的附錄裡。因此，做到分析的明了性是策劃者必須牢記的一個原則。所謂準确性是指分析要符合客觀實際，不能有太多的主觀臆斷。任何一個帶有結論性的說明或觀點都必須建立在客觀事實基礎上，這也是衡量策劃者水平高低的标準之一。

這一部分可以把它和前面的環境分析看作是一個整體。而實際上在很多場合，一些營銷策劃書也确實是如此處理的。

在這裡，要從上面的環境分析中歸納出企業的機會與威脅、優勢與劣勢，然後找出企業存在的真正問題與潛力，為後面的方案制定打下基礎。企業的機會與威脅一般通過外部環境的分析來把握；企業的優勢與劣勢一般通過内部環境的分析來把握。在确定了機會與威脅、優勢與劣勢之後，再根據對市場運動軌迹的預測，就可以大緻找到企業問題所在了。

這是策劃書中的最主要部分。在撰寫這部分内容時，必須非常清楚地提出營銷目标、營銷戰略與具體行動方案。這裡可以用醫生為病人診斷的例子來說明。醫生在詢問病情、查看臉色、把脈以及各種常規檢查後(這可以看作是進行環境分析和機會分析)，必須對病人提出治療的方案。醫生要根據病人的具體情況為其設定理想的健康目标(如同營銷目标)、依據健康目标制定具體的治療方案(如同營銷戰略與行動方案)。因此，“對症下藥”及“因人制宜”是治療的基本原則。所謂“因人制宜”是指要根據病人的健康狀況及承受能力下藥，藥下得太猛，病人承受不了，則适得其反。

在制定營銷戰略及行動方案時，同樣要遵循上述兩個基本原則。常言道：“欲速則不達。”在這裡特别要注意的是避免人為提高營銷目标以及制定脫離實際難以施行的行動方案。可操作性是衡量此部分内容的主要标準。

在制定營銷方案的同時，還必須制定出一個時間表作為補充，以使行動方案更具可操作性。此舉還可提高策劃的可信度。

營銷費用的測算不能馬虎，要有根據。像電台廣告、報紙廣告的費用等最好列出具體價目表，以示準确。如價目表過細，可作為附錄列在最後。在列成本時要區分不同的項目費用，既不能太粗，又不能太細。用列表的方法标出營銷費用也是經常被運用的，其優點是醒目。

此部分的内容不用寫得太詳細，隻要寫清楚對方案的實施過程的管理方法與措施即可。另外，由誰實施，也要在這裡提出意見。總之，對行動方案控制的設計要有利于決策的組織與施行。

結束語主要起到與前言的呼應作用，使策劃書有一個圓滿的結束，而不緻使人感到太突然。結束語中再重複一下主要觀點并突出要點是常見的。

附錄的作用在于提供策劃客觀性的證明。因此，凡是有助于閱讀者對策劃内容的理解、信任的資料都可以考慮列入附錄。但是，為了突出重點，可列可不列的資料還是不列為宜。作為附錄的另一種形式是提供原始資料，如消費者問卷的樣本、座談會原始照片等圖像資料等等。作為附錄也要标明順序，以便尋找。

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