作為一個領導，

你的權威性，究竟是來自你在團隊中的地位？還是來自個人的氣質和魅力？

如果沒有個人的氣質和魅力，管理者的領導力則無法得到最好的體現，倚仗權力的管理和領導，隻能讓員工被動的接受。

而隻有具備人格魅力和領導氣質的管理者，才能讓員工不計利益的追随和擁護。

那麼問題來了，怎樣才能讓自己成為有領導氣質的管理者呢？

在此分享：

【一言九鼎】

作為一個團隊領導，要讓自己成為說話有分量的人。

如果領導的話語不能在團隊中起決定性作用，将對TA的權威性帶來緻命的傷害。

一言九鼎的領導，一定是公司決策的支持者，經營舉措的推動者，團隊執行的驅動者。

【二話不說】

在企業經營管理中，思想的統一，是決定組織目标能否實現的重要因素。

作為管理者，更應該與公司決策保持高度一緻，不推辭，不抱怨，立即行動。

二話不說的領導，其團隊執行力一定超強。

【三思而行】

當團隊遇到問題時，領導者切不可武斷，應該經過反複思考後，再采取應對措施。

領導者，要有戰略思維、目标思維、換位思維、自省思維……

善于思考的領導，一般決策偏差不會太大，能夠幫助團隊省去大量無效的工作。

【四方之志】

假如管理者沒有遠大的志向，團隊将會失去價值的追求，成為“無頭蒼蠅”。

做一個優秀的管理者，需要有強烈的目标感，建立清晰的短期、中期、長期目标。

有遠大志向的領導，一定善于建立團隊共同的目标，并善于用目标來激勵每一個成員。

【五湖四海】

有領導氣質的管理者，人際關系都不會太差。

有沒有遍布各地、各行、各業的朋友，決定了一個領導者解決問題的能力。

“四海之内皆兄弟”的領導，能夠為團隊提供堅強的後盾。

【六問三推】

作為領導者，看問題需要看本質，要追根溯源，要看真相。

如果凡事隻浮于表象，不調查、不深究、不遵從客觀事實，隻會把團隊帶往錯誤的深淵。

懂得反複盤查和深入調研的領導，才能做出正确的決策。

【七步之才】

當領導的，自然要有兩把刷子，有才氣、文思敏捷，方能突顯領導氣質。

在自己的專業領域，有深度、有高度、有觀點、有主張，是優秀領導人必須具備的條件。

領導人具有優秀的專業能力，才能在團隊中掌握話語權。

【八面玲珑】

或許你希望做一個剛直不阿的管理者，但你會發現，你的直率，并不能為你帶來管理上的加分。

處理問題、待人接物，能否考慮周全？面對各種人情世故，能否巧妙應對？是領導者氣質的重要因素。

處事圓滑的領導者，更善于化解團隊矛盾，更善于維護客戶滿意度。

【九轉丹成】

無論是誰，都不可能随随便便就獲得成功。

作為管理者，你是否有堅韌不拔的意志？隻有堅持不懈的努力，才能帶領團隊走向成功的彼岸。

能耐得住性子的領導，才能夠真正“煉得九轉金丹”。

【十步芳草】

如果你善于發現員工的優點，那麼，在你的團隊中，處處都是人才；

如果你隻看到員工的缺點，那麼，你将無人可用。

優秀的領導者，一定能夠用人所長，一定能夠發掘人才，一定能夠培養出精英。

一個領導者的氣質與魅力，體現在TA的話語、行動、目标、思維、專業、人際、态度、處事、堅忍、用人……

隻有具備人格魅力的領導，才能在團隊中具備足夠的影響力，才讓員工信服，才能在大浪淘沙中處于不敗之地！

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