作為一個領導,
你的權威性,究竟是來自你在團隊中的地位?還是來自個人的氣質和魅力?
如果沒有個人的氣質和魅力,管理者的領導力則無法得到最好的體現,倚仗權力的管理和領導,隻能讓員工被動的接受。
而隻有具備人格魅力和領導氣質的管理者,才能讓員工不計利益的追随和擁護。
那麼問題來了,怎樣才能讓自己成為有領導氣質的管理者呢?
在此分享:
領導氣質的“十字訣”,趕緊背下來吧!【一言九鼎】
作為一個團隊領導,要讓自己成為說話有分量的人。
如果領導的話語不能在團隊中起決定性作用,将對TA的權威性帶來緻命的傷害。
一言九鼎的領導,一定是公司決策的支持者,經營舉措的推動者,團隊執行的驅動者。
【二話不說】
在企業經營管理中,思想的統一,是決定組織目标能否實現的重要因素。
作為管理者,更應該與公司決策保持高度一緻,不推辭,不抱怨,立即行動。
二話不說的領導,其團隊執行力一定超強。
【三思而行】
當團隊遇到問題時,領導者切不可武斷,應該經過反複思考後,再采取應對措施。
領導者,要有戰略思維、目标思維、換位思維、自省思維……
善于思考的領導,一般決策偏差不會太大,能夠幫助團隊省去大量無效的工作。
【四方之志】
假如管理者沒有遠大的志向,團隊将會失去價值的追求,成為“無頭蒼蠅”。
做一個優秀的管理者,需要有強烈的目标感,建立清晰的短期、中期、長期目标。
有遠大志向的領導,一定善于建立團隊共同的目标,并善于用目标來激勵每一個成員。
【五湖四海】
有領導氣質的管理者,人際關系都不會太差。
有沒有遍布各地、各行、各業的朋友,決定了一個領導者解決問題的能力。
“四海之内皆兄弟”的領導,能夠為團隊提供堅強的後盾。
【六問三推】
作為領導者,看問題需要看本質,要追根溯源,要看真相。
如果凡事隻浮于表象,不調查、不深究、不遵從客觀事實,隻會把團隊帶往錯誤的深淵。
懂得反複盤查和深入調研的領導,才能做出正确的決策。
【七步之才】
當領導的,自然要有兩把刷子,有才氣、文思敏捷,方能突顯領導氣質。
在自己的專業領域,有深度、有高度、有觀點、有主張,是優秀領導人必須具備的條件。
領導人具有優秀的專業能力,才能在團隊中掌握話語權。
【八面玲珑】
或許你希望做一個剛直不阿的管理者,但你會發現,你的直率,并不能為你帶來管理上的加分。
處理問題、待人接物,能否考慮周全?面對各種人情世故,能否巧妙應對?是領導者氣質的重要因素。
處事圓滑的領導者,更善于化解團隊矛盾,更善于維護客戶滿意度。
【九轉丹成】
無論是誰,都不可能随随便便就獲得成功。
作為管理者,你是否有堅韌不拔的意志?隻有堅持不懈的努力,才能帶領團隊走向成功的彼岸。
能耐得住性子的領導,才能夠真正“煉得九轉金丹”。
【十步芳草】
如果你善于發現員工的優點,那麼,在你的團隊中,處處都是人才;
如果你隻看到員工的缺點,那麼,你将無人可用。
優秀的領導者,一定能夠用人所長,一定能夠發掘人才,一定能夠培養出精英。
一個領導者的氣質與魅力,體現在TA的話語、行動、目标、思維、專業、人際、态度、處事、堅忍、用人……
隻有具備人格魅力的領導,才能在團隊中具備足夠的影響力,才讓員工信服,才能在大浪淘沙中處于不敗之地!
我是【聊哥】,
資深人力資源經理,
職業經理人。
關注【聊哥聊職場】
更多職場幹貨等你來拿!
【我保證】
每一篇文章,每一份問答,
都是誠心之作。
您的評論、轉發、點贊、關注,
都将是我最大的動力!
,
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!