原創：收音機評論譯介

近日，我在翻譯老外玩家丹·羅賓遜關于伊頓新品收音機的文章時，發現了一個反常之處，這位從前一貫挑剔、貶多于褒的資深玩家竟然肯定了我國的德生收音機。

在國外收音機愛好者圈裡，丹·羅賓遜可以說是大有來頭，這位資深玩家向來毫不吝啬對收音機缺點與不足的揭露，但對評測機型優點的論述卻着墨很少，稱得上是一位辛辣的評測者。

伊頓E1收音機

當前，很多國内外收音機愛好者都在急不可耐地等待新版伊頓E1，也就是所謂的伊頓精英Satellit的面世，丹·羅賓遜也不例外。在期待之餘，他表達了一絲絲憂慮，就是這個新品收音機最終能否滿足大家的期待，對此，他特别強調：“在質量控制方面，伊頓公司‘足以讓政府滿意’的做法是遠遠不夠的，因為多年來德生一直在設定更高的标準。”可見，在他眼中，如今德生收音機的質量控制要高于美國本土的伊頓公司。

這幾年，我在翻譯老外的收音機評測文章時，經常看到老外吐槽我國的收音機質量差，用不了多久就出各種各樣的小毛病，要麼就說性能趕不上某個德國、美國或日本收音機。

價格實惠的凱隆收音機

每當看到這樣的文字，我心裡真不是滋味，換作任何一個有着正常愛國情懷的朋友來說，心中肯定會起一些波瀾，不可能視若無睹或一笑而過。然而，真實的經曆告訴我：某些國産收音機價格确實低，質量也确實差一些。比如我曾用過的幾款凱隆收音機，全新全套的價格才20多元，甚至比不上煙民的一盒煙錢。在價格上，實惠到家了，可是性能與可靠性卻一言難盡。強台鏡像頻率遍布整個波段、調頻信号竄入短波波段、各種嘯叫和信号漂移、調諧手感差、音量電位器容易出問題等。

看着上述鐵一般的事實，我有時在想：為什麼廠家還在浪費寶貴的自然資源生産這些“垃圾”産品呢？為什麼凱隆還能堅挺這麼多年沒有破産？為什麼這個廠家被認為是中國最賺錢的收音機企業？為什麼……

其實，背後的答案也很簡單，市場需求影響産品價格，産品價格又影響成本投入，成本投入進而影響産品質量。

我國的消費市場太龐大了，不同消費水平的商品都有一個龐大的消費者群體做支撐。價高質高的商品大有市場，很多富豪專門跑到國外買手表、包包等奢侈品；低價低質的商品也銷路很好，二元店、路邊攤都是人頭攢動。

德國根德S650收音機

就拿收音機來說，部分玩家隻玩高檔高價的德國或日本收音機，正眼瞧一瞧國産收音機就算他輸；但更多的用戶是為生計犯愁，肩扛着住房、醫療、教育、養老等巨大壓力的普羅大衆，生活中柴米油鹽、衣食住行等用錢的地方太多了，留給收音機這個可有可無的日用品的錢實在太少了。很多人在巨大的生活壓力下隻能拿出二三十元買一台收音機，如果你是廠商你會怎麼做？無非兩種選擇，第一，堅持走高價高質路線，但大概率産品在短期内難以打開市場，資金鍊壓力很大，搞不好就資金周轉中斷、停産甚至破産；第二，迎合市場需求，降低價格，壓縮成本，企業能活下來，但質量會縮水。我想如果不是賭徒，大多數人會選擇較為穩妥的第二種方案，先活下來，讓企業收益更好看一點兒，然後再拿出一些資金投産高附加值産品。

日本索尼CRF-320

另外，還需注意的是，消費者的一些過高心理預期也會讓物美價廉的收音機躺槍，錯被打上低價低質的标簽。

任何一個消費者都有類似的心理體驗：下單時，感覺商品哪兒都好，完美匹配自己的需求，想象着到手後的各種使用場景；可是真正收到并用過之後，大多數人都有一定的心理落差，失望大于期望，忍不住會發一發的牢騷。

德生R909收音機

還是以德生收音機為例，在美國，德生R909和R9012這兩款收音機的售價在22美元左右，美國人平均月工資水平大約4000美元。說它們是妥妥的普及型收音機一點兒都不為過，更誇張一點兒也可以稱作“地攤機”，就是那種買來随便用，用壞了、摔了、碰了、丢了都不心疼的收音機。說實話，這兩台機器在這個價位上可以說是良心機，物美價廉。但一些美國玩家卻期待它們有170美元左右的索尼7600GR收音機的做工質量與接收性能，顯然有些不切實際了，好比你買了一輛比亞迪F0卻期待它有蘭博基尼的駕乘體驗。

總之，我們要結合自己實際付出的購買力和收音機自身的定位來看待一台機器。

再回到開篇，縱然伊頓是美國本土品牌，但你在質量上打哈哈，睜一隻眼閉一隻眼，把有瑕疵的産品推向市場，消費者必然不買賬；縱然德生是外來品牌，但隻要你腳踏實地，久久為功，不斷提升産品質量，美國消費者照樣會看在眼裡，記在心裡，用腳投票去支持你。

德生H501高端收音機

早些年，以德生為縮影的中國企業，為了在市場上活下去，不得不把自己産品貼牌外國商标投放海外市場，試問哪個老闆不想傾心打造自家品牌？哪個老闆永遠想給别人做嫁衣？沒辦法，自身實力弱，又面向一個完全陌生的市場環境，隻能勉為其難同意貼牌。但是，隻要我們不放棄進步，不甘于平庸，紮紮實實地做好工人培訓、嚴抓生産和質檢各個環節、用過硬的質量品質說話，用戶心中自有公允。

想當年，原版伊頓E1研發成功後，想讓我國的德生公司代工，但是老總梁偉先生和其他工程師看過産品設計後，感覺有一些先天缺陷，即便生産出來将來也會有各種問題，弄不好會把自己的聲譽也搞砸了。而後，果斷拒絕了伊頓的合作意向。伊頓公司隻好遠走印度尋求代工廠，後來的事情大家都知道了，E1各種質量問題連綿不斷，用戶紛紛吐槽，早早就停産退市了。要不是當初德生高層重視質量，推掉合作，說不定現在德生就是背黑鍋的，為E1的失敗全部買單。

資深愛好者都知道德生老總梁偉先生有個綽号，叫“惡霸”。這是怎麼來的呢？就是因為他對自家産品的設計、生産、質量要求嚴格，眼裡揉不進沙子，面色嚴肅凝重，時不時嚴厲批評幾句，久而久之，大家在背後叫他“惡霸”。寫到這裡，我真希望我國的企業家都是嚴管品質的“惡霸”。

現如今，德生是不是可以高枕無憂了呢？老祖宗教導我們，做事如逆水行舟，不進則退。當前的小成績隻能說明過去和現在，不能代表将來。丹·羅賓遜也在文章中提到，各家廠商推出新品收音機時，第一批産品都存在不同程度的品控問題，近幾年他評測的多台德生收音機也不例外。顯而易見，在質量控制方面，根本就沒有一勞永逸，我們隻能綿綿用力，弛而不息。

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