前些天，我跟老張吃飯，因為受到疫情的影響，公司基本上就關門了，撐不下了，今年的形勢不太好，想要東山再起可能有點困難了。

中小企業多多少少都會受到疫情的影響，影響小的也得緩幾個月，影響大的可能就像老張一樣，撐不住就關門了。

在遭遇危機的時候，我們沒有經驗可以依靠的時候，我們該怎麼度過危機？真的隻能等嗎？類似像疫情這樣的危機，無征兆更不知道結束時間，面對這樣的危機，企業要做三點：重振人心、執行力、承擔社會責任的能力。

在疫情期間，其實大家都有一種危機，包括員工，今天上班明天就倒閉，确實周邊也經常有這樣的事情，員工是沒有信心的，但是對于企業來說，越是在危機時刻，信心越是重要。

作為領導者，首先要思考的是為什麼自己是一個領導，在危機中，主動承擔責任，發揮領導的職責，讓員工在危機之中找到依靠，不至于整天焦慮。領導的承擔責任的能力決定團隊能不能重振起來。

不管在什麼時候都在強調執行力，特别是危機時刻，為什麼有些企業能夠在疫情之中抓住機遇，有些企業卻不得不關門，很多時候，我們隻看到了危機，看不到機遇。

看到機遇要抓住，講的是執行力，看企業的回應能力，如果能夠在危機之中迅速回應，及時做出調整，在危機中找到自己的方向。

企業最危險的時候并不是在于低谷時期，相反低谷時期才會低頭看路，往往路子走得更穩，最危險是企業的巅峰時期，擡頭走路，往往最容易摔倒，諾基亞手機就是一個案例，當蘋果出來說要做手機的時候，諾基亞并沒有意識到，此時的諾基亞如日中天，最輝煌的時候忽略變化。

擁抱變化一個是指企業的擁抱變化，還有一個是指員工擁抱變化，想要員工擁抱變化，主要是看管理者是不是能夠帶領下屬去擁抱變化。

一個優秀的管理者不是會利用手中的權利，而是激勵下屬朝着共同的目标前行，連接團隊，并帶領團隊獲得高績效。

我們在積分制管理中就充分運用了放權，怎麼去放？

案例：比如說技術部接了一個項目，按照平常的方式，領導接到之後安排工作大家就開始幹了，但是導入積分制管理之後，領導在接到項目之後就設置一個積分，這個項目的積分分值是1000分，具體如何去分配，團隊自己來談論。

團隊根據分工來劃分分值，在溝通過程中不僅把項目先進行溝通再分配積分再去做事情，就省下了很多的時間，其次是團隊中的成員更加積極了，理由是如果項目提前完成，積分比約定的更多，如果項目沒有被返工，整個團隊都可以加分，所以這種方式就會激勵員工，員工有參與感，積極會更高。

我們在設置積分的時候既是固定也不是固定的，因為員工做得更好就會超出原來約定的積分，如果員工做得不好就面臨被扣分，總之，用積分來做獎扣，更适合現在的員工。

1. 參與感，接手項目，團隊之間進行讨論并且确定好積分，這說明員工是被重視的，不像自上而下的傳統管理模式。

2. 榮譽感，為什麼用積分？因為積分能給人帶來榮譽感，積分排名越靠前，這說明員工對公司的貢獻就越高，貢獻越高，其他員工一看排名就知道，這是屬于員工的榮譽感。

3. 獎勵，獎勵是未知，積分制管理中積分的高低是決定了員工福利的多少，獎金占比的多少等等，這些都在激勵員工前進。

想要知道積分制管理在公司各個場景是如何使用，點擊“免費領取資料”即可獲取一份參考資料點擊領取同行業方案資料(積分管理賬戶）（内部資料需要可以拿去借鑒）

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!