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如今的手遊市場，走過了黃金爆發期，迎來了平穩的發展期。但在這個時期，産品紮堆，同質化嚴重，尤其是在MMO這個品類，這個天花闆極高的市場。可以說，每個巨頭的MMO産品都不差。正是在這樣“厮殺”激烈的紅海裡，依托遊戲的獨特性，《我叫MT4》7月26日登陸App Store後短短幾日便登上暢銷榜第一，成功在短時間内積聚起現象級的用戶數量與高質量的用戶群，在業内看來，一方面離不開産品過硬的品質，另一方面也得力于騰訊的營銷策略以及樂動對玩家需求的認知。

2009年，彼時的中國動漫市場被國外動漫産品所攻占，幾乎所有動漫社區都在讨論《火影忍者》、《海賊王》等産品，鮮有國内動漫的讨論。在這個時間節點，國内動漫迎來一絲曙光，一款名為《我叫MT》的動畫悄然上線各大視頻平台，并憑借其優質的畫面以及幽默的劇情迅速獲得衆多動漫迷的支持。

2013年，《我叫MT》選擇與樂動卓越合作出品《我叫MT Online》手遊。在那個手遊初生的時期，《我叫MT Online》上線半年時間iOS、安卓雙平台總注冊玩家便超過2100萬，日活躍玩家也突破230萬。在此之後，樂動持續推出《我叫MT2》以及《我叫MT3》，并依托其深度的遊戲内容，以及對玩家需求的深刻理解，“MT”系列一直以來在玩家心中的标簽都是高品質高樂趣。時至今日，“我叫MT”這個IP，已然聚攏了過億的核心用戶，而樂動也因此積累了豐富的研發經驗。

不可否認，“MT”系列在玩家群體中具備一定的認知度，但玩家對其印象多數處于卡牌及回合制體系。而此次樂動攜手騰訊打造的《我叫MT4》則是樂動從未涉及過的MMORPG領域。

曾經有人問過樂動卓越運營副總裁孟帥這樣一個問題“《我叫MT2》卓越選擇了和騰訊合作，但是《我叫MT3》以及包括後來卓越的一些遊戲都是自主發行的，為什麼《我叫MT4》又再度選擇了騰訊？”對此，孟帥回答道“《我叫MT2》合作很成功，但是《我叫MT3》是回合制品類，我們的經驗也不夠，品質也有待打磨，所以我們就自己發行，因為騰訊對品質的要求是非常高的。但是現在《我叫MT4》做的非常好，也就可以再度和騰訊合作。”

MMORPG經過近幾年的發展，千篇一律的玩法已讓用戶産生審美疲勞。

《我叫MT4》則是再次印證了當用戶出現審美疲勞時，做差異化的價值：有别于千篇一律的東方題材、強調社交化的玩法、突破了傳統MMORPG遊戲打怪升級的常規套路……，從玩家的角度出發，以交互作為突破點，不僅讓行業和玩家為之一亮，同時也意味着全新的MMO時代到來。

——輕度化社交。過去，許多人在MMORPG領域上打磨産品依舊是以“一條龍任務”的形式留存玩家。實質上，現在的MMORPG手遊更應該“接地氣”，用戶希望不需要花費太多時間就能體驗到一款MMORPG遊戲的精髓。所以，《我叫MT4》立項之初就将其與市場上其他重度MMORPG做出區别，以輕度化社交為核心聚集用戶。

——圍繞副本，建立社交體系。玩家可以通過遊戲的匹配系統匹配玩家一起通關副本，亦可以自己組成一個固定團隊進行磨合通關。這其實也覆蓋到了今天MMORPG玩家在社交需求上的兩大需求：（1）認識新朋友：MMORPG重點在于多人在線，通過副本認識其他人是遊戲玩家的核心需求；（2）擁有固定好友：對于玩家而言，固定的好友會使玩家對遊戲産生沉浸感。在遊戲陀螺看來，《我叫MT4》的魅力也是從這裡開始，副本玩法賦予玩家更多遊戲體驗的同時，也使得玩家對社交産生更多的需求。

或許在多年的發展之中，已經有多款MMORPG遊戲最終都會走到數值競争這條老路上。但《我叫MT4》則不同，其真的會為新時代的用戶需求做出運營方面的調整。正如遊戲的slogan一般“來個MT，今晚開團。”，遊戲一直在保持着偏向鼓勵用戶個性化社交上，在千篇一律的重度RPG裡走出自己休閑娛樂體驗的道路，

互聯網的價值在于鍊接，所有的産品要打造的三個維度就是“連接——連接的效率——連接的深度”，即流量——流量維度——流量忠誠度。是以，《我叫MT4》的成功，不僅僅是依托其突破傳統的玩法，騰訊的加盟，對其是有極大的“助飛”效應。

衆所周知，騰訊擁有過10億量級的流量池，而“MT”系列同樣擁有過億的忠實粉絲，同時，《我叫MT4》的社交核心玩法，能以玩家之間“口口相傳”的模式快速形成玩家團體，将騰訊流量與“MT”系流量互相交融。

通過騰訊 “MT”的成功，使得行業看到“大廠IP”與騰訊社交的交融，已經成為今天遊戲商業化上成熟的合作模式之一。諸如《龍之谷》、《天龍八部》、《魔力寶貝》等經典IP，紛紛選擇攜手騰訊。而騰訊，同樣也在摸索、完善與這些IP之間的契合點。

與“MT”系是通過社交為撬點；與“天龍八部”則是通過喚醒玩家對IP的情懷。同時，在這個打磨期間，騰訊團隊之間的磨合愈發成熟，人員之間對如何與IP進行契合也愈發熟練。

同時，在騰訊前段時間公布的2018年上半年财報中，提及《我叫MT4》成功地在MMORPG市場中占據一席之地，為騰訊在MMO領域取得一份出色的市場成績。《我叫MT4》的成功，或許能将騰訊産品矩陣補充得更為完善，以MOBA、FPS、MMO三個品類的尖端産品對整個國内手遊進行沖擊，将騰訊影響力擴充到更大的市場。

當然，如果僅僅是把遊戲當一門生意來做，在遊戲陀螺看來，兩者之間也很難能把這件事情做好，對玩家也是一種不負責任。是以，騰訊能将其重心放在如何将遊戲與文娛産業所聯動，在于真正将他們互相賦能。

去年，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰指出，騰訊未來的戰略是2個詞：科技 文化。他認為，無論AI和科技怎麼進步，人類大腦對于内容、文化的思考與創新，都是無法被替代的，因此騰訊必須同時關注這兩點。

在前段時間的CJ展會上，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武在會上表示，“向世界講好中國故事，打造出更多受歡迎的中國文化符号”。如今，騰訊正擴大IP範圍，無論是武俠、西方魔幻亦或者日式情懷，騰訊都将其收攏其中，并為其賦予“中國風”的風格形式。并以此為契機，将其推廣至世界範圍，将具有中國的标簽的遊戲以更具象化的形式傳達給世界。

從《我叫MT4》的突圍，騰訊又增添了一個在MMO品類市場上讓對手重視的“牌面”。有趣的是，PC時代的MOBA、MMO代表性産品一直是遊戲公司營收的利器，現在騰訊一下子占了倆，無疑讓騰訊的綜合實力有了更大的提升。下半年，騰訊的整體遊戲營收也将有可能被拉升。

這次合作樂動卓越的高品質MMO産品，再次驗證了強強聯合下，騰訊仍有實力和機會發行影響品類競争格局的産品。有實力的大廠在流量的支持下，可以把主要的精力和心思都放在研發精品上。

另一方面，騰訊在4年前通過與樂動卓越的合作，借助騰訊的大數據文娛基因，雙方對《我叫MT》IP掌握了一定的積累和理解，随着該IP下用戶的需求改變，今天首次嘗試在産品上進行升華，讓産品能同時契合IP以及社交的屬性，讓産品取得長足的收效，這樣的思路，或許也會在未來被騰訊應用于更多的合作廠商裡。

相信這也是未來行業尋找突破的新的機會。

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