舉例說明怎樣計算生産成本?一、企業生産三個過程，我來為大家講解一下關于舉例說明怎樣計算生産成本?跟着小編一起來看一看吧!

舉例說明怎樣計算生産成本

一、企業生産三個過程

一般來說，企業的生産過程由原材料采購、産品制造以及産品銷售三個環節組成。

1、原材料采購

采購過程又被稱為供應過程或者生産儲備。

在這個環節中，企業需要用貨币資金購買各種生産原料，并及時需供應商結算貨款以及各項采購費用，所以，确定一個最佳的購買量以及購買時間，正确計算各種原材料的成本，是企業在這個環節中的主要經濟業務和财務管理的内容。

2、産品的制造

産品的制造就是産品的生産過程，這個環節的重點是需要正确計算産品的生産成本。

包括歸集發生在産品制造過程中的各項制造費用、分配制造費用到各個産品的生産成本。具體來說包括：

1）産品制造過程中，需要對各種原材料進行加工形成了材料的耗費，也就是“直接材料”

2）生産過程中還需要支付人工費用，即“直接人工”

3）歸集發生的其他生産費用如：固定資産折舊、車間的管理費等，即“制造費用”

4）将生産費用按照産品進行分配，計算完工産品和未完工産品的生産成本

3、産品的銷售過程

該環節的主要經濟業務是企業按照銷售合同出售産成品，并同時結算貨款、收回貨款。

所以在這個環節中，制定銷售價格、應收賬款催收、确認銷售費用、計算稅金等是财務管理的重點。

二、成本計算步驟

前面講得太過于理論，接下來我們舉個例子，來簡單說明一下成本的計算步驟：

比如“請加個關注有限公司”主要生産的産品有A産品和B産品，公司按照訂貨單來組織生産，公司管理層計劃以直接材料加個的三倍作為最終産品的銷售價格，我們來簡單評估一下，價格是否合理？是否可以使企業有利潤空間？

1、确定材料費用

假設生産部從倉庫領用材料一批，價值一共100000元，其中用于生産A産品的材料共計50000元，用于生産B産品的材料共計30000元，車間維修用材料共計5000元，管理部門領用維修材料共計15000元；

首先，我們需要判斷雖然倉庫一共發出材料100000元，但隻有80000元屬于直接材料，車間維修領用材料5000元，應計入制造費用，管理部門領用的材料15000元計入管理費用，不能計入成本。

所以這個時候，公司的直接材料費用如下：

2、确定人工費用

假設月底開始結算職工薪酬，發生職工薪酬共計80000元，以及五險一金共12000元；其中制造A産品的工人工資為20000元，五險一金共3000元；制造B産品的工人工資為10000元，五險一金共1500元；車間管理人員工資15000元，五險一金共2250元；公司管理人員工資35000元，五險一金共5250元；

雖然本月職工薪酬共計92000元（80000 12000），但其中隻有制造A産品和B産品的工人薪酬34500元（20000 3000 10000 1500）屬于直接人工；車間管理人員薪酬應計入制造費用；公司管理人員薪酬應計入管理費用，不能計入成本。

所以，公司直接人工費用如下表所示：

3、歸集制造費用

假設生産部門本月發生差旅費用6000元，另外，本月設備的固定資産折舊為8000元

生産部門發生的所有費用都與生産直接相關，但是我們現在沒辦法确定每種産品應該承擔多少，所以需要先把發生的這些費用作為間接費用，歸集到制造費用科目裡面，最後根據生産産品的一定配比來進行分配，最終計入生産成本。

所以，歸集之後，生産部門制造費用明細如下：

4、分配制造費用

假設月底時，公司A産品完工了100台，B産品50台尚未完工。

我們現在需要将制造費用分配到A産品和B産品上，但因為兩個産品投入的時間、材料、人工比例都不同，所以不能平均分攤。

一般來說，制造費用需要按照一定的标準在當月産品之間進行分配，包括：生産工時、機器小時、生産工資等。

我們按照生産工資來将制造費用進行分配。

生産A産品的工資是20000元，（注意，此處不包含五險一金），B産品的工資為10000元，制造費用共計36250元，

可計算出每元工資需分配的制造費用=36250/（20000 10000）=1.21元

所以A産品應分攤的制造費用=20000*1.21=24200元

B産品應分攤的制造費用=36250-24200=12050元

5、計算産品成本及單位成本

根據上面的計算，我們可以得出A産品和B産品的成本表：

接着，我們還可以計算出A産品的總成本以及單位成本

這個時候，我們可以看出，A産品的直接材料費用為500元，按照材料價格的3倍也就是500*3=1500作為銷售價格，産品的單位成本為972元，産品毛利潤為=1500-972=528元，毛利率為528/1500=35.2%。企業的利潤空間也有一定的保障。

以上就是企業生産的三個環節以及産品成本的計算邏輯和方法，能夠準确計算成本是加強企業成本管理的基礎和前提，通過對成本各個項目的構成、比例分析等，可以使企業的成本更加有針對性，更好的提高企業整體的管理效率。

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