對于剛進入建設行業的朋友們，通常會把危大與超危大工程弄混而分不清彼此之間的界限。但是需要注意的是危大工程的管理是建設行業安全管理中的重中之重！施工單位的同行們更需要搞清楚“什麼是危大工程？”、“危大工程與超危大工程的劃分”、“危大工程的專項方案如何編寫”、“專項方案的審批流程”、“危大工程的管理”。

接下來我将圍繞這五個方面闡述，讓大家對其概念及工作管理内容有較深刻的理解。

一、什麼是危大工程

危險性較大分部分項工程，即是我們通常說的危大工程，指的是建築工程施工過程中存在的、可能導緻作業人員群死群傷或造成重大不良影響的分部分項工程。

危大工程通常包含七個方面，即：基坑工程、模闆工程及支撐體系、起重吊裝及起重機械安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除工程、暗挖工程、其他。

例如落地式腳手架

例如基坑工程

二、危大工程與超危大工程的劃分

搞懂危大與超危大劃分是後續的工程管理基礎，因為超過一定規模的危險性較大分部分項工程需要施工單位組織專家論證，此分部分項工程更加危險，要專家論證通過後才能施工。我們可以從下表清晰分辨二者區别。

三、危大工程的專項方案如何編寫

施工單位應當在危大工程施工前組織工程技術人員編制專項施工方案。當實行施工總承包時，專項施工方案應當由施工總承包單位組織編制。危大工程實行分包的，專項施工方案可以由相關專業分包單位組織編制。

危大工程專項施工方案的主要内容應當包括：

1、工程概況：危大工程概況和特點、施工平面布置、施工要求和技術保證條件；

2、編制依據：相關法律、法規、規範性文件、标準、規範及施工圖紙設計文件、施工組織設計等；

3、施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃；

4、施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、操作要求、檢查要求等；

5、施工安全保證措施：組織保障措施、技術措施、監測監控措施等；

6、施工管理及作業人員配備和分工：施工管理人員、專職安全生産管理人員、特種作業人員、其他作業人員等；

7、驗收要求：驗收标準、驗收程序、驗收内容、驗收人員等；

8、應急處置措施；

9、計算書及相關施工圖紙。

四、專項方案的審批流程

1、專項施工方案應當由施工單位技術負責人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監理工程師審查簽字、加蓋執業印章後方可實施。危大工程如果實行分包的，由分包單位編制的專項施工方案，專項施工方案應當由總承包單位及分包單位的技術負責人共同審核簽字并加蓋單位公章。

2、對于超過一定規模的危大工程，施工單位應當組織召開專家論證會對專項施工方案進行論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專家論證前專項施工方案應當通過施工單位審核和總監理工程師審查。

專家論證會後，應當形成論證報告，對專項施工方案提出通過、修改後通過或者不通過的一緻意見。專家對論證報告負責并簽字确認。

專項施工方案經論證需修改後通過的，施工單位應當根據論證報告修改完善後，專項施工方案應當由施工單位技術負責人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監理工程師審查簽字、加蓋執業印章後方可實施。

專項施工方案經論證不通過的，施工單位修改後應當按照本規定的要求重新組織專家論證。

五、危大工程的管理

1、在危大工程實施前，本工程方案的編制人員或項目技術負責人應當向施工現場管理人員進行方案交底，這裡指的是内部交底，需要留有書面記錄。而施工現場管理人員需要向作業人員進行安全技術交底，這裡需要區别于上述的方案交底，指的是向班組交底，要留有書面簽字記錄，并由雙方和項目專職安全生産管理人員共同簽字确認。

2、項目部要嚴格按照審批完成的專項施工方案施工，不得擅自修改方案。

3、應規劃調整或設計調整，需要修改後的方案，需要按規定重新審核和論證。

4、項目專職安全生産管理人員應當對專項施工方案實施情況進行現場監督，對未按照專項施工方案施工的，應當要求立即整改，并及時報告項目負責人，項目負責人應當及時組織限期整改。

5、危大工程驗收合格後，施工單位應當在施工現場明顯位置設置驗收标識牌，公示驗收時間及責任人員。

6、施工單位應當将專項施工方案及審核、專家論證、交底、現場檢查、驗收及整改等相關資料納入檔案管理。

結束語：從以上五點出發簡單又全面地給危大工程做了一個介紹，相信剛入建設行業的朋友們肯定有所收獲的。

（注：上述專業數據内容依據來源于住建部37号令及31号文，圖片來源于網絡素材）

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!